二.引起IT重复建设的原因

　　(1)缺乏IT建设的细致规划

　　如果说企业的IT建设实施时间比较久，大多数企业都有自己的IT建设经验，但是不意味着就有细致的规划。如果各个部门只是站在自己的角度，只顾及自己的利益，就容易造成整个规划的分割。没有细致规划的IT建设就像是盖楼没有图纸，不但给公司带来损失，也让CIO们头疼不已。

　　如果企业缺乏IT建设规划，就可能导致费用增高、系统繁杂、重复建设、信息孤立等诸多风险。首先，公司内的大量信息存于计算机系统之中，但是管理人员却获取不到自己需要的信息，IT建设部需要整天不断的维护与升级。其次，没有进行IT规划，结果急需使用的IT系统(ERP、CRM等)也不能为企业的业务与经营活动出力，严重的还会对企业发展产生制约，这样就间接导致了IT的重复建设。

　　 (2)没有严格规范的审核制度

　　没有严格的审批制度和审批标准也是引起IT重复建设的原因之一。如果一个企业没有合理、规范的审批标准，IT建设的立项就会变得随意和泛泛，这样也造成了大量的IT项目重复建设，导致人力和资金的浪费。

　　 (3)轻易决策，IT建设规划不系统不周全

　　IT建设过程中，领导的决策水平低，没有清晰的建设定义和限制，没有系统的建设执行计划，再加上没有合理的决策机制就成为了IT重复建设的一个深层次原因。领导在没有深入了解的情况下，轻易决策，对于IT建设项目的投资回报分析及风险都是大略估算。只想着项目实施成功后的收益。而且究竟信息化能带来什么效益，都没有考虑清楚。结果很多重复建设的IT项目决策就这样轻易的决定实施了。