摘要：大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显，作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业，更亟待技术改革，应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局，树立新行业服务标杆，掌握人力市场及相关策略改革的主动权，是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同探讨的话题.

　　不久之前，阿里巴巴进行了一次重要的战略调整，并专门组建了一个研究数据的部门，首次任命了CDO来专司数据之职，以期发挥数据应用的大力量。阿里巴巴正式将业务触角伸向数据挖掘板块，这一商业新措似乎是对大数据时代来临做出的最现实注解，同时也标志着大数据时代下的新商业变局已然拉开帷幕。
　　
　　易才总裁李浩表示，大数据时代对传统服务领域的渗透尤为明显，作为与数据打交道最为频繁的人力资源管理行业，更亟待技术改革，应对数据之战的考验更显紧迫。如何突围大数据时代下的人力变局，树立新行业服务标杆，掌握人力市场及相关策略改革的主动权，是当下各界企业首领及人力行业权威专家们共同探讨的话题。
　　
　　易才集团于近日在上海发布了2013年薪酬报告发布，此次报告的发布，除了对企业人力资源行业制定薪酬规划给予最全面、实效、权威的参考价值之外，更加强了人力资源行业从业者对大数据时代所带来的新挑战和新机遇所进行的更深入的思考。
　　
　　在数据角色的界定上，李浩认为，易才虽身处传统服务行业，但易才的核心业务关键词同样是数据。2013薪酬报告的发布，不仅是易才作为行业领先企业，为客户提供具有重要数据参考价值的人力资源增值服务，同时更是对易才在未来把握数据信息，运用先进电子信息技术处理并创造最终利益价值的能力检验。
　　
　　而今，大数据时代已经不再以一个理论性的概念存在，而是确以暗涌激流之势把企业推向改革的风口浪尖。作为企业人力资产的核心内容，人力数据不可胜数，人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。
　　
　　在李浩看来，要实现人力破局有两大法宝，一是人力资源专业素养，一是互联网技术创新运用，只有以互联网技术整合人力资源服务，才能合成新时代下最符合潮流的高端产品。
　　
　　在应对不断变化的机遇与挑战面前，李浩表示，易才将以高度专业及前瞻眼光关注并及时把握业界动向，探索前沿服务产品的升级、改革，在运用数据资产服务产品转化的道路上深耕细作，成为全国最专业、最具标杆作用的人力资源外包服务提供商。
　　
　　责任编辑：余芯
　　
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