摘要：日前，根据合并不久的西门子歌美飒再生能源公司（Siemens Gamesa Renewable Energy）公布的消息，该公司在今年4月合并之后正在协调整合两家公司重叠的产品组合。

   日前，根据合并不久的西门子歌美飒再生能源公司（Siemens Gamesa Renewable Energy）公布的消息，该公司在今年4月合并之后正在协调整合两家公司重叠的产品组合。
　　
　　西门子歌美飒公司推出了两款新型风力发电涡轮机，一种用于陆上，一种用于近海，这表明新合并后西门子歌美飒公司正在开发市场急需的重点产品。这两家公司合并之后构建了一家超级风力发电公司，可以进入更加广泛的市场，但也有可能导致内部战略的分歧。
　　
　　“显然这两家公司还在进行竞争，直到现在，他们都有自己的产品平台，最终导致产品相互重叠。”调研机构MAKE公司分析师Aaron Barr表示：“现在这两家公司成为了一个联合集团，他们不希望蚕食对方的产品，因此正在整合他们的产品组合，使他们的品牌推广和产品销售变得更简单，并让他们的客户更多的了解，但出于成本的原因，该公司可以开始精简相关的产品。”
　　
　　作为这一重要信息的一部分，西门子歌美飒公司推出了SG4.2-145陆上风力发电机，该公司表示将会增加21％的年发电量。而长达145米的转子可以产生4到4.4兆瓦的不同级别的电能，并具有可调整的轮毂高度。其样机计划在今年秋天运行，并于2019年进行认证和生产。
　　
　　西门子歌美飒公司补充说，与海上SG8.0-167DD涡轮机的转子直径为167米。新的海上风机将使年发电量增加20％。第一台原型机已经在丹麦安装，预计在2020年投放市场。为了对统一的产品组合进行补充，西门子歌美飒公司表示正在开发转子直径为132米，轮毂超过150米更多型号的风力发电机。
　　
　　而涡轮技术本身并不具有启示性，但是该公司在一个新的经营理念“One Segment/One Technology”（一个领域/一种技术）下发布了这一消息。到2020年，每个部门的业务将只有一个核心技术。
　　
　　该公司首席执行官Markus Tacke在一份新闻稿中表示：“单一平台战略可以帮助公司在整个供应链中利用规模经济，并在中期内转向更集中的产品。
　　
　　这对西门子来说是一个巨大的转变。对其有关潜在合并进行研究的MAKE公司报告表明，“西门子的产品组合是业内最令人费解的产品之一”，因为它投资了齿轮和直驱涡轮以及各种不同的转子。该公司自2009年开始在研发方面投入大量资金以来，已经安装了1500多台陆上直驱涡轮机。
　　
　　这些投资将在2020年之前推迟。作为其新理念的一部分，该公司现在将重点放在陆上风力涡轮机上，这些风力涡轮机有一个加速旋转的齿轮箱，其离岸产品将集中在直接驱动涡轮机上，这些涡轮机将采用更为流线型的设计。
　　
　　Barr认为，产品细分将使西门子公司能够利用其在离岸风力发电机市场上的竞争优势，该公司在全球市场占有67％的市场份额，在欧洲市场占96％。与此同时，西门子歌美飒公司将利用歌美飒公司具有成本竞争力的陆上风力发电机齿轮技术的优势，MAKE公司估计将采取一个更简单的设计，允许外包生产。歌美飒公司在2016年的全球陆上风力发电机的市场份额为8.1％。
　　
　　Barr说：“直驱涡轮发电机具有更高的可靠性和更高的效率，但这些优势还不足以克服陆上风力发电机市场的成本损失。直驱涡轮机的可靠性优势在海上更为重要，但其运营和管理的成本将显著提高。”
　　
　　西门子的燃气轮机子公司并不是其唯一的业务调整。去年11月，该公司宣布将裁员7,000名员工，占其全球员工总数的2％，这是一项围绕着燃气轮机业务而展开的重组。
　　
　　其部分重组的原因是包括风能在内的可再生能源业务发生了更为戏剧性的转变。根据MAKE公司的统计，2016年，西门子公司在燃气轮机发电机行业占有6.1％的全球市场份额，歌美飒公司占7.8％。二者合并之后，将成为一个强大的市场竞争对手。
　　
　　尽管MAKE公司在其合并报告中指出，随着成熟市场的市场激励下降，以及各种新兴市场的需求增加，全球风电市场将会更加“分化”，而西门子和歌美飒的合并为其占主导地位的其他市场提供了一个战略切入点。汽轮机业务的最新的公告表明该公司正在摈弃多余的产品，以便在每个市场上取得最好的成绩。
　　
　　Barr表示，在发出一个关于未来战略的明确信息时，这一公告在相当大的程度上影响了陆上和离岸风力发电机的技术发展趋势，因为这两家公司已经是市场上的行业巨头。
　　
　　编辑：Harris