随着云计算日益成熟逐渐成为未来的必然，云计算正在企业IT部门扮演着非常显著重要的角色。

　　那些在云技术上既无行动也无投资的企业，将会更多的面临着由于业务外包而存在的潜在风险。

　　这也正是所谓的影子IT——IT以外的其他部门未经IT部门的允许，私自使用预算部署第三方软件。作为CIO，你如何应对这种问题?

　　如何为迁移到云准备你的团队

　　首先，和你的基础设施和运营团队合作，让他们与云技术相处更融洽，使用更舒服。做好内部审计，搞清楚各个部门分别在使用什么，然后提升你的I&O团队，跟上他们能够支持的节奏。

　　对员工进行最新最好的培训能够有效降低工作卡壳或失败的几率。因为如果你的IT团队不能搞定问题，那节奏更快的销售团队就该去另找高人了。

　　其次，你需要把握好自己和你的团队的位置——一个不断演化的队伍。你们会通过利用云计算技术的快速部署优势，一起学习，合作，改善你们那些陈旧系统的UI。

　　第三，道路或许并不平坦，但是做正确的事情进行新的流程的管理应该是简单的。不仅仅是因为技术在变化，劳动力也在变化。新一代的年轻人都喜欢简单，如果他们有朋友的创业公司可以5步完成的事情你这里需要12步，那他们肯定会觉得厌烦。

　　作为CIO，如果你决策英明极具战略性，那么你就可能成为公司内部最抢手的顾问，还能在业界获得一定威望。你必须确保自己能言行一致，尤其是在合作上。确保你的IT决策够妥当再与人分享。

　　随着企业越来越多的把数据存储到云上，更多的C级别管理人员和高层决策者也在开始使用云中数据，这反过来也会影响到他们关于云的决策。

　　总之，

　　1.分享

　　2.愉快的合作

　　3.做好团队培训

　　4.进一步提升你的技能

　　责任编辑：GOCN