摘要：

    日前，人们肯定看到了有关剑桥分析公司的无数新闻报道。该公司使用Facebook的个人数据引发了激烈的索赔和反诉。呼吁调查、#DeleteFacebook运动，马克•扎克伯格要求向国会作证。显然，这个故事还很长。
　　
　　在这里不讨论剑桥分析事件的详细资料，而是将其放到相关大数据的大背景中。这件事揭示了数据挖掘的优势，与现在的头条新闻相比，具有更深远的影响。
　　
　　1.这是大数据在人们生活中扮演的角色。这没有什么新意，甚至有点不寻常。
　　
　　而人们对于剑桥分析的行为感到愤慨是因为：大数据公司收集数据，然后用它来说服消费者，或者至少尝试。
　　
　　这不是由于任何“违规”。这很常见。收集数据的营销人员与人们的生活中紧密交织在一起，
　　
　　早在2012年，纽约时报就透露Target将分析有关购买模式的数据以预测客户是否怀孕。当时，这个报道令人震惊的。然而即使这样，它也是例行的数据分析。
　　
　　正如报告指出的那样，企业可以通过数据，了解人们的种族、工作经历、读过的杂志，破产或离婚，购买或出售房子的年份，上过大学的地方，在网上谈论什么类型的话题，无论喜欢某些品牌的咖啡、纸巾、麦片或苹果酱，政治倾向，阅读习惯，慈善捐赠，以及拥有的汽车数量等大量个人信息。
　　
　　简而言之，大数据分析师能够比家人或朋友更好地了解每个人。
　　
　　2.期待要求监管，不要指望有太大的改变。
　　
　　大数据专业人士意识到消费者和营销人员都被锁定在一个场景中。
　　
　　当然，营销人员总是渴望从他们的消费者那里获取任何数据，而消费者渴望分享，例如聚会照片，汉堡午餐，每个大事件。一位研究人员使用Facebook测验收集了剑桥分析的数据。无数的用户在透露他们的偏好，例如最喜欢的电影和最爱的假期等。却很少有人关心隐私。
　　
　　人们的手机就是一种更加时尚的终极追踪设备，但有多少人会放下手机？
　　
　　监管爱好者的欧洲颁布了GDPR（通用数据保护条例），要求企业保护欧盟内消费者的个人数据。它将于今年5月25日生效，这是消费者保护的一个值得赞赏的举措。
　　
　　在欧洲开展业务的美国出版商/平台（如Facebook和Google）将受GDPR约束。行业专家认为，这些科技巨头将改变全球的隐私惯例，因为他们必须适应欧洲观众。
　　
　　尽管如此，监管不会改变消费者似乎不关心隐私的事实，除了口头上的服务。所以战斗的一方是老练的大数据从业者和营销人员，另一方面是隐私保护主义者，保护那些通常不考虑隐私的消费者。
　　
　　显然，大数据矿工在可预见的将来占据上风。
　　
　　3.剑桥分析事件表明大数据产生了“文化转变”。
　　
　　人们现在所称的大数据已经存在很久了。在上世纪90年代它被称为“商业智能”，只是通常被从业者被忽略，这有很好的理由，数据处理软件是有限的。
　　
　　直到2005年，“大数据”这个术语才被创造出来。自那时以来，数据挖掘软件的力量已经扩张。它也变得更简单的使用。现在，任何初级销售代表都可以从企业数据湖中获得见解。
　　
　　剑桥分析这一事件作为这一进程中的一个里程碑是不明确的。即使它的数据处理是关键区别，这值得商榷-这一切都变成了公共关系的解体。它至少表明一个很笨拙的问题。
　　
　　相比之下，未来的大数据将以更好或更差的顺畅运行。它的做法不会产生头条新闻的事件，但会产生一些结果，取得更大的成果。
　　
　　大量投资正涌入大数据。研究机构IDC公司估计，大数据收入将从2016年的1301亿美元猛增至2020年的2030亿美元。
　　
　　IDC公司表示，数据科学的发展导致“文化向数据驱动型决策的转变”。人们生活在度量时代。
　　
　　IDC公司的研究表明，大数据认知系统将是一个重大的中断，并将显著影响企业、医疗保健、工作、社会和经济。、这份声明预示着人类决策的巨大转变。
　　
　　4.在新闻头条中没有提到的大数据的力量。
　　
　　很显然，剑桥分析事件的头条新闻带来了丑闻。然而，如果企业从更大的意义上看待大数据，它将具有提升人类的巨大潜力。
　　
　　世界经济论坛指出，“决策者正开始意识到将这些数据洪流转化为可操作信息的潜力......为低收入人群的利益确定需求并提供服务。”
　　
　　同样，联合国的全球倡议利用大数据实现人道主义目标。例如，GlobalPulse使用手机的隐私保护数据来监控2013年麻疹和伤寒的爆发，并跟踪全球主要火灾以加快响应速度。
　　
　　由于Facebook公司的数据挖掘成为了替罪羊，预计大数据会带来糟糕的媒体报道。尽管数据正在快速增长，但预计几乎没有关于大数据的提升潜力的新闻。
　　
　　5.如果企业在商业或任何竞争对手中，如果没有大数据的情况下参与竞争，请再考虑一下。
　　
　　想象一下，管理团队坐在大数据计划的控制台前，在屏幕上看到彩色图形和图表，输入和输出，弧线趋势线显示对他们最新冒险的反应。
　　
　　再想象一下，还有另一个管理团队，团队管理者没有采用数据分析程序，但他们经验丰富，并有自己的一些预感，所以他们将采取最好的猜测方法。
　　
　　这两个团队的不同结果揭示了大数据的竞争优势。知识就是力量，第一个团队的数据挖掘提供了真正的知识。他们几乎肯定会胜过那些盲目竞争的竞争者。
　　
　　当然，大数据本身并不会取得成功，无论数据如何，人类都需要明智的判断。但是，即使是一个明智的预感，通常还会有一些反馈。
　　
　　挖掘数据的专家非常强大，不用猜测。他们采用心理学和微观目标，以传统的营销方式无法实现的方式来推动发展。
　　
　　如果没有大数据，人们甚至不愿意参与竞争。无论人们爱它或恨它，大数据将统治着人们所在的世界。
　　
　　编辑：Harris