之前和几位企业的CIO聊到企业内部的管理层关系和职责时，有一个很一致的观点是CFO(首席财务官)所承担的会越来越多、话语权也会越来越大。

　　有些企业或认为，就是搞财务的，本身企业规模也不大，就那一本帐算清楚好。但是现在的时代是用数据说话的时代，CFO的工作中会有各种数据，这些数据是反应经济大环境、市场需求和企业内部运营等状况的晴雨表。所以CFO所关注的也不仅仅只是企业那本账和营收，而是从各个指标去评估市场情况、评估企业未来的方向。这也是为什么所有企业的收购等行为都是由CFO介入的。

　　那在现在的企业中，CFO会更加关注什么呢?对于一个企业的发展，CFO更加希望的是一个什么状态呢?答案是健康。一个企业的运营是否健康，这是CFO要把控的。

　　健康的标准不仅仅是营收

　　我们经常会听到一些案例，诸如某家企业毫无征兆地破产，亦或是诸如年初兴起的中小企业跑路潮等，一些企业走到死胡同看上去总是毫无预兆的。事实有些不幸早已发生。

　　CFO在企业中的一个很核心的职责就是领导公司财和物的规划与控制工作，以及风险防范与控制。如何对企业的财产和资金等进行很好的规划，同时对于企业可能存在的风险进行预估，这都是CFO通过其手上所掌握的各类数据而得出的。目前企业的CFO又将眼光着重放在哪些领域呢?

　　绿色节能是个大趋势，从各行各业都可以看出，我们的政府开始提倡绿色IT、高效政府等各种概念;其他领域也在积极推动资源的共享、以在资料利用等层面达到绿色标准。对于CFO而言，这样的趋势和大环境是不可忽视的。CFO们已经开始将更多将绿色的视角不仅仅是放在企业内部，也更多地放到如何帮助自己产品和客户服务上，以及合作伙伴等各个层面。

　　是否能在各个环节做到绿色，也逐渐成为了一个企业是否健康运转的标准。很多企业有着很好的营收，但是内部资源浪费严重、远远做不到高效，从企业的长期发展来说，已是埋下了些不健康的因素。所以一些失败不是偶然。

　　因此从CFO角度而言，如何让企业更加地绿色环保，一方面用更多地数据和指标来判断企业的资源利用状况。另一方面，因为掌握着财政大权，对于各部门无论是采购还是抛弃一些设备、资源时，CFO需要做好足够的评估。

　　企业的健康运转，要CFO做的不仅仅是关注营收、财务数字，更加让其关心的是消除企业内部的一些不良因素，及时扭转。CFO所要承担的也就更多。

　　绿色来源于意识，更来源于技术

　　让企业各个环节都健康，单凭CFO是做不到的。CFO发现问题、提出需求，其他部门如何配合?

　　首先意识的改变很重要。对于企业而言，未来的规划中都应有绿色节能这个内容。起码CFO在做企业的规划时，就应有这一个指标。对于无论是CEO还是CIO，其都理应强调一方面资源的合理和重复利用，另一方面也应在企业所采用的设备等方面有环保考核。所以从企业的各个环节、各个部门，都应有绿色节能的意识，日常工作中都应有所考虑，而不是临时抱佛脚。

　　除了意识的改变，在实际的操作中，有没有实际的工具可以配合执行绿色的理念呢?IT无疑是个很好的工具。IT的重要性在于其可以很好地将这些需求落地，进行制度化执行过程。IT在企业内部而言，很多流程的固化和简化，也让企业内部的沟通成本更加低。同时，在一些应用上、企业的业务层面，IT也让各个层面的工作更加简单、提高企业响应市场的速度。而另一方面，IT目前植入了很多企业的基因之中，单算IT这一块儿，企业就需要投入很多。IT的绿色，也会让其所介入的每个业务环节的绿色更容易实现。

　　在IT设备的选型上，企业有各种指标，但是绿色节能应成为一个重要的考核因素。

　　绿色是一家企业做大的一个必然要求，也是作为一家大企业应有的责任;绿色更应是每个企业健康发展中的必备基因;绿色所涵盖的不仅仅是节约，其更应考虑的是可持续利用;绿色必将成为企业的重要竞争力。

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