摘要:通常,IT项目都是IT部门发起,然后去业务部门调研需求。这时候IT价值在哪里,是否确定能够得到,IT和业务双方并没有确认。正确的顺序应该是业务主动提出需求,或者提出问题,让IT来帮忙解决,这时候IT的价值就非常明确了。 |
通常,IT项目都是IT部门发起,然后去业务部门调研需求。这时候IT价值在哪里,是否确定能够得到,IT和业务双方并没有确认。正确的顺序应该是业务主动提出需求,或者提出问题,让IT来帮忙解决,这时候IT的价值就非常明确了。
当然,可有有人会说,这样永远也等不到业务来主动请IT帮忙,最后还是需要IT部门来主动营销。这种情况,通常是IT部门还没有建立自己的Credit,或者对于新技术的出现,业务不了解。这时候确实需要IT部门主动营销,前提就是要想清楚IT的价值,在业务的什么地方可以体现出来。
实际上,有2个IT应用是可以很容易地得到业务认可,所以非常普及,接受起来非常容易。第一个就是服务器虚拟化,和CFO一说,可以少买服务器,很容易得到认可,所以普及非常广;第二个就是资金管理系统,针对集团公司,和CFO一说,可以针对集团内部资金需求削峰填谷,银行存贷款利率差就是价值所在,大家马上就明白了。我曾经见过有客户大笔一挥,为此系统专门建集团数据中心,买服务器、存储、网络,应用商对于基础架构的要求完全满足,一点都没有耽搁。
上面两个例子有什么共性呢?就是IT和业务双方对于其价值都感觉看得见、摸得着,实实在在。所有的IT项目在立项前都应该取得这样的状态,如果做不到,可以用POC、试错的方法,用小成本投入去验证概念,验证价值。
责任编辑:GOCN