今天，我们有幸正在经历一个伟大的变革时代，新技术带来了新模式、新模式带动新规则的产生，在这个言必称互联网的时代，传统经济下的规则、制度、理念都面临严峻的考验。身处这样的大背景下，每一个企业、每一个个人都在思考前途，考虑如何变革。正如比尔盖茨所言：今天你错过了互联网，你错过的不是一个机会，而是整整一个时代。

　　互联网的快速发展对企业的信息化建设也带来了巨大的挑战与冲击，原有的信息化建设思路显得不合时宜了、原来的业务和IT架构难以跟上变化的脚步了、原有的技术体系落伍了、原来的管理制度和流程陈旧了，下一步到底怎么搞?每一个参与其中的信息化工作者都在思考信息化发展的趋势与方向，谋划未来转型的策略与步骤。但面对纷繁的局面，总有剪不断、理还乱的迷茫感。

　　针对这些难题，刘继承先生近日出版的专着《互联网+时代的IT战略、架构与治理》逐一作了回答。该书以顶层设计思维指导企业信息化转型，以“企业架构”方法实现信息化战略规划和落地。全面阐述了互联网+背景下信息化战略、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及IT治理体系的转型和创新之道。

　　《互联网+时代的IT战略、架构与治理》一书全面探讨了传统企业信息化战略、总体架构、治理机制如何在互联网+时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书首先对互联网+背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型给予了深入分析，分别对专业化战略、多元化战略、平台化战略阶段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构(EA)体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现互联网+转型进行了全面深入的分析，从多个层面对信息化转型进行了系统、全面的阐述。最后，本书对传统企业信息化的互联网+转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。全书内容涵盖信息化转型的战略、总体架构、治理机制、策略与步骤，理论与实践结合，体系完整、内容充实。

　　传统企业的互联网转型近两年成为一个超级热门话题，相应的图书也非常多，但全面论述企业信息化如何向互联网转型的图书尚属空白，本书在这方面做了一些有益的尝试。在编写本书时，作者力图通过理论的阐述、案例的分享来使不同背景和行业的读者都能从中有所收获。对于有经验的CIO、企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书将帮助您全面、准确地了解和掌握信息化向互联网+时代转型的战略、总体架构、关键技术、实战方法、机制保障等内容。对于高等院校计算机及相关专业的学生，以及任何希望了解云计算、大数据、移动应用、社交等新技术广大技术人员，本书将帮助你及时了解行业最新发展动态、为未来发展做好储备。对于想系统了解TOGAF等企业架构理论的读者来说，本书更是一部完整的企业架构实战读物，不仅能让您系统掌握企业架构的总体框架，更能使您对企业架构如何适应新技术有深刻的感悟。

