摘要:导语:陈健洲希望通过IT 变革和创新,推动公司顺利转型,让中兴迅速回到持续增长的道路上。 |
10 月下旬,中兴的员工们盼来了期望以久的手机大配送活动。只要参与“share”网上举行的“蓝色风暴”行动,就能获赠价值2000 元的中兴手机。据陈健洲介绍,活动门槛非常低,中兴员工很容易就能拿到手机。
在陈健洲看来,这个活动是一个杠杆,用来撬动中兴员工“玩转”中兴企业社区“share”的热情,更多的关注中兴正在开展的IT 变革。
今年7 月,在“2013 中国CIO 高峰论坛”上,陈健洲以中兴通讯首个CIO身份亮相。
作为中兴高级副总裁,陈健洲负责中兴信息化建设已有两年多时间。目前,中兴的人力资源工作也归其分管。
在过去几年里,中兴加快了由电信设备制造商向解决方案服务提供商转型的步伐,期冀在传统电信市场之外,获取更多政企市场份额。
中兴希望其进入大众视野的CIO,凭借对内部成熟信息化应用的演讲,激发外部政企客户使用中兴产品和方案的热情。
陈健洲在中兴的角色,当然不仅仅是为信息化代言,他更肩负着用IT 技术推动中兴战略转型的重任。这个看起来沉默内敛,对着装一丝不苟的中年人,在谈到技术与商业互为促进的关系时,充满激情,言辞犀利。在中兴众多工程师出身的高管中,陈健洲更像是一个“另类”。
在加入中兴的18 年时间里,陈健洲的职业角色几经改变,每次变迁的背后,都看得到中兴战略的重大调整。从清华研究生毕业之后,他曾短暂从事中兴业务开发工作,后迅速被调任人事部门。1998 年,中兴人力资源中心随事业部改革成立。上世纪90 年代末到本世纪初的前几年是电信行业的黄金时代,中兴高速扩张、大量招聘,陈健洲曾创下了月招3000 员工的记录。2003年,陈健洲受命筹备以为客户提供技术培训作为主要任务的机构——中兴通讯学院。在7 年时间里,陈健洲率领的中兴通讯学院为分布在100 多个国家的60余万名客户提供了培训服务。
2010 年,陈健洲再次站在了职业生涯的十字路口,与以往工作相比,他遇到了前所未有的挑战。在新任总裁史立荣的要求下,陈健洲曾先后负责中兴战略规划、绩效考核、品牌及市场信息分析等多个部门,最终兼管IT 和HR。
将IT 和HR 交由同一位VP 分管,除了看重陈健洲的职业经历外,背后是中兴关于转型的商业逻辑。