如果大家购置的基础设施太过充裕，那么必然造成资金的浪费，而且可能导致管理人员不得不强迫其它系统使用其中的备用容量——即使这部分容量与上述系统并不匹配。如果大家购置的基础设施资源太过有限，那么客户的实际体验则会受到严格影响。

　　在新时代下，大部分IT项目都可以被看作是实验性流程。现在我们能够获得近乎无限的IT资源，而且只需要根据自己的实际使用量支付费用。在这样的时代下，从产品构建到将其展示给客户之间的时间周期要比过去短得多。

　　有时候企业可能会尝试在发现问题之前率先加以解决。我当然不是否定这种前瞻性规划的必要性，但云服务能够帮助大家将项目作为实际性流程来看待，犯错误所带来的成果远比过去更低，而且我们现在能够更轻松地在学习过程中作出调整。如果大家能够将此切实转化为竞争优势，那么产品的上市时间将得到显著优化，而客户也将清晰地感受到这一提升。

　　最后，我所遇到过的大多数常见分析瘫痪问题在于，很多企业会在起步阶段就尝试开发并建立起一套多云实施策略。

　　除非大家已经开始从某家云供应商处获得实际收益，否则同时引入多家服务供应商其实很难带来可行的回报。要想从云技术当中获取收益，企业用户往往需要经历培训、经验积累、有时候甚至需要进行组织结构调整。这些活动本身的实施难度已经很高，特别是那些多年来一直以传统方式规划IT事务的企业所积累下来的习惯思路的严重拖累之下。

　　将注意力集中在必要的核心事务的构建身上，只有这样才能最大程度提高云服务带来的效益——例如自动化机制——从而确保企业更准确地评估自身制定出的多服务供应商整合与适应策略。