作为一名IT从业者：

　　你必须对那些主流之外的，正在崛起的新技术保持求知欲。对今天的IT组织而言，我认为最佳方法是通过一个微服务模型构建你的下一个内部应用。即便你并不需要这些应用，也要实际参与一把，这样才能拥有使用全新的应用程序语言、平台、数据网格和云基础设施的经验。这将帮助你成为Docker, Cloud Foundry, Kubernetes和Mesos等领域的专家。这些都是CIO们，以及其他拥有娴熟技术背景的管理层们渴望拥有的人才，关于业务与IT，他们总是会看得更远。

　　一旦你拥有了专业知识，对于公司的业务单元来说，你就会成为一名技术顾问。在任何一个公司中，你都会发现那些正在思考如何构建下一代应用程序或颠覆性软件的开发者，他们正不顾一切地寻求帮助。如果你恰好拥有这种专业知识，他们就会和你交谈并珍惜你的见解。

　　关于运营模式，以颠覆性的观念理解的话，更像是dev/ops，所以你也必须构建这方面的专业知识。例如，Cloud Foundry是没有单独的测试周期的。整体模型是“结对编程”(paired programming)，使用的是一种测试驱动的开发方法。在每一条代码作业线上，实际上有两名开发者，一人编写代码，一人实时评价代码。这是一个完全不同的方法，大幅加速商业价值的转化，缩短时间。关于这种模型，如果你知道正确的操作和使用方式，你就能将它带入到组织内部，帮助组织采用，成为可信的伙伴。

　　就像IT从业者开发新技能一样，CIO们要想屹立潮头，在变化中出于有利位置，也需要关注以下几方面：

　　往前看，CIO们更可能成为IT服务经纪人，而不是IT所有事情的业主。你需要理解的是使用哪个云，或云组合，采用何种技术，哪个选项的经济效益最佳，并能够让业务更快推进。

　　第二个变化看上去可能没那么有趣，但重要性是一样的：做好准备，某种程度上变身“总审计师”。想让业务单元或营销部门监管自己，这事儿是不合理的，就别想啦。例如，业务部门是无法理解IT对Sarbanes Oxley法案或HIPPA规范的影响的。他们关注的是优化业务流程，颠覆他们的行业。想要阻止某些特定的行为发生，这是不可能的。但是，CIO们需要知道这些行为在哪发生，这样就能帮助大家降低风险，并做好准备干预。

　　最后，也最有趣的是，如果下一代企业的货币是数据，那么，我们就需要有人知道所有数据都在哪儿。大数据的价值在于，有能力跨不同数据集，获得有趣的关联见解。但在今天，企业环境中的数据是高度碎片化的。对于CIO们而言，这是一个非常棒的机会，成为那个知道如何访问所有的公司数据集的人。IT能成为整合点，在这里，我们能理解对企业而言有效的数据，并将它们呈现给每个业务单元，让他们拥有一幅完整的画面。

　　责任编辑：余芯