摘要：这是一个跨界的时代，一个融合的时代。智能化概念的普及和深入，为产品乃至行业跨界搭建了一个巨大的平台，使完全不同领域的产业得以“无缝对接”，并由此衍生出了更多创新模式。以往，制造手机的流水线和制造手表的罗盘毫无关联，但在今天，大数据、网络以及人机交互等智能技术把移动网络、无人驾驶、远程医疗、在线教育技术等贯穿到了一起，无所不在的智能化基础，为产品和行业的跨界、融合提供了巨大的可能。

       这是一个跨界的时代，一个融合的时代。智能化概念的普及和深入，为产品乃至行业跨界搭建了一个巨大的平台，使完全不同领域的产业得以“无缝对接”，并由此衍生出了更多创新模式。以往，制造手机的流水线和制造手表的罗盘毫无关联，但在今天，大数据、网络以及人机交互等智能技术把移动网络、无人驾驶、远程医疗、在线教育技术等贯穿到了一起，无所不在的智能化基础，为产品和行业的跨界、融合提供了巨大的可能。

5月底在厦门成功召开的2015年华为网络能源合作伙伴大会上，上海国富光启云计算科技股份有限公司(以下简称国富光启)互联网事业部总经理潘栋先生为大家分享了国富光启一个专业优秀的在线教育平台企业如何与华为合作快速跨进数据中心建设领域的创新路程，并以热情开放的姿态接受了媒体记者的采访。

　梦想：建造人类最全面、方便、快捷的学习伊甸园
　　
上海国富光启云计算科技股份有限公司(股票代码100192)成立于2012年，注册资本为8600万，位于漕河泾高科技园区，占地面积约为60亩，厂房3.8万平方米。公司致力于全球在线教育平台的软件研发和云计算基础设施建设，经过与德国Hasso Plantner Institude(HPI)研究所十多年共同努力，应用MOOC(massive open online courses)全新技术，整合多种社交网络工具和数字化资源，依托高集中、高密度、高带宽、高速率IDC宽带接入和大数据处理技术的实施，结合全球在线教育的现状，打造全球最大的在线教育淘宝城——CNMooc.house，卓力突破时间、空间维度，实现全球教育资源在线免费共享，铸造全人类最全面、方便、快捷的学习伊甸园。国富光启一直以“为全人类提供公平、免费教育，消除贫困，提升全球人类幸福指数”做为奋斗愿景，致力于改变全人类的教育学习途径，打造全球在线教育的“阿里巴巴”，让天下不再有难办的教育!

2014年6月，OPENHPI获得欧洲勃兰登金奖，该奖项为教育界最具权威的奖项，相当于教育界的奥斯卡金奖，引起联合国高度重视，公司于2014年10月全球城市信息大会上与联合国签约，为联合国量身打造openUNEMOOC平台。2014年11月5日，国富光启与联合国训练研究所上海培训中心签署工业4.0培训合作协议。2015年3月25日，上海经信委李耀新主任向国富光启提出工业4.0人才培训“6+X”方案及实施办法。并将于2015年6月1日，与德国哈索•普拉特纳研究院、联合国训练研究所国际培训中心共同举办签署战略合作仪式，成立上海联合创新中心，为上海实现全球科技创新中心作出贡献。

公司CNMooc.house承揽包括联合国开放在线教育平台openUNE、工业4.0培训、哈佛大学在线课程、好莱坞影视传媒在线课程(奥斯卡讲堂)、中华生态农技在线课程、特殊人群教育、家政服务师职业培训、MOOC租赁服务等在线教育资源学习、MOOC平台贡献及基于平台衍生的人才推荐、广告投放及流量导入等服务，实现在线教育领域的“阿里巴巴”。

选择：搭建行业跨界、融合、智能化平台
　　
我们看到平台在线教育借助互联网的发展快速膨胀，国内在线教育平台空间非常广泛，在与电商的互联网之间广泛应用。在线教育是通过互联网在短暂时间内快速发展并加速，包括教育资源的搭配，国家对教育信息化高度关注并加强投入。在这样大的背景下，信息化的发展将促进传统教育模式的创新与变革，然而，在线教育飞跃式的发展，带来一些线下的教育很容易被移动互联网颠覆。预测在2015年整个教育行业在线教育的投入大概会达到1192亿。在线教育的规模在不断上升，也证明了老百姓在线教育的普及度在不断加深，很多企业机构把传统的线下教育培训转为线上教育。

