摘要：公司要做好管理，实现最大利益，第一要做好知识管理，并通过IT产品为核心整理自己的知识，将对企业业务和管理理念支持通过连贯的功能体现在产品中，并形成售前售后一致的标准实施和演示方案，并不断完善。此外就是建立项目团队，通过团队能力组合去弥补个人能力不足，在团队中建立学习型文化，通过亲自示范传递很多软能力技巧，也许是目前摆脱困境的办法。下文作者以一个朋友的口吻，娓娓的叙述他在管理团队上的经验，给广大管理者提供一些建议。

　　通常在新的一年的转折点上，我会建议鼓励许多知识工作者及其他们的领导进行他们认为不好的一种形势：失败。最近我听到一个说法，这种说法完美概括了新的一年推动原理：“奖励成功，庆祝失败，惩罚无所作为。”让我们更仔细地考虑这个问题。
　　
　　一个没有失败的环境也就没有一个创新的区域
　　
　　你可能听过关于创新的困难的所有陈词滥调，而我最喜欢的一个就是托马斯？爱迪生的讽刺语：“我们现在知道一千种不能成为电灯泡的方法。”我们本能地知道失败是成功和创新的必要组成部分，不论是发明灯泡还是学骑自行车，但是有许多的企业文化非常无情地惩罚失败，所以也就很快扼杀了勇于冒险和创新的激情。在人文学方面，名流或者先前未知的公司所犯的最小的错误都已成为传统社会媒体的炮灰，这些更加固了一个观点，那就是必须不惜一切
　　
　　代价避免失败！
　　
　　培养一个团队或企业不仅要容忍失败而且要积极鼓励将其作为成功道路上的一步，这并不是一朝一夕形成的。想一下你上一次失败的积极性。它有没有带动你前进，将原本高高在上的努力变成“我们不能说的事情”？尽管没有人期望加薪，赞同或者“失败的派对”，当领导者认为失败是成功最关键的因素时，失败的积极性就被认为是一种学习经验和获得成功的有用因素，因此在下次努力开始前，你就有更多成功的筹码了。
　　
　　“无为”的诅咒
　　
　　最差的企业文化不是那些严重惩罚失败的企业，而是那些无所作为的企业。你可能已经在一家被告知“不要冒险”或鼓励“共同前进”的公司工作。最成功的管理者在这种类型的组织中会严格保持现状。除了强制垄断外，各级政府的实体就是唯一存在的例子，使得维持现状落后于其他竞争者。想象一下在前12英里中有强大优势的马拉松运动员，突然停止向前跑，停下来担心以后25英里内的所有风险和潜在的不幸。那么很明显，这些运动员不会通过整个场地更不用说完成比赛了，但是无数的团队和公司还是确切地认为无所作为是最好的解决方法。
　　
　　矛盾的是一连串的行动本身。决定避免创新、风险和决策就已经有意识的做出了以后会限制你的选择。就像上面提到的运动员，一旦你被最强的竞争者超过，你能弥补的机会就会随着时间而变得越来越渺茫。
　　
　　决定每个季度至少有一次失败的经历
　　
　　媒体正沉浸于新年中每件事的决议、警告和建议中，从减肥失败到怎么成为网络亿万富翁。尽管我讨厌再增加一些噪音，但是我还是要建议在即将到来的一年中要下意识的尝试失败。这听起来可能有些傻，但是每隔几个月在工作或个人生活中允许自己失败一次是非常有用的。如果允许失败，你会试图解决那个复杂的技术问题，即使不成功，可以学习到能应用于50种类似问题的东西。你也许会获得梦想的假期，尽管会担心休息时间，担心能不能获得正确的晚餐预订，或者在这一年中去错过的时间。
　　
　　如果你领导一个团队、企事业单位或公司，允许你和你的团队失败可能会为你带来改变贵公司方向的突破性创新。尽管你很可能不会成功，但是你仍继续在“跑道上”而且越来越快而不是停在中间或看着你的竞争者一个个的超过你。
　　
　　责任编辑：Randy