日前，工业和信息化部信息化和软件服务业司巡视员李颖表示，我国亟需解决的因部分地区IDC建设过热，造成的资源浪费问题。而事实也证明，虽然我国IDC产业仍在以40%的速度增长，但仍然被云服务商在价格、运维、灵活、稳定等方面具备的优势层层包围。转型重生，探索更好的经营模式，对传统IDC来说，似乎已经迫在眉睫。

　　6月中旬，由云计算开源产业联盟(OSCAR)组织的IDC云化委员会成立大会暨第一次研讨会在京召开。据中国信息通信院工程师陈屹力介绍，IDC云化委员会的宗旨是将更多云服务商、传统IDC厂商聚集起来，形成共生生态，并期望在云计算、IDC产业化方面提供有力的的平台支撑。此外，考虑到国内IDC厂商质量参差不齐，IDC云化委员会前期将讨论制定IDC行业标准、制定行业白皮书，对于IDC厂商的网络环境、物理服务器等基础能力进行鉴定。

　　记者了解到，就目前行业的发展现状，云服务商与IDC厂商的合作有机柜模式(代理)、软件模式(共建)、技术支持模式(代建)3种模式供选择，并就运营情况进行利益分成：

　　1)机柜模式(代理)指，IDC运营商提供若干机柜服务器部署云服务，作为云服务商公有云的一个服务区向使用者提供服务。

　　2)软件模式(共建)指，云服务商向IDC提供成套公有云服务，包括基础架构，控制台，云运营系统，云管理系统，IDC可将云服务商系统与自有管理系统结合。IDC对外售卖自己品牌的公有云产品。

　　3)技术支持模式(代建)指，云服务商向IDC提供技术支持，帮助IDC构建自己的公有云系统，IDC自己构建云基础架构及配套的系统。目前采用较多的为机柜模式(代理)模式。

　　CloudIn云英联合创始人&CTO 胡湿向中国IDC圈表示：“云化委员会成立之后，成员之间的项目合作将更有效率，并且可以一起做一些有利于行业生态的事情”。他表示，云化委员会期望云服务商可以提供更加开放的平台，帮助传统IDC实现真正的云化。所谓开放平台，一是基于生态联合的平台，在一个统一的标准下可以接入很多服务，一旦需求发生变化或延展，原有的服务可以自然迁移，不需要担心无法迁移或迁移后新增很多麻烦。相对而言，封闭的平台就会比较受局限，在最初选择时非常艰难，一旦选择就很难更换云服务商。

　　胡湿补充，真正的云化在于基于原有的IDC设施提供云平台服务，使得客户不必担心硬件成本或者固定成本的投入，如由于需求的变化导致硬件设施的新增投入和运维等，在真正的IDC云化平台上，客户可以随意提出弹性的需求，不必担心硬件设施和运维的成本。而传统的IDC云化，则是简单的容量拓展，难以实现客户因弹性需求带来的投入和运维成本的合理调整。

　　在与传统IDC运营模式中存在的毛利低/小客户流失、管理成本高、复用率低等问题做斗争的过程中，盛世云图总结出：“IDC云化并非靠一己之力能够完成，需要借助专业的云化服务商”。陈屹立表示，云化委员会类似于抱团取暖的形式，一些中小型服务商单个的技术/资源等能力无法与云计算巨头相抗衡，这时候各家联合起来取长补短则能够争得一席之地。陈屹立称，云化委员会虽然目前是从中小型企业身上寻求合作共生的突破口，未来它将通过由小到大的路径逐步影响行业。综合来看，传统IDC云化只是其转型突围的一种方式，是否还有更好的方式存在，业界仍在探索。

　　责任编辑：DJ编辑