我们的在线教育开放式平台，正在跑的业务有联合国工业4.0在线教育培训、有中国残联人才计划培训等，在跑这些应用的时候发现有些问题，每一个互联网公司都会发现，在中国目前的电信运营商垄断的情况下，数据中心采购的成本比较昂贵，包括带宽的价位资费。公司在早期的时候就考虑自建数据中心，我们的默克（Mooc音译）平台今年应联合国的要求是要达到1亿用户，我们分发的数据会在500Tb左右，基于这种情况我们从2010年开始调研，2012年第一个数据中心建设。一开始我们是以自用的形式，没有跟运营商合作。在默克平台用户数量不断上升的过程中，随着业务的扩大。数据中心为我们自己的服务器平台搭建。随着移动4G、互联网+、工业4.0这波浪潮一上来，我们发现中国的互联网公司风起云涌，这些互联网公司都有大量的数据需要去分发处理，这就使数据中心有个井喷的发展，所以我们开始逐步的与三大运营商进行合作，包括和BAT之间的一种合作模式，因为他们的主营方向在于互联网的应用产品研发，包括平台的搭建，他们对数据中心这块有巨大的需求。不光是全国，海外也是。我们目前的合作基本上是上海电信、上海联通、上海移动，作为我们上游的合作商，我们与运营商之间的关系沟通也非常顺利。

正是因为在线教育涉及的领域越来越宽，需要支撑的数据中心基础设施建设规模越来越大，数据中心采购成本也日渐增高；而根据联合国教科文组织的要求，到2015年底，MOOC平台注册用户数量要达1亿以上，2016年注册用户将达数亿，2018年将达10亿。时间紧迫啊！为了能够让MOOC平台今后的发展与推广提供强大的后台数据处理和安全保障，提高网络承载力，降低成本，构建更适合教学、科研的环境，国富光启公司需要一个可靠、灵活的数据中心。数据中心自建还是租用?鉴于自主运营和企业自身的市场资源的充分利用，最终国富光启决定跨界融合建设数据中心。

愿望：打造业界最先进、高效、快速的数据中心
　　
我们原来最早的数据中心大概1千多机架的规模，都是传统式的模式。在08年到10年，传统的数据中心占据了主打地位，那时候微模块还处在培育阶段，产品还不具标准化。在基于现在的互联网爆发式的增长，实际给我们基础的供应商时间非常短，要求我们响应的时间非常快，要求我们交付的时间和网络资源的平台在短时间内做出反应。数据中心是云计算、大数据技术应用最为重要的基础设施，工业4.0的蓬勃发展同时推动着数据中心的高速发展，未来，数据中心将会是云计算与基础设施的深度融合，并趋向于更加绿色节能、模块化、智能化。国富光启数据中心除了为MOOC平台提供基础设施支持外，因为与三大供应商(中国电信、中国移动、中国联通)也有着良好合作关系，同时在IDC服务上积累了丰富的项目运营经验和商业信誉，所以奇虎360、阿里云、微信、去哪儿网、卫士通、大众点评网、YY语音等互联网服务提供商也成为了国富光启重要的IDC客户。

按照建设计划，国富光启数据中心项目共有2万个机柜，分别是：2015年需要完成7000个机柜的部署，2016年需要完成7000个机柜的部署，2017年需要完成6000个机柜。传统的数据中心存在建设周期长、高能耗、高运营成本、效率低下等问题，在竞争激烈的互联网业务上，奇虎360前期的600个IT机柜需要在2个月内资源部署到位，采用传统数据中心建设方式是无法完成的。在数据中心建设方式上，模块化数据中心已成为一种趋势，相对于传统的建设方式，模块化设计建设周期短，可以按需部署，灵活扩容，PUE值可实现在1.5以下，已成为众多大型互联网服务商选择的一种方式，那么模块化是否可以成为国富光启数据中心建设的方式?

