摘要：崇尚团队合作是一种文化，这种文化对于企业的作用非常明显。将众智汇集到同一个团队目标，也使得团队形成一个人人主动的领导力聚合体。

　　管理团队对于CIO而且是一个巨大的挑战。因为团队中的个人都是IT界的精英，管理不好，就会因为互相较量而造成彼此排斥的内耗局面。
　　
　　个人是团队中的个人，团队是个人组成的团队
　　
　　有了这样的认识，团队中上下级之间、同事之间，都变成了团队中合作伙伴的关系，大家沟通顺畅，可以为着同一个目标而群策群力，这样团队就成了一个人人主动的领导力聚合体。
　　
　　没有个人英雄，只有团队精英
　　
　　用团队形成合力是CIO向往但很难如愿的事情。其实这需要形成一种习惯。
　　
　　考核只是对团队合作的一种执行管理。“润物细无声”的管理方式，将团队精神植入员工的意识中。比如，招聘员工时，要把团队精神列入到重要的测试指标中。而新进员工在入职培训阶段，还要参加各种团队合作的训练。这样当员工正式投入工作后，团队合作已经潜移默化成一种工作习惯。
　　
　　人人都有领导力
　　
　　要获得“1+1>2”的团队力量，还要唤起员工主动贡献才智的意识，而对这种人才领导力主动性的挖掘，靠的是信任和充分授权来保证。
　　
　　CIO要给你的下属提供建议和方向性指导，并为他们提供必要的资源帮助，当然，主导决策和承担风险也是上司重要的职能。
　　
　　CIO要记住：任何一个想法都值得倾听。为了与下属有效沟通，必须营造一个轻松便利的工作氛围。任何一个团队成员，只要有问题或想法，都可以直接毫无顾忌的提出来。
　　
　　如果员工能够在自己的领域里充分发挥自己的能力，那么团队的合力就是巨大的。领导力并不是那些具有经理头衔的人才具有的，而是每个成员都应该具有并释放出来的。
　　
　　“人人都应该有勇气做决策”，为了把每个人的领导力形成合力，团队决策不失为一个很好的办法。
　　
　　责任编辑：Honey