CIO们常常思考的一个问题是(特别是当工作不顺利的时候)他们本可以采取哪些不同的做法以避免问题的发生。可以说，研究应该如何确保事情进展顺利是每个人自然而然都会去做的事情。但在这之前，需要CIO们再想想有哪些错误是不应该犯的。下文中将列出了10项CIO们应避免出现的错误。

　　1、受到技术的“蛊惑”

　　大多数CIO都拥有技术类背景，因此他们很自然的会想要参与细节层面的技术问题研究。但是，CIO这项工作要求的是宏观层面和战略性层面上的技术理解，而非对技术细节的解决能力，因为具体的技术细节将有专门的技术人员负责处理。如果一位CIO不能做到这点，那么他不仅不能帮助下属工作人员，还有可能出现帮倒忙的情况，给公司业务带来风险。企业需要的是一名懂得指挥技术人员解决商业问题的CIO，他们并不关心你是否会使用C++。

　　2、 使用微观管理法

　　在边缘化工作岗位了几年之后，许多CIO们开始渴望回归重新参与到IT工作中。有些CIO甚至离开办公室，对其下属的部门经理重新开始了微观管理，而不是仅仅给与指示放权管理，让这些部门经理们能够真正管理起自己的项目。如果你发现自己也有类似想法，请务必要及时制止。你应该扮演的角色是给与这些部门经理应有的支持，做足够的“巡视”和审查工作，确保项目正常运转，而不是过分介入亲自处理每一件事。

　　3、无视公司政策

　　这是许多CIO都会自然而然就犯的一个错误。他们之所以会有这样的想法，是因为他们在技术领域的卓著表现，使得他们无需再考虑公司的政治和决策人员的看法。这是极其错误的想法。公司的政治管理可以促成项目的成功也可以破坏项目的进行。因此，你的下属们都在依靠你指明企业内部的政治方向，并创造出必要的政治环境以确保IT项目能够顺利进行。

　　4、低估最终用户体验的重要性

　　由于CIO们常常与技术打交道，因此他们往往把重点放在项目的主要技术元素上，为了能够让业务正常运行，应用程序的研发也经常要依赖于这些主要的技术元素。这些基本的元素包括数据库结构、操作系统和网络性能等等。然而，即使所有这些元素都是在最佳的状态下运行，应用程序的推出依然也会面临失败的情况，这是因为应用程序的用户界面和最终用户体验(EUE)的设计有误。CIO们往往都低估了这两个因素的重要程度。为了避免出现EUE层面的失败，CIO们可以招聘一些熟悉用户体验和应用程序设计“人为因素”元素的IT人员参与程序的研发工作。

　　5、“宅”在办公室

　　上面提到有的CIO渴望重新操刀项目细节管理，当然也就有CIO极度享受办公室的“宅生活”方式。永远不要假设项目管理报告汇报的项目状态是百分之百正确的。要确保IT项目工作顺利进行的最好办法就是走出你的办公室，和基层工作人员及管理人员建立起融洽的关系。通过观察他们的肢体语言以及谈话内容，你可以获得更为准确的项目进展程度信息。通常，你都可以在问题被写进项目状态报告之前，通过这样的交流沟通及时发现问题。