摇身一变成首席执行官的首席信息官大谈升迁仕途，并向考虑类似职业道路的IT领导者分享了个中真谛。

　　顾问和企业高管已经爱上了这句格言：“每家公司都在成为一家科技公司”，或者是诸如此类的话。有些公司正通过请首席信息官担任首席执行官来进一步推动这一行业。

　　德勤(Deloitte)的首席信息官项目的总经理Khalid Kark表示，任命IT领导者为最高领导者还不足以成为一种趋势，但如果他们在短时间内领导大规模转型，更多公司可能会任命首席信息官为首席执行官。满脑子数字化的首席信息官可能是管理变革速度的唯一高管，他们要帮助企业免受颠覆——或者在这种事情发生时能从中恢复元气。

　　Kark说：“有了正确的情境和背景，他们是推动公司内最高领导职位的不错的候选人。”

　　希望步步高升的首席信息官们还必须证明他们可以处理运营、销售、营销以及可能是最重要的业务战略。Greg Carmichael说，他们必须成为多面手，Greg于2015年升任五三银行(Fifth Third Bank)的首席执行官兼总裁，此前他一直担任该公司的首席信息官兼首席运营官。

　　下面来看看两位首席信息官分享他们升任高职的仕途，并为想当首席执行官的首席信息官提供的一些建议。

　　迎难而上

　　Mike Capone在Medidata Solutions当了三年首席运营官(在他任职期间，临床试验软件制造商从营收2.6亿美元增长到5.5亿美元)，之后他于今年一月掌舵分析软件公司Qlik。Capone对Qlik非常熟悉，他在安德普翰(ADP)时一直是Qlik的客户，他曾担任安德普翰的首席信息官及其它IT领导层职务，之后跳槽到Medidata。他对将Qlik扩展到混合云环境的潜力很感兴趣。

　　Capone在采取果断行动前会见了Thoma Bravo的领导层(Thoma Bravo于2016年收购了Qlik的私募股权公司并获得了Qlik的客户)。Capone说：“担任首席执行官一直是我的抱负。”

　　Capone为希望转型为首席执行官的首席信息官提供了一些提示。

　　承担额外的任务。企业董事会想看到积极进取并愿意应对新挑战的态度，Capone在安德普翰和Medidata展现了这样的态度，在这里，他最终将销售加入到他的视野中。Capone说：“在这么做的两年时间里，我历练成了首席执行官，你必须走出舒适区(comfort zone)并愿意承担新的责任。”

　　与你的业务伙伴合作。我们很难找到比首席信息官的职位更高的视野。在安德普翰，Capone与六个不同的运营部门合作，并与部门总裁建立了良好的合作关系。首席信息官可以更好地打理自己的公司，这将有助于他们通过改变类似的关系，深入了解业务战略。

　　赢得一个席位。Capone深信，首席信息官要变得高效，他们就必须向首席执行官汇报，他在安德普翰就做到了这一点。在一个大多数首席信息官要向首席财务官、首席运营官甚至首席数据官汇报的时代，这似乎是一项艰巨的任务。但Capone说，这样的会议至关重要，因为这些会议会影响公司的健康状况和发展轨迹。Capone说：“即使你不向首席执行官汇报，你也必须想方设法参与所有这些会议和战略谈话。”

　　掌握业务策略。Capone说，参加高层会议有助于首席信息官理解策略。但是，能采取这种领悟并为了获得竞争优势而将其产品化的首席信息官可以提高其适销性。Capone说：“世界正在发生变化，牢牢掌握技术并知道技术如何改变业务的运作方式的人将变得无比宝贵。你必须证明你理解战略。”

　　掌握数字技能。大部分战略都取决于数字化，而数字化技能则颠覆了传统技能。Capone说：“这样的人很难找到——知道如何将公司从一个旧的商业模式转变为新的商业模式，并在数字时代扩大公司规模的人。

　　从管理IT到运营业务

　　Brian McHale此前在AA美国服饰和CBS(哥伦比亚广播公司)广播电台担任首席信息官，后来他在费希尔通信公司(Fisher Communications)时的前老板Colleen Brown三顾茅庐，请他管理她在2015年创立的网上信誉公司Marca Global。Brown希望，像McHale这样一位身经百战的人——在其25年IT职业生涯中挽救IT并应对其它挑战，能带领Marca Global，帮大大小小的公司应对数字化危机。McHale说：“这个行业没有周期性”

　　起初McHale不确定自己是否想要解决首席执行官的职责问题，但Brown让他相信自己就是合适的人选。McHale说：“她说：‘我有一家技术公司，我需要一名技术专家来经营它’，”仍然不确定，在一月份正式掌舵之前，McHale担任Marca的顾问长达六个月。如今McHale与风险投资家讨论潜在的融资活动。

　　McHale说，首席信息官有能力成为首席执行官，部分原因在于他们熟悉管理成本，制定资本计划并帮各个部门找供应商。McHale说：“所有这些事情都要求熟悉和亲近业务。数字化转型和技术的变化速度如此之快，这非常有意义。”

　　McHale提出了如下建议：

　　让自己沉浸在业务中。无论是促进重组还是帮你的组织安置收购事宜，参与高层次的业务流程能让你深入了解运营业务所需的信息。例如，McHale帮助AA美国服装公司完成破产事宜，在CBS广播电台，他帮公司做上市准备，然后管理层决定与Intercom兼并。McHale说：“在每一个职务里，我都尽力把自己沉浸在企业中，我们自然而然地进入了这些角色，因为我们必须涉足这些业务的方方面面。”

　　运行一条业务线。McHale说，为AA美国服饰的B2B和B2C客户经营电子商务平台帮他掌握了如何经营一家企业。这一经历对于履行现在的首席执行官职位至关重要，他在这里看到了机会——利用包括人工智能、机器学习和机器人过程自动化在内的技术的机会来帮助Marca Global削减成本并通过技术增加收入。

　　组织好团队，与业务合作。首席信息官历来都是为了构建基础架构(包括计算，网络和安全)而创建团队。虽然云让首席信息官专注于更具战略性的活动，但IT领导者还必须重新调整IT团队和运营模式以支持业务。McHale说：“如果我的团队能够为业务增值，我很乐意每个月都开出一张支票(云服务的支票)”。与更广泛的业务战略相吻合的成功重组将为首席信息官提供良好的服务，因为他们希望步步高升。

　　责任编辑:DJ编辑