如今，人们正面临着巨大的不确定性，很多企业和个人的前进方向和道路十分迷茫，希望有人给出一些预测。专家表示，在15年的时间里，85%的预测和趋势分析都是学者，分析师，未来学家，以及经济学家(经济学家也许不在其列，因为他们预测的准确性越来越让人怀疑)提出的预测，这将影响每天发生的业务。

　　对于IT高管来说，加速变革将会要求他们不断地问自己，“今天工作的问题到底是什么?”如果答案不是他们昨天在做什么，那么他们必须进行调整，并继续前进。

　　为了更好地回答这个反复出现的问题，并确保适当利用能量和资源，他们需要回答一些从属的问题。

　　1.应该和谁讨论?

　　在情报界工作的专家认为，最重要的经验之一就是“你的网络会让你安全”。未来，IT高管需要培养强大的个人和专业网络。

　　行业专家最近调查采访了出席俄亥俄州立大学工程学院主办的研讨会的近60位企业高管，并提出了一个问题，“如果你所在公司的CEO找到你说，‘我想和你谈谈关于未来工作的三个挑衅性的问题，’你会提出这些问题吗?”这些高管的反馈很具有启发性。

　　75%的建议来自于数码行业的先锋和首领，例如特斯拉创始人伊隆·马斯克、Facebook创始人马克·扎克伯格、Google公司CEO拉里·佩奇、Google联合创始人塞吉·布林。他们所提出的一个很引人瞩目的观点就是：预测未来的最好方法是创造未来。

　　其他人的一些响应

　　人力资源思想领袖 9%

　　未来主义者(研讨会由未来主义者推动) 8%

　　年轻人(意味着下一代的工人)，美国总统，成功CEO(数字化改造组织)和领先的CIO 4%

　　你正在和谁谈论，以确认你正在做的事情是你应该做的事情?

　　2.接下来该做什么?

　　一家关键基础设施公司的首席信息安全官(CISO)记得她与一位跨国公司新任命的(相当年轻)首席信息安全官的谈话。

　　她发现，除了具有旺盛的活力和巨大的热情以外，这位年轻的CISO列出了其待办事项列表中许多事情。年长的CISO提出了一些建议，由于一个人不能同时做所有这些事情，所以最好确定需要首先采取哪些行动。如果待办事项列表很长，那么其排序很重要。

　　你是否喜欢这种机制?你决定如何确定优先顺序，或你正在以什么顺序做事?

　　3.转折点在何时/何地?

　　在决定将工作重点放在哪里时，，需要有一个技术转换和中断可能发生大致的地图。

　　美国CNBC知名主持人吉姆-克莱姆在访问通用电气(GE)公司董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特时，谈到了机器人将会承担人类所有工作的那一时刻(所有人类工作将被自动化取代的那一刻)。伊梅尔特认为，如果这种极端自动化到来的话，可能会在未来30多年之后出现。他说，他将专注于提高工人的生产力，并确保其员工采用他们所需要的尽可能高效的工具。他说，“我们将让我们的工人更加聪明。然后我们就会看到我们未来将如何发展。”

　　4.你相信会发生什么?

　　行业专家认为，如今的IT生态系统(例如，初创公司，风险投资，贸易展览)中一些企业的策略和措施有些夸张，所发布的新闻稿，营销宣传片和主题演讲趋向于极端和最高级。而在职场中已经取得事业成功的企业高管，通常不太会相信供应商这样的宣传。

　　我们正在向一个成功的世界转变，因为相信利用现有工具可以完成伟大的事情。我们不再生活在一个未来永远不会来临的世界。

　　美国国家航空航天局喷气推进实验室可能是地球上最令人兴奋的工作场合之一。六千名科学家，工程师和工作人员从事拯救星球，探索星系，以及理解星系项目的研究工作。而其首席技术和创新官托马斯•瑟德斯特伦认为，关键的因果关系将会推动技术革命不断发展，并让工作成本不断降低，效率不断提高，这真的会是一场技术革命。

　　那么，你相信伟大的事情会发生吗?

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