经济周期中相对不太好的时候，也是各行各业好企业孕育的时候

　　“活着，还是死亡?这是个问题!”在莎士比亚剧中哈姆雷特为我们留下了一个著名的命题。在企业界，有关这个命题并非只有一个答案。

　　记得有位著名的房地产商在一次论坛上就说过这样的话：“我反对企业都追求基业长青!所有企业都有它的生命周期，在利润下滑的时候就该让它死掉，有时甚至在它利润最高的时候也应该让它死去!没有死去，也就没有活来!”

　　而《基业长青》的作者吉姆·柯林斯所给的答案却是“一些公司将基业长青，而另一些则不是;一些应该是，而其他的则不应该。真正的核心问题是：你的公司真的有存在的价值吗?”

　　你真正存在的价值，往往可能被大多数人看不到，但这就是今后历史的乐趣。否则，记者还有什么故事可写呢。

　　今后的强者为什么都活在当下

　　活在当下是一种丢掉幻想投入战斗的态度，也是一种期待。活在当下是一种勇气，也是一种寄托，活在当下是一种气概，也是一种坚强。活在当下，才可以勇往直前。

　　活在当下也是一种生活，也可以有夜以继日和只争朝夕，活在当下理所应当是一种责任，忧国忧民，也可以是后知后觉。

　　活在当下，时代变幻让人迫切捉摸，捉摸赋予人民激进的思想，思想让人感受活着的意义。活着，就在当下。

　　大批中小企业正在进行的奋斗是一种佐证，他们正在创造未来。

　　寻找当下的力量

　　愿景，是基业长青企业的基础;使命，则是优秀企业的前进动力;而核心价值观，则是企业文化的核心!就核心价值观而言，“是什么”尽管很重要，但更重要的是：“为什么”。为了一个有巨大意义的目标，什么艰难险阻都挡不住你的前进!

　　有人说：做企业的有两种人，一种是做投机的，讲求的是“机会”与“退出”;另一类是做产业的，讲求“梦想”和“坚持”。的确，一个没有梦想的组织是无趣的、不可持续的，也就更不可能“聚集一种改变未来的力量”!这个道理我们早已明白，但我们是否真的让自己、让企业里的每一位员工、让我们的合作伙伴、让我们整个组织充满新的梦想?

　　在传统经济向互联网经济转型过程中，旧有的规则、行业市场格局、企业经营模式等将不可避免地被改写，并叠加出新的形态，以多角度、立体化、全方位地推动社会的进步。也许，“基业长青”所追求的不仅仅是“活着”，更不仅仅是“成功”，而是一种推动时代不断前进的力量，一种“卓越”和“伟大”。这些构成了“成功”的基本面。

　　2017年12月18日(周一)，以“当下的力量”为主题，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet硅谷动力联合主办的“2017第十五届中国互联网经济论坛”将在中国大饭店(北京)隆重举行。届时，近100家企业领导人将聚集一堂，让我们一起来寻找当下的力量。

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