机房360首页
当前位置:首页 » CIO职场 » CIO的职场更难混

CIO的职场更难混

来源:CIOage 作者:机房360转载 更新时间:2011-9-29 11:36:44

摘要:职场难混,CIO的职场更是。本文就为大家讲述CIO职场中的难点所在,在职场中不要轻易谈“钱”和“跳槽”。

  电子商务求职“财”高“才”不高
  
  根据艾瑞咨询统计数据表明,2011第二季度电子商务行业交易规模为1.6万亿元,较去年同期同比上升47.0%,较2011第一季度环比上升9.3%。互联网/电子商务行业职位需求量达130982个,超过了计算机软件和房地产开发行业,在所有行业需求中位列第一。人才需求量过大,于是给电子商务类人才有了谈薪、涨薪的砝码。近日,业内流传着这样一条新闻:电商人才泡沫严重,两年工作经验要百万年薪。在前程无忧职位搜索器中,在两周内和电子商务相关的职位有5845个,而职位薪资在10000—14999元/月的就达280个。有业内HR称,6个月电子商务工作经验的就可以被称为“资深”,甚至“在哪家公司都以失败告终,但都凭借上一家公司大得压死人的名声,得到了薪水更高、职务更高的新工作。”某电子商务公司HR在接受51job采访时表示:现在要招一名电商类主管非常难,不是价高就是资历浅,而且公司留人也很难,稍微积累了一些经验后,就开始往价高的公司跳槽,要么就是遭到别的公司来“挖墙脚”,公司的人力成本逐渐上涨,游戏规则正在被破坏。的确,在高薪诱惑下,很难有多少人再为了坚持职业理想而“坐怀不乱”。
  
  前程无忧关于“2011年职场人跳槽”的调查显示,69.1%的跳槽者都是为了追求更好的薪资,而且期望涨幅在50%~100%的人占了31.4%,期望薪资翻番(含以上)的人占了16.7%。前程无忧职场专家认为,仅仅为了涨薪而频繁跳槽,其实是对自己职业生涯的慢性摧毁,只有在同一个岗位学到了真正核心的东西,再通过跳槽而提升自己的价值,这才是对自己、对企业负责行为。经历不代表经验,光有价码没有内容,那注定你又将经历一次短暂而失败的工作。
  
  裁员、减薪风波连连
  
  这个夏天的IT职场,也可谓台风不断。诺基亚西门子1500人大裁员计划已经进入了启动阶段,诺基亚西门子公司发言人表示,该公司计划最多裁员1500人,主要涉及收购摩托罗拉解决方案公司资产时接收来的6900名员工。虽说中国区的裁员工作暂时还未开始,具体裁员人数也未确定,但前诺西大中国区总裁张志强透露,中国区的裁员对象既会包括原摩托罗拉员工,也有诺西的老员工。
  
  同样遭遇裁员的还有目前世界最大的网络设备制造商思科,早在今年5月,思科便放出风来,将进行大规模裁员,以实现2012财年节省10亿美元营收成本的目标。据思科介绍,此次裁员的数目占到其全球全职员工总数的9%左右,所裁减的6500人中包括约2100名接受公司自愿提前退休方案的员工。思科还特别指出,在这轮裁员中,公司副总裁以及更高级别人员的数量将被裁减约15%。虽说,此番思科裁员大刀是否会斩向中国区,至今还未有风声,但有中国思科员工向笔者爆料,自从2008年金融危机以来,思科就一直不景气,原本每年都有的加薪在2008年以后,就再也没实行过。
  
  被笼罩在阴影下的还有华为,之前有媒体报道称,华为发出有可能面临“全员降薪”的预警:将PSST系统今年半年订货增长目标设定为10%,全年目标增长13%,全年收入增长10%,“如果上半年达不到预定目标,二级以上的主管按达不到的百分数降薪;三季度仍达不到目标,降薪扩大到三级以上主管;年底达不到目标的,在本系统范围内全体员工降薪”。虽说事后,华为公司管理层表示,这封内部邮件只是公司某部门对所属员工的一种激励手段,却被外界误读为华为将降薪,并首次披露了在员工薪酬方面的政策,以击破谣言,但公司一季度PSST(研发及解决方案)运营商业务销售收入同比下降1%,订货增长仅为1%,收入严重低于预期目标是放在眼前的事实。看来,来点刺激大脑的激励举措,还是十分必要的。
  
  75%的受访IT人都表示,想在下半年尝试跳槽,促使他们跳槽的原因排名前三的依次为:对目前薪酬福利不满意、个人职业发展遭遇瓶颈、企业发展不佳。而在2011年年初的调查也显示,57%IT人在这年里最关注的是薪资福利问题,同时,也有过半的参与调查者表示,知名IT企业是他们跳槽的目标。名企向来是跳槽热门对象,但是当大公司的业绩不佳或是项目减少时,裁员和减薪行动也势必轰轰烈烈。
  
  日前报道的种种裁员减薪新闻,也给不少为钱蠢蠢欲跳的IT提个醒:大船未必安全,泰坦尼克号就是永远的警示。只有不断提高自己的业务技能和综合素质,即便遭遇大风浪,也可以从容应对,迅速调整航向。
  
  责任编辑:Honey

本文地址:http://www.jifang360.com/news/2011929/n659229624.html 网友评论: 阅读次数:
版权声明:凡本站原创文章,未经授权,禁止转载,否则追究法律责任。
相关评论
正在加载评论列表...
评论表单加载中...
  • 我要分享
更多
推荐图片