2017年6月1日，海通安恒科技有限公司(以下简称“海通安恒”)携手斯凯力流体工程技术(上海)有限公司(以下简称斯凯力)实施的“斯凯力SAP ERP项目”成功上线。海通安恒SAP项目团队带着客户殷切期望，始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态，乘风破浪，最终在双方的共同努力下，确保了项目圆满上线。

　　斯凯力的高层领导高度关注项目的目标，需要项目组能够在充分考虑斯凯力产品研发、生产、采购和销售及售后服务等信息化需求的前提下，将现有速达ERP系统和财务金蝶K3系统更换为SAP ERP系统，同时借此信息化的机会，基于SAP ERP 管理理念，提升公司团队人员业务及管理水平;在交付过程中紧抓客户人才梯队建设，严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作，为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。

　　本次项目的组织范围覆盖斯凯力流体工程技术(上海)有限公司及盈柯、英柯三家公司，业务功能范围涉及SAP 财务管理(FICO)、销售管理(SD)、采购和仓储管理(MM)、生产管理(PP)。该项目对斯凯力而言是一个挑战，也是成长。本次实施特色如下：

　　1、在实施过程中，创新的使用了CRP+ASAP相结合的实施方法论，既提高业务部门参与度和对系统业务逻辑的理解，又减少了顾问与关键客户之间对业务和SAP系统的理解差异;

　　2、该项目的实施团队虽然大多数第一次实施SAP S/4 HANA 1610，但是依旧攻克解决了在SAP S/4 HANA 1610产品使用中的技术难题;

　　3、虽然相关客户方人员年龄偏大，但全程全精力投入项目中，与顾问充分沟通业务流程，为项目的顺利推进尽心尽力。

　　4、整个项目实施过程中，将数据收集、流程优化变革和客户培训始终贯彻全程，提前发现问题，规避风险，为项目如期上线打好基础。

　　5、正式上线后，顾问实时深入客户一线，第一时间响应客户提出的问题，实时辅助客户，获得斯凯力公司管理层的高度评价和认可。

(斯凯力SAP ERP项目组全体成员)

(业务沟通交流会)

　　责任编辑：DJ编辑