摘要：Facebook公司创始人马克•扎克伯格曾指出，“快速行动，打破局面。除非有所突破，否则你的行动速度不够快。”人们都知道，成功意味着领先于其他所有人，并承担足够的风险，让他们变得与众不同。

   Facebook公司创始人马克•扎克伯格曾指出，“快速行动，打破局面。除非有所突破，否则你的行动速度不够快。”人们都知道，成功意味着领先于其他所有人，并承担足够的风险，让他们变得与众不同。
　　
　　Facebook公司建立在这种精神的基础上，它是同类中的第一个在线网络，并且不断创新。无论好坏，Facebook公司正在以比其他任何人更快的速度发展，并继续在竞争激烈的市场中占据主导地位。
　　
　　一个不太有争议的创新者例子可能是苹果公司，这是另一家致力于“以不同方式做事”的大公司。最明显的是，苹果公司不同之处在于产品或服务水平，其标志性iPhone的设计，流畅的线条和直观的用户界面超越了许多成熟的手机厂商。
　　
　　然而，差异化的根源在于产品或服务，并且是在组织的引擎下建立的。对于苹果公司和Facebook公司来说，这意味着差异在本质上融入了公司的DNA。整个企业不同的设计。
　　
　　分化的根源
　　
　　真正与众不同的公司是创新精神贯穿于业务的每个部分的公司。从创意、开发商和营销商到销售点，鼓励创新。即使在企业业务的后端，例如财务部门、技术支持和数据中心，其竞争优势在于能够与众不同。
　　
　　实际上，对许多人来说，数据中心是企业的核心，这是驱动企业业务的基础设施。最具前瞻性的组织知道创新，即使在组织的这个“隐藏”部分，也是至关重要的。正确实现数据中心战略意味着拥有一个智能且可扩展的资产，从根本上支持创新。然而，如果他们弄错了，他们正在处理一个致命弱点，这将阻碍选择和增长。
　　
　　一些专家告诉我们，在数据中心选择方面，覆盖范围就是一切。他们认为，最终超出此范围的选择是无关紧要的。一个数据中心有可能与另一个数据中心完全相同，因此数据中心空间是一种商品。然而，消除这一误解至关重要，并断言在这个层面上可以而且必须实现真正的差异。能够安全地存储和处理数据，并快速访问和解释它作为有意义的可操作信息，将为那些做得好的组织提供巨大的竞争优势。
　　
　　选择创新合作伙伴
　　
　　当今的企业在生态系统中工作，所以不同的思维精神也应该由合作伙伴和供应商共享。即使对于规模最大的组织来说，构建和管理自己的数据中心也需要时间和成本，因此与企业合作的人才是成功的关键。
　　
　　数据中心提供商不仅提供商品服务，而且在很多方面都有所不同。尽管许多事情都很相似，例如从认证、空间和电力容量、合同灵活性、网络连接选、服务水平以及建设位置，如果超越显而易见的范围，它们可能会有所不同。
　　
　　从高性能计算（HPC）到可以降低温度的液体冷却和硬件，可以在数据中心实现真正的差异化。虚拟化很重要，可以让人们用更少的资源做更多事情。而作为一个行业，我们正在寻找各种方法来优化从后台系统到硬件的所有方面。该领域的创新有助于物理数据中心在消耗更少资源的同时完成更高效的工作。
　　
　　除了物理数据中心的创新之外，还可以通过提供商与客户合作的方式实现差异化。合作伙伴关系，而不是服务提供商/客户合同，这非常重要，提供商可以倾听企业的需求并开发适合企业业务的定制工作方式。
　　
　　这看起来很明显，对吗？客户服务专家Customer Champions的一份报告表明，近四分之三的企业将客户服务列为关键忠诚度驱动因素，将其排在产品、品牌声誉和有效的销售和营销之上。那么，在数据中心空间、电源和冷却方面也是如此？
　　
　　差异化比新产品更复杂，例如口袋里的新手机或手提包中的超薄笔记本电脑。企业需要超越设计和开发来寻找业务的真正差异化因素，而对于许多人来说，这一点始于数据中心。
　　
　　我们相信这很简单：为了让企业蓬勃发展，他们必须更加了解数据中心正在做什么，以及他们能做些什么。多年来，他们一直被忽视并被视为理所当然。但如今，数据中心可以成为创新的创造性场所，可以为组织创造或颠覆。如果组织无法认识到数据中心距离成为商品还有很长的路要走，那么他们的竞争运营能力就会受到严重影响。
　　
　　编辑：Harris