随着玉柴集团的信息化建设进入集团化运营管控阶段，以及原有信息系统的深入应用，系统中积累了海量的经营数据。同时，随着行业利润率逐渐降低，公司需要加强成本管控。所以，如何进行数据分析，提升数据价值成为了玉柴集团的迫切需求。为此，玉柴集团在上海数聚和SAP顾问团队的配合下，从2012年开始应用SAP Business Objects BI和SAP HANA解决方案，建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系，实现了各项管理指标的主题分析，能够支持企业高层随时掌握企业最新情况，快速了解企业各项指标，进而深化业务分析，提高管理敏捷性，促进企业健康快速发展，并向实现"数字化玉柴"的目标更加迈进一步。

　　玉柴集团作为"中国绿色动力之都"，致力于打造国际知名品牌、成就大型跨国企业集团

　　广西玉柴机器集团(以下简称"玉柴集团")成立于1951年，现拥有30多家全资、控股、参股子公司，员工23,000多人，总资产365亿元。是国内产品型谱最全的内燃机制造基地、国内挖掘机产品型谱最完备的制造商，被誉为"中国绿色动力之都"。

　　玉柴集团位列中国企业500强排行榜第226位，中国制造业企业500强第115位，中国500最具价值品牌第106位，中国机械500强企业第18位。2012年，玉柴集团累计实现销售收入415.73亿元。

　　经过多年的发展，玉柴集团打造了发动机产品链和工程机械产品链"两条产品链"的优势，构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质产业板块，实现了由广西拓展至广东、福建、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁、天津等地的产业布局。

　　玉柴集团是国家级高新技术企业，具备雄厚的技术研发实力，在南宁、玉林建立了两个研发基地。拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站，是内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院唯一依托建设单位。其中企业技术中心在全国726家国家认定企业技术中心评价中名列第36位，位列发动机行业第一。通过与英国布鲁奈尔大学、上海交通大学、天津大学、德国亚琛工业大学等国内外名校、研发机构合作，共同建立了10余个国内外产品技术研发中心。

　　"十二五"期间，玉柴加快转变经济发展方式，继续开展国际间技术合作及产业合作，不断推进产业布局国际化、资本运作国际化、产品市场国际化、管理国际化、人才国际化建设，努力完成"千亿玉柴"目标，以卓越引领民族产业，实现"打造国际知名品牌，成就大型跨国企业集团"的伟大梦想!

　　良好的展现效果和实时的数据查询功能，有助于提高用户接受程度

　　基于从2004年开始的、成功应用SAP ERP系统的经历，玉柴集团在进行BI选型时，最终选择了SAP BusinessObjectsBI解决方案。

　　在SAP BusinessObjects BI中有两大核心，一方面是BO，是数据分析前端的展现页面;另一方面是BW和HANA，是数据仓库系统和高性能分析设备，可以转换、整合、查询和分析其中的数据。其中SAPBO的展现效果要明显优于其他供应商的同类型产品，而这一点是玉柴集团在选型时的重要考量点。因为该系统是提供给企业高层领导使用的，良好的展现效果有利于提高使用者的接受程度和使用体验。同时，基于SAPHANA这个高性能的数据计算平台，用户可以直接对大量实时的业务数据进行查询和分析，而不需要对业务数据进行建模、聚合等。由此而带来的实时提供数据查询的功能，也是玉柴集团选择SAP BI系统的主要原因，它有助于系统用户实时了解数据反映的各类指标和企业经营状况，满足企业高层领导的动态管理需求。

　　成立项目质量管委会，上海数聚及SAP顾问团队确保解决方案高效部署

　　玉柴集团选择了上海数聚作为实施团队开展BI项目。上海数聚是专门从事信息管理和商业智能的计算机软件公司，涉足零售、贸易、制造、金融、政府、交通、汽车、医药等行业，实施项目包括商务智能、数据仓库、绩效管理、管理驾驶舱、集团管控、舆情监测、报表中心、风险管理等领域，并于2013年荣获了SAP合作伙伴登峰奖。玉柴集团选择上海数聚是基于其在BI领域的领先地位与丰富的实施经验。

　　2012年11月5日，玉柴集团BI项目正式启动。在实施过程中，虽然也遇到了业务需求不明确等阻碍，上海数聚都采用快速原型法，引进了先进的分析工具，成功引导了业务分析需求。

　　作为首个SAPHANA实施项目，在过程中也面临了一些如SLT黑箱架构的部署以及源系统版本等问题，上海数聚项目组顾问通过优秀的技术能力、学习能力和高效的执行力，在SAP顾问的专业协助与指导下，成功完成了R3-SLT-HANA的整体部署，保证了后期开发工作的顺利展开。

　　此外，在项目过程中，上海数聚还成立了项目质量管理委员会，对项目进行定期指导，对项目交付物的质量进行定期检查，保证了项目的开发与验收质量。

　　经过2个月调研，2个月开发和1个月的试运行，2013年3月初，玉柴集团BI一期项目完成了试运行与上线工作。

　　BI一期项目得到了玉柴集团高层领导的高度重视，并获得了董事长的高度认可和大力支持。2013年4月，玉柴集团召开了集团层面的宣传贯彻会议，续签了二期项目合作。

　　实时数据深化业务分析，提升企业整体管理水平

　　玉柴集团的BI一期项目涵盖了人力、销售、财务、预算等业务分析模块。

　　通过实施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA产品及解决方案，实现了各项管理指标的主题分析，建立起了具体丰富仪表盘的管理驾驶舱和报表体系，实现了实时显示数据情况，从而支持企业高层随时掌握企业最新情况，快速了解企业各项指标，进而深化业务分析，并提高了管理的敏捷性。真正发挥出了将海量数据转换为提升经营管理效率的作用，提升了玉柴集团的整体管理水平，促进了企业健康快速发展。

　　经过上海数聚几个月的努力，目前已有105张报表与多张驾驶舱运行在SAPHANA平台上。为玉柴集团的业务带来了如下具体价值：

　　o将业务分析的工作交还给业务人员

　　o实现商品价值链信息的快速流转。

　　o降低企业管理闭环节点的损耗

　　o实现销售订单全流程实时监控，通过过程实时监控提升了企业管理敏捷

　　o实现了销售/生产/财务绩效指标实时预警

　　o改善了人力结构分析从15分到7秒的急速体验!

 

　　上海数聚携手SAP让信息化更好地帮助玉柴集团实现精细化运营管理，提高管理效率，打造"数字化玉柴"，为玉柴集团成为大型跨国企业集团提供有力支撑!

　　责任编辑：余芯

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