虚拟运营商火了，尽管有的企业可能还没想好该怎么做。

　　留给虚拟运营商的空间有多大?

　　在4G牌照发放后不久，阿里旗下万网、京东、巴士在线等11家企业获得首批虚拟运营商试点牌照，第二批牌照亦将在春节前发放;大批传统运营商高管跳槽至虚拟运营商;预计到2015年，移动转售业务的年收入将超过1.3亿元，虚拟运营商用户规模将达5000万人，占移动通信行业用户总量的3%;未来将进入“自我手机时代”，用户从大众变成小众，进入粉丝经济;虚拟运营商手机VIP服务个性化，突显互联网开放精神......在这个崛起于4G的“新”领域，疯狂涌入、前景光明，成为其显著标签。

　　不过，这块看上去美好的蛋糕并不好啃。各种数据显示，由于起步不力或后期经营不善，全球有多达24.5%的虚拟运营商最终停业或是被收购。在国内，通信人口红利正在消失，而传统运营商标准化、规模化的市场格局已然稳固。

　　在三大运营商的垄断经营下，虚拟运营商究竟还有多少发展空间?

　　4G时代的来临让答案变得乐观。移动互联网与OTT的进一步增速，正使得虚拟运营商差异化市场空间不断增大，小众化、定制化成为其主要发展方向。在今后的移动通信市场竞争中，虚拟运营商势必会把目光对准特定用户群和特色服务。由此，未来虚拟运营商与三大运营商将既有合作也有竞争,互相推动，互相牵制。

　　深度打通自身业务，开放平台，用好大数据

　　没钱像三大运营商一样搞“巷战”，指望“赚批零差价”这条费力费钱不讨好的老路又行不通，将传统运营商拍死在沙滩上更是几无可能。虚拟运营商应该怎么做?

　　显然，要想在夹缝中求生，虚拟运营商应充分利用自身在渠道、内容及用户资源三大层面的既有实力，避开运营商业务红海，专注行业小众市场，打造粉丝经济。不过，在此之前，建立模式是转售试点期内更为重要的工作。在深度打通自身业务基础上走技术创新的差异化路线，无疑是大家普遍认同且正在努力尝试的途径。

　　天音旗下欧鹏浏览器及塔读阅读已为其积累数亿移动互联网用户;乐语通讯将把移动医疗业务与特色化套餐捆绑在一起，通过“存话费，送手机与健康”的形式向用户推广;阿里巴巴围绕电信基础业务服务以及其电子商务生态链条，基于移动互联网的相关服务性产品开发和运营虚拟运营业务;京东将提供基于数字、音乐等服务的增值业务，并通过用户打通、积分打通、金融打通、数据打通、物流和通信打通、客服打通等七个方面发力提供一站式服务;巴士在线将基于车联网平台，形成车与车、车与乘客、大屏与小屏之间的互动，快速形成全国性智慧公交体系。

　　当然，在起步阶段，“价格战”或许难以避免，尽管目前通话及流量资费依然不尽人意，“跳水价”甚至免费依然将成为虚拟运营商圈用户的手段。

　　前面说过，用户资源是虚拟运营商的一大财富。由此，打造用户互动社区平台，并开放平台吸引内容与应用开发商涌入，同时深度挖掘用户行为与关系产生的大数据资源价值，做精准营销，甚至精准运营投资项目，都会成为虚拟运营商赚钱的不错选择。

　　责任编辑：jay蕊