摘要：2017年9月7日，亚马逊公司宣布将投资50亿美元在北美地区建立其第二个总部，美国各个联邦州和城市之间为此将进行激烈的竞争，并提供减税和奖励措施，这个举措可以在未来十到十五年的时间内为所在地带来每年年薪平均超过10万美元的50,000个新的就业机会，同时为当地经济增加数十亿美元的收入，带动经济发展。

    2017年9月7日，亚马逊公司宣布将投资50亿美元在北美地区建立其第二个总部，美国各个联邦州和城市之间为此将进行激烈的竞争，并提供减税和奖励措施，这个举措可以在未来十到十五年的时间内为所在地带来每年年薪平均超过10万美元的50,000个新的就业机会，同时为当地经济增加数十亿美元的收入，带动经济发展。
　　
　　这将是该公司的一个完整“第二总部”，其功能相当于其目前在西雅图的总部。
　　
　　而对于亚马逊公司建设第二总部来说，具有上百万居民的城市在全面竞争的优势显而易见。亚马逊公司可能会获得减税优惠，削减费用，并承诺基础设施建设，甚至比西雅图地区提供成本更低的生活费用。
　　
　　不过，亚马逊公司可能考虑的并不只是获得减税和基础设施建设的好处。还考虑一些重要的因素：
　　
　　（1）获得新的人才库
　　
　　亚马逊公司最近收购了Whole Foods连锁超市，但却从来没有经营过杂货业务。由此，可以看出亚马逊很有可能会进入其他未开发的行业。亚马逊需要新人才来做这件事。在某种程度上，在新人才库附近找到高层管理人员和其他关键人物开始变得有意义。
　　
　　（2）传播管理责任
　　
　　亚马逊已经是世界上最大的电子商务公司。它必须确保其最高管理层的控制范围不能太广，因为一个团队无法处理这么多事务。可以说，该公司正在迅速接近这一目标。
　　
　　（3）优化物流配送
　　
　　亚马逊通过将高层管理人员和关键人员安排在另一地点，可以更好地设计和运行其已经令人印象深刻的分销和物流业务。
　　
　　（4）冗余
　　
　　灾难恢复不仅仅是数据中心的问题。这也是管理团队关注的问题。如果海啸袭击了西雅图，那么位于另一地点的备用总部队可以接手负责，反之亦然。
　　
　　规模较小的公司的策略
　　
　　其他规模较小的科技公司是否应该考虑这个第二总部的战略？这里有一些要点需要考虑：
　　
　　（1）管理团队冗余
　　
　　很多公司将远程办公人员局限在其销售和服务技术人员身上。如果企业在另一个地方建设了第二个总部，甚至是一个“迷你总部”，例如首席财务官和运营官在此办公，那么如果企业的主要总部所在地发生灾难，第二总部可以使其做出战略决策，并将使其业务继续保持运行。
　　
　　（2）获得更多顶尖人才
　　
　　企业不仅仅是对销售或服务部门做出的主要承诺，可以让聘请在国内市场找不到的急需的人才。
　　
　　（3）接近客户
　　
　　没有人知道亚马逊公司将会在哪里建设其第二总部，但可能是在靠近美国东海岸和欧洲大陆的地方，可能会更加接近客户。规模较小的企业也应考虑将关键管理人员置于与客户和业务伙伴接近的领域。
　　
　　（4）更好的交易
　　
　　如果企业找到一个主要设施（和人员），并希望将其工作添加到其经济地区，这样可以抵消部分运营成本。过去亚马逊电子商务的存在受到批评，因为它对实体工作造成了负面影响。双总部的方法可以减少一些批评。
　　
　　结论
　　
　　在将来，可能会有很多公司选择遵循亚马逊公司的双总部的方式。对于多个城市设立总部将采取更灵活的办法，可以使科技行业公司获得不同的人才储备，并使他们留住不想重新安置的主要高管和执行者。
　　
　　编辑：Harris