云计算正在“侵蚀”着所有的传统企业、创新型业务以及我们的日常生活。

　　大型传统企业把计算、存储、数据云服务的使用从网站、外围应用逐渐渗透到核心应用。创业型企业的产品几乎从测试开始就搭建在云上;用户的快速增长，比如 Instagram 用 5 个工程师支撑 3000 万用户就依赖云服务。而我们每一天的生活则离不开 iCloud、Google 搜索、音乐下载、视频等等。云构成了一个充满想象，复杂多变的商业世界。

　　云计算有三大门槛，一是技术门槛，比如大规模分布式架构，再比如如何向外界提供海量存储、弹性计算的能力;二是资金门槛，服务器和机房部署、技术人才需要源源不断的资金投入;三则是运营门槛，云计算最终是以服务的形式提供给客户，客户的技术在任何时间都可能出现差错，云计算运营商能否在第一时间提供服务来解决问题，关系到日后的口碑和持续经营。

　　无论是在硅谷还是在中国，云已经与创业公司紧密联系，一方面云为创业者提供了更多业务空间，数不清的公司在云生态里的不同纬度创业。另一方面，是否采用云计算成为创业者获得风险投资的佐证。

　　大公司玩家

　　从本质上讲，云是一种技术、资金密集型产业。

　　1998 年末，在微软操作系统垄断地位的重压之下，马克·安德森和本·霍洛维茨把网景公司卖给了美国在线 AOL，他们决定成立一家新公司——Loudcloud——被称为第一家提供云服务的公司。

　　最终标杆资本为 Loudcloud 投资 1500 万美元，加上马克本人的 600 万美元和摩根士丹利投资公司的 4500 万美元，Loudcloud 用总计 6600 万美元搭建起云基础设施。但云计算生意对基础设施投资的强大需求使 Loudcloud 筹集到价值 6600 万美元的股票和债券，在 2000 年互联网泡沫时全部配置殆尽，尽管在短短 7 个月内，Loudcloud 已经签订了 1000 万美元的合同。

　　客户生意的低靡和互联网泡沫破的最低点，使 Loudcloud 不得不逆势上市，继续筹集 1.625 亿美元资金继续维持云业务继续运行。但最终宏观经济的下滑使 Loudcloud 退出云计算业务，保留知识产权和 Opsware，出售给 EDS 公司。

　　回忆这段往事，马克·安德森曾说：“以现代概念，Loudcloud 是第一家提供云服务的公司，早了五六年时间。今天，创业经济复苏，更低的价格购买到 Linux 服务器，以及是虚拟化带来的服务器管理与客户服务简便，使得亚马逊云服务可以如此神奇。”

　　Loudcloud 虽然失败，但却闪烁着云计算萌芽的价值，而亚马逊的成功则进一步透露出云生意的秘密。除了巨额投入，云计算的成功还在于规模效应的自然释放。

　　AWS 技术最早源于亚马逊提供的书内搜索，这种搜索业务可以让顾客搜索他们购买的所有书籍中的特定词或短语。这是一个需要大量计算的过程，早起的亚马逊无法提供足够的计算资源，这一项目的带头人曼博，甚至需要利用员工的电脑和闲置电脑来运行软件。

　　经历了苦苦的技术挣扎，亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯受到启迪：“企业需要考虑的不仅仅是自己能从新技术中获得什么，还应该让别人从新技术中获利。”在 AWS 业务早期投入阶段，面对巨额投资，贝索斯曾呼吁投资者：“不要在意一时的投入。”

　　贝索斯要求下属设计出一套全新的 API 开放体系，让开发商进驻亚马逊网站，这一做法带来了全新的网络开放理念。紧接着亚马逊举办了第一届开发商会议，耦合了开放商、客户和第三方销售商，新的团队起名：亚马逊网络服务系统(Amazon Web Services)。由于早起亚马逊零售业务有季节性特点，贝索斯决定在业务低谷时将多余的计算能力出租给外界企业，慢慢形成了 AWS 目前的主要业务——出售存储、数据库及计算服务。

　　有数据传今天在亚马逊每赚 20 美元中，有 1 美元就来自 AWS，而 AWS 业务增长是零售业务增长的近 4 倍。2015 年第一季度，亚马逊将可能正式公布 AWS 业务情况，技术的规模效应即将被证明。

　　2014 年第 4 季度亚马逊财务报告中，涵盖云计算的其他业务收入达到 16.7 亿美金，同比增长 43%。去年一年 AWS 发布了 515 项服务和功能，同比增长 80%，达到百万级别活跃用户。花旗银行曾预计 AWS 在 2014 年的收入约 46 亿美金，到 2015 年 66 亿美金，2016 年达到 92 亿美金。

　　技术的规模效应将为亚马逊和阿里云这类大型云计算公司带来收益。阿里巴巴曾连续十年投入阿里云，阿里云 CTO 章文嵩坦言：“今年，阿里云实际研发人员数量并没有太多增长，但CDN 业务在一年内从 0 达到 1000G，RDS 业务增长 600%。规模效应已经显现。”

　　够快云服务 CEO 蒋烁淼曾算过一笔账：当 AWS 服务 1000 个客户的时候，需要 100 个工程师和 100 台物理机，而当 AWS 服务 10 万个客户的时候，他可能需要 1000 个工程师和 5000 台物理机，用户越多，在每个客户上的成本越被快速平均，这就是大型云厂商规模效应的来源。

　　对于大公司而言，除了拥有可以持续投入的资源，等待云生意规模效应的回报。大公司本身作为一个平台，可以聚集更多的中间厂商，这也是成功做云的关键因素。

　　71 岁的拉里·埃里森和乔布斯有一段长达 25 年的友情。他们彼此间进行过无数次的讨论——关于软件和硬件如何协作。拉里·埃里森想像苹果一样，让软件和硬件在 Oracle 面向企业客户时也可以更好地写作和结合。这也是 Oracle 收购 SUN 等一系列技术公司的本质原因，拉里·埃里森想创建一个未来的计算系统，足够强大、快速和适应变化。

　　Oracle 首席传播官鲍勃·埃文斯觉得：“甲骨文起家于大型机的时代，之后又经历过了客户端、PC、互联网以及现在的移动和云计算时代。拉里·埃里森带领的文化是采用积极主动的姿态把公司推到下一个发展的浪潮当中去。”

　　但是，云计算使硬件行业和传统按照 license 费的销售模式受到严重冲击。越来越多的客户开始适应云服务模式，随用随买、通过网络直接提供服务。”

　　如此以来，号称向云计算转型的 Oracle 是否要背离拉里·埃里森为 Oracle 公司设计的愿景?

责任编辑：娟子编辑