摘要：在牛小虎眼里沟通也是职场上不可或缺的技能，与大多数技术出身的CIO相比牛小虎算得上善于沟通，他经常鼓励自己的员工要跟比自己层次高的人群沟通，吸收他们的一些观点和经验，使自己少走弯路。千喜鹤CIO信息化规划的应用和整合。

　　踏入社会早一步
　　
　　和一般80后的青年相比，千喜鹤CIO牛小虎给人的印象要老成许多，他笑着说不知道他真实年龄的同事还以为他已经40岁了。牛小虎把自己老成的原因归结为较早的接触社会实践，他能比同龄人领先一步踏上管理岗位也是要缘于这个原因。
　　
　　2003年寒假，刚上大二的牛小虎就开始了自己社会实践的历程，他来到石家庄一个网络公司做售前工程师助理，半年后他和几个同学一起成立了工作室，并成功的为宣化钢铁集团建起了医保网，此外他还在汉王科技张家口分公司兼职经理助理。2005年是牛小虎本科的最后一年，学校要求每名学生都要交一个完整的毕业设计，牛小虎选择了走出校门去寻找校外课题，当时千喜鹤正准备引入用友的NC系统以加强其信息化建设，牛小虎就作为信息化推广小组的成员走进了千喜鹤集团。
　　
　　牛小虎来到千喜鹤的时候这个企业并没有正式的信息部门，管信息化的工作人员挂靠在总裁办公室的名下，牛小虎很快就发现了一个棘手的问题：他的前任离开工作岗位时没有做工作交接。这意味着牛小虎没有口令和密码根本就进入不了系统。牛小虎有点郁闷，但他很快就决定自己动手破译系统密码，就这样他足足两个月没有出厂区的大门，两个月后千喜鹤原有的系统恢复正常运行。
　　
　　有了千喜鹤的这段实战经历，牛小虎的毕业论文写起来相当顺利，05年7月份当他正式拿到毕业证书的时候又回到了千喜鹤集团工作，那时候的千喜鹤已经由河北省会石家庄迁到了北京平谷县。
　　
　　至今想起来牛小虎仍然庆幸自己当初选择了到企业实践中完成自己的毕业设计，因为这短短的四个月的收获是他在任何书本上都学不到的。
　　
　　牛小虎是伴着千喜鹤的信息化发展成长起来的，从一开始组建信息部门对千喜鹤集团网络进行改造，到后来的金蝶K3ERP系统的实施和用友致远OA协同办公系统实施，牛小虎倾注了很多心血。尤其让他感到光荣的是奥运食品溯源系统的成功上线，这件事不仅让他得到了企业内部的赞誉也得到了食品加工行业的普遍认可，2008年28岁的牛小虎便迈入了优秀CIO行列。
　　
　　2007年千喜鹤集团成为奥运会指定的食品供应商，为此奥组委不知道进千喜鹤考察了多少回。当时北京市开始推进食品安全追溯体系的建设，千喜鹤便是试点之一，这套系统的功能是从种猪开始做记录，打耳标，给每一头猪建一个身份证,详细的记录猪饲料及所有检疫工序。目前，在超市销售的猪肉经过查询台账可以追溯到生产厂家，再通过生产厂家的生产记录和检验报告，可以掌握猪肉生产过程中的信息，再通过生猪来源查询系统可以追溯到生猪的来源，在养殖场可以通过耳标了解生猪在饲养过程中的信息，这样就是可追溯体系从超市到养殖的整个环节。
　　
　　打造一个完整的产业链一直是千喜鹤的战略目标，2009年牛小虎根据这个长远目标制定了一系列信息化规划，重点工作是系统的深入应用和整合。
　　
　　如何打造自己的核心竞争力
　　
　　走出校门四年就晋升管理层的牛小虎有一套自己的做事诀窍，他很善于总结经验并为自己设定目标。他认为IT专业人员进入非IT企业必须要具备三点核心竞争力：
　　
　　一、专业知识过硬，这是立足之本。二、深入了解工作流程，融入企业文化。三、一定要有一个明确的个人发展目标，并作出阶段性的规划。
　　
　　牛小虎以三年为单位来设定自己的道路，每走一段都会回过头来总结一下自己走过的路。
　　
　　对于刚刚走出校门的大学生，牛小虎的意见是一定要做好自己的发展规划。他说：“毕业后的第一个三年非常重要，它往往决定着你今后道路的选择。”对于现在大学生就业困难，事业上小有成绩的牛小虎说出了自己的观点：“要先抓住一个机会去做，不要观望，不要总认为会有更好的机会。不管企业规模是大还是小一定是有你可以学习的地方。”
　　
　　此外，在牛小虎眼里沟通也是职场上不可或缺的技能，与大多数技术出身的CIO相比牛小虎算得上善于沟通，他经常鼓励自己的员工要跟比自己层次高的人群沟通，吸收他们的一些观点和经验，使自己少走弯路。
　　
　　积极向上、目标明确是80后CIO牛小虎给人留下最深刻的印象，而他只是80后管理层的一个代表，经过时间的检验“80后”已经不是“垮掉一代”的代名词，越来越多的80后管理者将登上社会的舞台，成为企业发展的中流砥柱。