任何一个市场，在其自身和参与者都变得成熟之后，这一领域的企业之间的竞争就会开始向成本、效率和用户满意度上转移，信息技术也成为企业赢得竞争优势的必要途径。信息技术是帮助企业发展壮大的核心力量。没有信息技术的支撑，企业就难以更好的发展。

　　信息化建设存在两个问题：

　　一是“项目只顾今天而忘了明天”，系统的建设没有和企业的发展阶段相结合，从而忽略了企业战略的长期打算;

　　二是“系统只顾明天而忘记今天”。信息化项目不能一步到位，如果企业忘记自身的承受能力而没掌握好项目发展的节拍，就会导致失败。

　　做信息化项目关键要注意结合好业务发展战略和信息化发展趋势，在信息技术和战略中找到平衡点，将这种结合有效地释放出来。

　　在信息化的实施过程中，要有明确的目的性，同时在系统的规划和建设上要考虑到可操作性和可继承性。另外一个值得注意的点是，信息化的实施是一个螺旋上升的过程，企业的信息化跳跃式上升不太现实且风险很大。事实上，信息化的系统本身没有多大难度，真正的难点在于执行系统中的管理和围绕系统管理的配套行为，以及我们的人员的适应，这方面是最难的。因此，螺旋上升是一个缓冲，这样给大家深刻的理解以及渗透感。

　　IT系统是资源，人、财、物、信息这四者对于企业来说非常重要，而且信息已经成为了第四资源，可见信息在组织里的重要性。商业企业信息化要超出企业需求半步。为什么说是半步而不是一步呢?首先过于超前的系统对于企业未必适合，信息化可以使企业的管理不再是被动地位。可以用信息化区分哪些店是异常的，高层可以对异常进行专项分析，了解症结所在。信息化要未雨绸缪。信息化要立足现在着眼未来。信息化和企业管理成熟度一同不断成熟，信息化是引领。

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