摘要：技术专家认为，企业、甚至行业的成功依赖于互联网络。他们表示，最具竞争力的业务是与自身系统、云计算解决方案、员工、供应链、合作伙伴和客户建立完整的联系，形成一个错综复杂的公司、人员和流程网络，而所有这些都集中在满足客户需求上。互联系统有望显著提高整个组织的效率和责任，与合作伙伴、客户和地区之间更好的外部联系可以加速业务绩效，并创造新的机会。

    技术专家认为，企业、甚至行业的成功依赖于互联网络。他们表示，最具竞争力的业务是与自身系统、云计算解决方案、员工、供应链、合作伙伴和客户建立完整的联系，形成一个错综复杂的公司、人员和流程网络，而所有这些都集中在满足客户需求上。互联系统有望显著提高整个组织的效率和责任，与合作伙伴、客户和地区之间更好的外部联系可以加速业务绩效，并创造新的机会。
　　
　　当然，这样的系统也有局限性，尤其是因为实现这些雄心所需要的改变是非常重要的。当这个链条的一个环节遇到困难时，这可能会在整个组织或更广泛的客户和合作伙伴之间造成连锁反应，造成延误和挫折。而安全和隐私风险从互操作性的不受限制水平流动，这可能会带来重大挑战。
　　
　　根本的变化
　　
　　虽然人们普遍认为，最具竞争力的业务是完全关联的，并且一个更好的关联企业可以加速业绩并创造新的机会，但许多公司还没有完成。对于一些人来说，面临风险已经成为惯性：它们受到组织孤岛和边界的限制，被截断的过程和遗留的操作所限制，这意味着真正的相互关联的企业还处于起步阶段，有些还没有意识到随之而来的好处而加强内部和外部联系。
　　
　　实现互联互通是确实需要根本改变的。如果技术创新在历史上发生在一个谨慎的产品或运营层面上，那么互联性本身就必须贯穿于整个企业乃至整个行业。企业需要了解如何改变他们的整个生态系统，所以需要技术专家的指导和支持。
　　
　　相信互联企业的承诺不能再被忽视，为了应对这种复杂程度的挑战，帮助企业从互联的商业环境中受益，需要与最聪明的人员，最先进的技术，最好的机构进行协作。
　　
　　探索一个相互联系的未来是怎样的，最好通过学习别人的成功和失败来实现。分析师、技术专家和商业企业需要敞开大门，分享经验，摆脱封闭的环境，鼓励合作，进行创新。只有这样，互联模式才会成熟，整个行业才能获得回报。
　　
　　一步一步实现
　　
　　当然，这不是一蹴而就的革命。需要改变网络连接的变化是显著的。就像许多科技创新一样，人们期待着一个革新的过程，突破创新。虽然向互联生态系统的转变是深刻的，但企业需要意识到，他们不必立即从过去的革命性进行突破。但是，他们必须做好准备，为了利用互联的未来而做出必要的渐进式和前瞻性的变革。他们必须从别人身上吸取教训，并从任何改变中寻找可衡量的投资回报（ROI）。
　　
　　因此，成功的第一步就是寻找合适的供应商来提供帮助、建议和支持。技术是互联公司的推动者，正确的技术伙伴是任何成功的关联业务的支柱。无论组织选择主机托管、第三方数据中心内的完全托管连接还是基于云计算的服务们对任何组织的建议都是将技术需求基于业务需求。根据核心竞争力优先考虑组织的痛点，改进其最擅长的方法。
　　
　　组织必须期待技术投资带来可观的和可预测的回报，因此与技术提供商的密切关系至关重要。建议任何一家组织在目标和时间表上都非常清楚，并且因为互联性的性质是不可预测的，所以要尽可能地控制。服务等级协议（SLA）保证正常运行时间和可靠性承诺至关重要。专业数据中心提供商是吸引人的，因为它们将总体拥有成本（TCO）控制在最低限度，即使在不断变化和不可预测的行业，也可以提供可衡量的投资回报。
　　
　　最好的技术提供商帮助组织以一种根本无法实现的速度建立联系。组织可以根据具体需求选择设计和创建互连，或者可以利用其数据中心已经与许多服务提供商自己的城域连接组合相互连接的事实，提供接近即时、可扩展的高带宽。这些预先连接的解决方案还具有快速配置时间和光纤、波长和以太网服务的大规模定价优势。
　　
　　并不是孤单的案例
　　
　　需要改变连接的变化是显著的。建议组织做自己最擅长的事情。专注于其战略重点，让别人去做科技。有些组织经常告表示，“知道他们的问题是什么，但他们不知道如何解决问题”。
　　
　　行业专家认为，强大的企业互联不再是优势和创新的源泉，而是生存的要求，这种压力促使企业改变其工作方式。
　　
　　而对于科技行业来说，技术进步的时候，整个行业都做，变化不可能发生在孤岛里。虽然导致相互关联业务的数字化破坏代表了一个企业的死角，但这个机会是积极的，互相帮助是推动进步和创新文化的关键因素。
　　
　　编辑：Harris