甲骨文是一家以数据库软件业务起家的公司，它在短短几年就收购了多大70多家公司，年收益也从100多亿美元增长到了400亿美元，还将IBM锁定为自己的竞争目标。甲骨文的兴盛，是传统IT巨头转型的典范。
　　
　　虽然甲骨文不是云计算最积极的倡导者，但这家IT业界最好斗的企业已经准备全力进军云计算领域。甲骨文联合总裁马克·赫德在接受《中国经营报》记者采访时表示，“甲骨文不光要进军云计算领域，还要成为这一领域的领导者。”
　　
　　马克·赫德此前担任惠普CEO，其极强的执行力和成本控制能力，帮助惠普度过经济危机，也带领惠普成为全球IT业最大规模的企业。这位“管理控”上任甲骨文之后，也被改造成一名“激情战士”，在采访中，他总是对竞争对手表示出不屑。
　　
　　早在2009年，甲骨文就以比IBM出价更高的74亿美元抢购到SUN，而之后遭遇到的问题是硬件的利润要比软件低很多，而且SUN直接带来甲骨文的硬件收入也并不理想。但甲骨文更看重这种软硬一体化带来的整合价值。
　　
　　前不久，IBM发布了PureSystem系统，这也正是整个行业走向软硬结合的一个佐证。很多厂商想模仿甲骨文推出一体机的概念，但它们的能力又无法实现真正意义上的软硬件一体。甲骨文通过开发兼容自己数据库的硬件、操作系统、中间件和应用，将会拥有任何单个企业都无法比拟的优势。我们在每个开发阶段，都对硬件和软件的兼容性进行优化和测试，从而保证产品能够实现最佳的性能、最好的用户体验和最好的可再用性。
　　
　　甲骨文每位高管口中总在强调“同类最佳”，这当然需要用户给出结论。但通过对70多家企业的疯狂并购，甲骨文确实已经成为行业内产品线最为完整的公司。IBM、惠普提供云基础设施，但基于此之上的应用软件很少。SAP有丰富的应用，但缺乏基础设施。
　　
　　产品线的完整、统一，是几家IT巨头共同的方向。甲骨文的路有点像PC业的苹果，在业界都大肆为云计算摇旗呐喊时，甲骨文更为推崇苹果的APP模式。与其他IT巨头还有一个很大不同的是，甲骨文的服务业务比重较低。IBM、惠普、戴尔的最大笔收购几乎都是对服务咨询厂商的收购，而甲骨文的收购都围绕技术和产品展开。虽然服务咨询业务的利润通常更丰厚，但马克认为分享给合作伙伴对甲骨文的业务更有帮助。
　　
　　过去六七年间，甲骨文一边忙着收购，一边将这些收购来的产品整合，推进融合应用体系。目前甲骨文涵盖七大领域的100多项融合应用模块。甲骨文应用软件产品市场副总裁JonEkoniak这样评述融合应用的特色：模块化、标准化、开放;配置容易，易于扩展，不需要IT部门帮忙;定价透明，单独或者套装都可以;融合应用内部各模块之间没有不兼容问题;融合应用鼓励第三方一起开发，就像安卓，多方参与多方共赢。

    责任编辑：余芯