谁都知道，当AWS完成部署顺利开卖时，其全球市场的优势可能是中国市场一次大变的开始，也将是开启一个拼刺刀的白热化状态，而现在，大家都在为那个起跑点准备弹药。

　　数据的相对封闭、国内各级城市间网络的差异、网通电信的数据隔阂，都将是国内公有云布局的难题，而解决任何一个问题都可能意味着市场份额的变化。

　　调研机构IDC在2013年预计，中国公有云市场将在2016年达到246亿元，年复合增长率为38.6%.而2013年的数字预计只有47亿元。更值得各个厂商拼搏的是，中国公有云市场有望呈现出一个和其他地区完全不同的份额和市场比例。

　　从概念到实战，只因为这里的诱惑足够大。

　　微软抢跑

　　今年3月，宣布落地一年、公测接近一年的Microsoft Azure正式宣布在华商用，这也是第一家国际公有云正式商用。

　　抢跑的好处很多，一个最直接的例子，一些在全球市场使用AWS的企业现阶段在国内找不到替代者，于是就用上了Microsoft Azure.

　　这里面还有一些原因需要指出，在基础设置及服务(IaaS)领域，中国公有云因为政策的原因，数据与全球市场本身就是隔离的，所以每一个使用企业都可以在过程中选择更换供应商，而不是美国企业扩张到西欧那样，使用同一个供应商的设备会更容易迁移。

　　抢跑的一个最直接的挑战就是需要培育市场。到微软公测当天，Azure在中国的客户3000家，160家正式付费用户，但大部分还是中小企业客户，大企业的使用多数是之前云计算的使用者、短时间一部分的尝试、或长期的微软合作伙伴等。

　　以马年春晚直播为例，CNTV平时的日均请求大致是4000万，但春晚时的请求量则飞速上升至平时的数倍。按照以前的工作方式，CNTV需要新搭建服务器、带宽，部署新的应用集群用以承载峰值。但马年春晚和微软达成合作，在整体的峰值运算上使用了Microsoft Azure,最后的成本是平时的10%.短时间高峰值使用一直是云计算最喜欢的教材，这就是比例最高的资源积累。

　　但微软期待的则是从尝到甜头到全面入驻。比如蓝港，在初期，蓝港首先只是选择和WP平台合作推出WP版本的手游，之后尝试使用Azure做WP版游戏的服务器分发、运维，由于手游的流量、用量变化较大，使用付费的模式比自己部署硬件提升了很多效率，最后蓝港就成了Azure的模范用户。