摘要：通过对工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的协调，调动各方人员的积极性，使协作的各方协同一致，齐心协力，是工程项目目标实现的重要保证措施。

　　一、机房工程项目的组织协调
　　通过对工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的协调，调动各方人员的积极性，使协作的各方协同一致，齐心协力，是工程项目目标实现的重要保证措施。
　　(一)工程项目组织协调的范围
　　工程项目组织协调的范围分为工程项目内部关系协调、工程项目近外层关系协调和工程项目远外层关系协调三个方面。
　　工程项目内部关系是指施工企业内部的各种关系，既包括企业管理层，也包括项目管理层。
　　工程项目近外层有两个方面:
　　(1)与施工企业有合同关系的单位。
　　(2)与发包人有合同关系的单位。
　　工程项目远外层是指与施工企业及工程项目管理有关系，但没有合同约束的单位。
　　(二)工程项目组织协调的内容
　　工程项目组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系等，在工程项目运行的不同阶段，协调的内容不尽相同。
　　(三)内部关系的组织协调
　　(1)制订各项规章制度并严格执行是工程项目内部人际关系协调的基本原则。
　　(2)根据职能建立相应的组织机构，明确各级组织的职责，制订相关制度并通过制度协调各级组织机构间的关系，是工程项目内部组织协调的基础。
　　(3)编制资源需求计划，根据计划进行合理部署，严格执行计划是工程项目内部协调的保证措施。
　　(4)根据机房工程项目施工的工艺流程，按照施工总体进度计划和专业进度计划的要求，组织工程施工并协调各专业之间的关系是工程项目配合关系协调的重要手段。
　　机房工程施工协调与配合包括:
　　(1)工程施工前，将各系统吊顶内、地板下的管线进行总体协调，确定各系统的管线标高。
　　(2)先确定空调、新风管道的标高，将其放在最高位置。
　　(3)再确定消防气体灭火管道的标高，将其放在中间位置。
　　(4)最后确定电气系统、综合布线、监控等系统的管线和线槽标高，避让其他系统管道安装。
　　(5)以装修工程为主，制定各分项工程的施工进度计划，各专业应按计划施工，避免相互影响。
　　(6)备份项工程的施工须按计划完成，施工时各专业交叉施工，密切配合，保证施工顺利进行，避免相互影响，拖延工期。
　　(7)各协作单位和各系统应在机房地板安装前，将地板下管线、槽道、设备全部安装完毕。
　　(8)地板安装后，装修单位协助各系统的施工方在地板上开孔，进行设备安装。
　　(9)机房内地板安装后，所有进人机房人员必须经单位同意后，穿拖鞋(或带鞋套)进人，施工时作好成品保护工作。
　　(四)近外层关系的组织协调
　　(1)工程项目的施工合同是施工企业与发包人之间组织协调的基础。
　　(2)工程项目的施工合同、施工规范标准是施工企业与工程监理单位之间组织协调的基础。
　　(3)施工企业与设计单位的组织协调关系主要体现在设计技术交底、图纸会审、设计变更与修改、工程竣工验收以及工程指标控制等几个环节的处理上。
　　(4)施工企业与供应单位的组织协调关系主要是通过合同的约束确保工程项目质量、进度和成本控制目标的实现。
　　(5)施工项目组织与总包(或分包)单位的组织协调关系应合同为基础。在实行工程项目分包时，分包单位必须具有相应的施工资质与能力。
　　(五)远外层关系的组织协调
　　施工企业与远外层关系的组织协调应木着遵纪守法的原则，充分利用企业资源，按相关规定处理。

　　二、工程项目的环境保护
　　(一)机房工程项目的环境污染
　　机房工程项目的环境污染主要有以下三种类型。
　　1.建筑施工噪声污染
　　在施工过程中产生干扰周围生活、工作环境的声音，都可以将其称为噪声污染。机房工程项目施工中噪声的产生主要来自两个方面，一个方面是因施工作业而产生的噪声，如施工机械设备的使用等;另一方面是人为噪声，如高声喧哗等不文明的施工行为产生的噪声。
　　机房施工的噪声的危害主要体现在两个方面:
　　(1)给处于噪声污染环境下人员的身体健康带来危害。
　　(2)干扰了施工现场及周边单位的正常工作秩序。
　　2.粉尘污染
　　在机房工程施工中，使用机械设备钻孔和切割材料是产生粉尘的主要原因。
　　粉尘超标的危害体现在两个方面:
　　(1)对施工人员的健康带来损害。
　　(2)机房工程投入使用后，给计算机等精密设备的安全性、可靠性带来隐患。
　　对机房工程尘埃指标的控制，是确保机房质量目标的重要保证措施。
　　3.空气污染
　　空气污染主要的来源是施工材料中释放出的有害挥发性气体。对人体危害比较大的主要有甲醛、氨、苯、甲苯、二甲苯等。
　　空气污染给施工者和使用者都带来了极大的健康隐患。
　　(二)机房工程项目环境污染的控制
　　在机房工程项目施工中，工程项目经理部应根据GB/T24000一1501400《环境管理系列标准》建立工程项目环境监控体系，加强施工现场环境监控工作。
　　(1)建立工程项目环境监控体系，实行环保目标责任制，把环境指标的控制，以责任的形式层层分解落实到具体个人，列人岗位责任制。
　　工程项目绣理是环保工作的第一责任人，是工程项目环保自我监控体系的领导者和责任者。
　　(2)在编制施工项目管理实施规划的时候，必须有环境保护的技术措施，环境保护的技术措施必须严格执行国家法律、规范。
　　(3)对施工现场的环境进行综合治理，采取针对性措施，保护和改善施工现场的环境。
　　(4)在施工中结合文明施工管理措施，通过检查和监控措施，确保环保目标的实现。