　　书名：《互联网+时代的IT战略、架构与治理--传统企业信息化转型的顶层设计》

　　作者：刘继承

　　出版社：机械工业出版社

　　出版日期：2016年3月1日

　　定价：56元

　　目录

　　前言：修炼互联网思维，加速企业信息化转型

　　第 1 章：传统企业进入互联网+转型时代

　　1.1企业互联网+转型大幕已经拉开

　　1.1.1当互联网+成为国家战略

　　1.1.2 众说纷纭话互联网+

　　1.2 传统企业的互联网+转型

　　1.2.1互联网向产业互联阶段进化

　　1.2.2 传统企业的互联网焦虑症

　　1.2.3 互联网+时代的四大特征

　　1.2.4 互联网+转型的三个层次

　　1.2.5 互联网+转型的四重境界

　　1.3 互联网+转型推动企业信息化进入新常态

　　1.3.1企业信息化建设的三大发展阶段

　　1.3.2 企业信息化3.0阶段的五大新常态

　　1.3.3 企业信息化转型的六个重点

　　1.4 推动转型的四大IT新技术解读

　　1.4.1 云计算：从云里雾里到必备品

　　1.4.2 大数据：当数据成为战略资产

　　1.4.3 移动信息化：泛在化的智能应用

　　1.4.4 物联网：从智慧城市到智能制造

　　1.4.5 IT新技术之间的关系分析

　　第2章：企业信息化互联网+转型需要顶层设计

　　2.1 以顶层设计思维指导企业信息化转型

　　2.1.1 企业信息化转型遭遇的困惑

　　2.1.2 以顶层设计指导企业信息化转型

　　2.2 企业信息化转型顶层设计的三大要素

　　2.2.1 要素一：信息化战略--信息化转型的指路明灯

　　2.2.2 要素二：企业架构--绘制转型的美好蓝图

　　2.2.3 要素三：治理机制--为转型保驾护航

　　第3章：互联网+时代的企业信息化战略规划

　　3.1 互联网+时代的业务战略转型

　　3.1.1 企业战略管理的总体框架

　　3.1.2 互联网+时代的战略制定

　　案例1：小米科技的四次战略转型

　　3.1.3 传统企业的互联网战略转型

　　案例2：TCL集团互联网战略转型探索

　　3.2 互联网+时代的企业信息化战略转型

　　3.2.1企业信息化战略与企业战略的关系

　　3.2.2 专业化战略阶段的信息化战略

　　3.2.3 多元化战略阶段的信息化战略

　　3.2.4 平台化战略阶段的信息化战略

　　3.2.5 企业信息化战略的制定与更新

　　案例3：某企业IT战略的演进历程

　　第4章：互联网+时代的企业业务架构设计

　　4.1 传统企业业务架构设计方法

　　4.1.1 业务架构内涵与总体框架

　　4.1.2 商业模式分析与设计

　　4.1.3 业务域与业务流程分析

　　4.1.4 业务能力与创新分析

　　4.1.5 组织结构与绩效分析

　　4.1.6 IT需求汇总与分析

　　4.1.7 业务架构设计思路

　　4.2 互联网+时代的业务架构转型

　　4.2.1 互联网+时代业务架构之变

　　4.2.2 互联网+时代的盈利模式之变

　　4.2.3 互联网+时代的运营模式之变

　　4.2.4 互联网+时代的组织结构之变

　　案例4：海尔互联网+转型探索之路

　　第5章：互联网+时代的企业应用架构设计

　　5.1 传统企业应用架构设计方法

　　5.1.1 应用架构内涵与内容框架

　　5.1.2 总体应用布局规划

　　5.1.4 总体应用框架及功能模块

　　5.1.5 应用交互与集成分析

　　5.1.6 应用集成平台设计

　　5.1.7 应用/业务分布分析

　　5.1.8 应用部署模式规划

　　5.1.9 应用架构设计思路

　　5.2 互联网时代的应用架构转型

　　5.2.1 互联网+时代应用架构的创新

　　5.2.2 用户交互系统的架构设计

　　5.2.3 B2C电商交易系统架构设计

　　案例5：商品宅配定制化O2O变革之路

　　第6章：互联网+时代的企业数据架构设计

　　6.1 传统企业数据架构设计方法

　　6.1.1 数据架构设计的必要性

　　6.1.2 企业数据架构的总体框架

　　6.1.3 数据域/数据子域

　　6.1.4 数据模型与数据标准

　　6.1.5 数据业务/系统分布

　　6.1.6 数据管理平台架构设计

　　6.2 大数据时代的数据架构转型

　　6.2.1 大数据技术总体架构框架

　　6.2.2 大数据对传统数据架构的影响

　　6.2.3 传统企业大数据平台建设建议

　　案例6：大数据时代农业银行金融创新

　　第7章：互联网+时代的企业技术架构设计

　　7.1 传统企业技术架构设计方法

　　7.1.1 IT技术架构内涵与框架

　　7.1.2 企业软件系统技术框架

　　7.1.3 IT基础设施设计框架

　　7.1.4 IT总体技术框架与标准

　　7.2 IT新技术环境下技术架构的转型

　　7.2.1 互联网环境下IT技术的创新

　　案例7：华为IT技术创新应用实践分享

　　7.2.2 云计算背景下的IT基础设施建设

　　案例8：新奥集团基础架构云实践

　　7.2.3 基于PaaS平台的软件开发

　　7.2.4 移动应用平台总体架构设计

　　第8章：互联网+时代的IT治理转型

　　8.1 IT治理机制的创新与完善

　　8.1.1 IT治理体系的框架与内容

　　8.1.2 互联网+时代IT治理的创新

　　8.2 数据治理机制的构建与完善

　　8.2.1 数据治理内涵与总体框架

　　8.2.2 数据治理的组织与运作机制

　　8.2.3 数据全生命周期管理

　　8.2.4 数据标准治理优化建议

　　8.2.5 数据质量治理优化建议

　　8.2.6 数据安全治理优化建议

　　8.3 企业架构治理与管控

　　8.3.1 企业架构治理内涵与框架

　　8.3.2 企业架构管理组织机构设置

　　8.3.3 企业架构治理的内容与对象

　　8.3.4 企业架构治理的过程模型

　　8.3.5 企业架构治理的工具与技术

　　第9章：企业信息化转型顶层设计的思路与方法

　　9.1 企业信息化转型的总体思路

　　9.1.1企业信息化转型时机的选择

　　9.1.2 企业信息化转型的四重境界

　　9.1.3 企业信息化转型的四大原则

　　9.2 互联网+转型顶层设计的方法

　　9.2.1 企业信息化转型顶层设计的阶段划分

　　9.2.2 现状调研与评估阶段的主要工作

　　9.2.3 未来架构设计阶段的主要工作

　　9.2.4 项目实施计划阶段的主要工作

　　附录：企业架构相关资源

　　责任编辑：DJ编辑