实力：华为微模块化建设方案助力国富光启数据中心彰显优势
　　
国富光启宝山月浦数据中心位于上海宝山工业区，占地37575.10平方米，主机房在1-4层，共3730.51平方米，加固后承重800千克/平方米，楼层层高有限。通过对众多模块化数据中心解决方案及其应用案例的了解调研，国富光启最终肯定了微模块化数据中心解决方案的节能效果：要比集中式数据中心要节约资源，能够降低运营成本，最关键的是通过预制化的微模块，现场安装简单，实现快速部署，每增加一个微模块可标准化复制，大大缩短建设时间，实现快速交付。

国富光启数据中心一期需要完成602个IT机柜的部署，经过计算，在投资成本上，初期投资成本至少可以节省60%;在节能与运营费用方面，单机柜的功率为4kW，602个IT机柜总计2408kW，如果微模块PUE以1.6计算，传统机房PUE以1.8计算，微模块每年节约电力约420万千瓦*时，以电价0.5元/Kw*h计算，每年可节约电费210万元人民币。

选择供应商都有哪些标准?国富光启互联网事业部总经理潘栋先生表示，国富光启对供应商的要求一是要有良好的守信，二是要有自主品牌，产品要可靠，服务要优秀，三是价格要最优，并且优先选择国内企业。

最终，华为在众多供应商中脱颖而出，在2个月时间里华为成功为国富光启一期交付了43个微模块，每个微模块的PUE可低于1.5，大大超出预期。华为产品成功中标国富光启数据中心项目，除了其产品与模块化建设方案需求相契合外，这与华为本身的技术实力和服务密不可分，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为不断围绕行业客户的需求进行创新，已在数据机房基础设施领域构建了端到端的解决方案优势。数据的可靠来源于机房的安全，我们对这个问题比较担忧，所以我们在一期上有仔细的斟酌。从华为整个的竞争力上看都给我国富很大的授信力，基于这个过程我们选择了华为。

　　发展：国富光启数据中心采用华为微模块解决方案如鱼得水
　　
华为模块化数据中心解决方案，有着“数字化、网络化、智能化”的特点，其配电、制冷等基础设施充分采用模块化技术，依靠业务需求柔性规划，在业务发展需要时方便柔性扩展;其智能管理系统实时对动力、环境、安防等系统的集中监控和统一管理，采用柔性拓展的物理架构和模块化设计的思路，既能对单个机房基础设施进行管理，也能对多个分地域的机房基础设施进行集中统一管理。

潘栋先生表示，微模块建设方式在节省初期投资成本，降低PUE方面成果显著。在机房已经运营使用的过程中，发现节能这方面微模块做的非常好。集中式部署之后，对空调、照明用电、人力部署都能节省很大一块。部署之后服务器的上量具有一个成长期到成熟期，客户的每一个模块都是个单体。一期交付了600个机柜，43个微模块;.二期的土建，设计院已经把图纸交给我们了。二期的招投标也快进行。分布式对我们客户也有好处，他现在下订单是2千多柜，可能随着业务的增长扩容要在短时间内完成，我们考虑分布式的实施。把基础的那些资源全部做好，把装修、消防及市电全都引到位，到了特电节点，只需要通知微模块厂商把细化的设备组装好就行。我们有个评估，怎样控制好电费的流失，这部分占在我们主营成本支出达到40%，除了设备的折旧之外。PUE的考虑，我们在二期也跟华为有沟通，会用侧风冷风，用一些水冷技术等更好的降低PUE。PUE值是我们相对比较关心的。我们团队和华为一直在探讨。这点，也就是我刚才说的全产品都是一个大公司在做的，各部门研发的人可以汇总，不需要跟每个厂商去沟通，自己内部就可以去处理。

对于运维来说，我们的技术只要把一个模块的运维做好，就意味这可以做一万个机架的运维。未来数据中心建设将继续采用微模块方式部署，也希望后续的项目中能与华为保持进一步的沟通与合作。

记者结语：对一些科技公司而言，由于其产品本身就是智能化的产物，因此，不少科技公司在跨界生产中更加如鱼得水，甚至通过跨界整合了自己的诸多产品，并为未来的行业发展布下了棋子。

当下，“跨界”“融合”这一趋势正深刻地影响着各个行业，无论是传统制造业，还是以科技公司为龙头的新兴企业，都在智能潮中开始了跨界的探索，在不同层面、不同行业不断刷新用户的接受方式。与传统的产业更迭模式相比，国富光启和华为这种由跨界融合推动创新的模式将会成为未来企业发展，甚至是行业推陈出新的推动力。

科技进步不仅颠覆着人们的思维模式，也改变着企业的创新发展模式。然而，传统也罢，跨界也罢，好的产品仍旧是企业的王牌。

编辑：Harris