摘要：随着越来越多的企业在引入新的技术解决方案和产品时重新考虑其业务中的可能性，对数字化转型的需求正在增加。技术使企业能够以前所未有的方式解决问题，但这些举措在完成之前往往失败。Couchbase公司最近的调查发现，90％的数字化转型项目要么没有达到预期目标，要么完全失败，这肯定会让企业开始考虑推出自己的新举措。

      随着越来越多的企业在引入新的技术解决方案和产品时重新考虑其业务中的可能性，对数字化转型的需求正在增加。技术使企业能够以前所未有的方式解决问题，但这些举措在完成之前往往失败。Couchbase公司最近的调查发现，90％的数字化转型项目要么没有达到预期目标，要么完全失败，这肯定会让企业开始考虑推出自己的新举措。
　　
　　但这种风险太高，无法忽视企业内部对于数字化转型日益高涨的呼声。企业不应该将这种高失败率视为负面因素。人们可以这样想：如果十个竞争对手中有九个不能执行，那么如果企业希望成功的话，那么需要投资巨大的增长潜力。
　　
　　数字化转型可能是有风险的，但企业业务的未来取决于制定计划并坚持下去。真正的风险是缺少一个机会。企业通过确保仔细考虑以下三个关键问题，将更有可能完成开始的转换。
　　
　　企业是否需要买入？许多计划失败是因为他们从一开始就错误地传达给领导层。企业中的所有利益相关者和部门都需要清楚地了解计划的内容，包括风险和过渡期间可能发生的挑战。
　　
　　许多项目因为发生轻微（或重大）问题而被中途放弃，而“不惜一切代价地完成”的心态强制依赖传统流程或技术。通过适当的支持可以避免这种情况，尤其是当利益相关方深刻理解其最终结果将成为市场领先的解决方案和更好的底线时。
　　
　　那么企业有合适的团队吗？业务和技术团队都需要成熟来执行计划。这些团队需要有一个“快速失败”的心态，当失败发生时，敏捷性将发挥作用。简短的反馈循环应该是转型期的期望，团队应该坚定地致力于将解决方案贯穿始终。其创新精神来自企业高层，因此这些领导者还需要准备好将计划的好处告知利益相关者，当事情变得艰难时，他们可能会冷静下来。
　　
　　那么对解决方案有信心吗？即使是成功的项目也可能是失败的。在部署项目之前，企业的领导层需要认真考虑他们即将实施的技术或流程是否正确。这意味着预先投资于研发，并确保解决方案真正适合企业。实施人工智能或基于区块链的解决方案的公司，因为它们是流行术语，所以没有做任何好处。然而，真正做到这一点的企业看到的奖励与近年来一些传奇科技巨头一样，这不能仅仅在其行业中获得市场份额，而是实际创造新的市场份额并抵御外部干扰。
　　
　　仔细考虑这些问题将会改变企业的转型成功或失败。技术或流程的每一次新的采用都带来了其独特的挑战，但最终，对企业的真正威胁绝不是冒险。
　　
　　编辑：Harris