“我不是帮助这些企业做简单的招聘，而是帮助他们找到最适合的人。”姜海峰是纳人网络的 CEO，管理过十多年的软件公司。这次再创业的目标，就是要让中国的招聘从粗放式的搜简历升级到精准地把职位按照每一个人才的特长和兴趣爱好进行匹配。

　　例如一家公司要找一个UI设计师，如果这家公司是做动漫的，那么纳人网络筛出的可能就是一个平时爱看电影动漫的设计师，如果这家公司是做婚庆的，说不定推送出的就是一个曾经在世纪佳缘[微博]干过的UI设计师。“以前中国的增长是靠简单地增加劳动强度——加班。而如果一个企业招聘到一个热爱这个工作的人，他就会激发自己的潜能，工作效率自动就会提高20%，可能反而不需要加班，纳人网络要解决的就是为企业的职位找到合适的人，为找工作的人匹配适合他的职位。”姜海峰称，现在中国人的失业率并不高，但普遍满意度不高，就是因为他们没有找到真正适合自己的职位。

　　刚刚完成Pre-A轮融资的纳人网络联合创始人李瑛告诉记者，方正、小米、中科创达等HR招聘的数据显示，他们要从平均500份简历中筛选出13-15个约初面，最终能达成1个录用。同样，找到一家合适的公司、合适的岗位，对于求职者来说也不是一件容易的事。而纳人网络的产品可以让这些公司在每个职位上花的招聘成本只是原来的10%——纳人网络要做的，是在线下的猎头公司中掀起一场革命。

　　招聘：越成长越烦恼

　　Claire是一家手机芯片设计公司的HR，刚在年后忙完一轮招聘就又有了烦恼——有位核心部门主管提出离职。

　　“这种情况肯定不会只是一个人走。”有五年人事经验的Claire负责人事，5年来经历了上百号人员的进出。“他一定会鼓动几个手下一起走”，公司和员工签有保密条款，但没有签离职后的竞业条款——大股东和不少核心员工以前都来自同一家公司。

　　现在网上招聘虽然热闹，却有点混乱无序。按照以往的流程，Claire从100个人中筛出4-5个来面试，最多来2-3位，可能录用一位，也可能最后一个都不来。“其中一位来面试的候选人，手上已经拿到了几家其他公司的offer。”Claire抱怨说，“另一位觉得公司太远。”

　　和Claire一样感觉很难迅速招到合适员工的HR越来越多。

　　与此同时，很多求职者也面临如何找到合适岗位的烦恼。

　　Jay是一家知名的台湾火锅连锁店主管，负责拓展大陆市场。最近他的台湾老板因为个人债务纠纷，很可能关闭大陆事业。“我这样的人很难找到合适的公司。”Jay跟台湾老板一直配合得很好，但因为他的行业跟互联网公司不一样，一共就几家圈子很小，而Jay也没时间和渠道认识马上就要进入这个市场的公司。

　　在招聘网站上，有数百万的工作岗位、数千万次的浏览量、数以亿计的简历，这在网站经营者和投资者的眼中可能是巨大的成就，但在用户眼中却无疑是场信息洪水的灾难。问题还在于无论是招聘的企业还是应聘的求职者，都面对着同样巨大的信息流，无所适从。