摘要：如今，招聘技术人才越来越困难。企业不要因为犯这些错误而失败，其中的一些错误甚至可能使应聘者无法申请职位。

     如今，招聘技术人才越来越困难。企业不要因为犯这些错误而失败，其中的一些错误甚至可能使应聘者无法申请职位。
　　
　　在每个企业都是科技公司的时代，吸引IT人才变得比以往更加困难。根据Linux基金会2017年的开源工作报告，IT领导者正在感受到人才压力：89％的招聘经理发现很难找到合适的人才。在今年3月6日举行的WSJCIONetwork年度盛会上，一项调查显示，超过50％的CIO表示他们暗中担心他们的公司没有IT竞争所需的人才。
　　
　　IT领导者继续探索明智的策略来找到并留住应聘者。但同样重要的是，需要采用新的招聘方法。
　　
　　在调研人员与招聘人员和IT领导人进行沟通和交流之后，了解了七种常见的可能导致成本昂贵、招聘错误，以及妨碍招聘工作的招聘错误。
　　
　　错误＃1：撰写单向工作描述
　　
　　太多IT领导认为这项工作完全是为了解释公司的需求。然而，在一个紧张的就业市场中，他们还必须解决应聘者的需求。计算机任务组（CTG）招聘常务董事DavidTrance说：“企业需要提供更多关于他们雇用工作人员内容的信息，以吸引具有按需技能的人员，并有很多选择。而描述工作与生活之间的平衡，新工作中的一天，以及团队中的待遇可能会更具竞争力。”
　　
　　IT领导者也应该更明智地看待他们在这些角色描述中所包含的内容。CTG战略人事服务集团高级招聘人员BetsyVyce说：“一份不是履行某些职能所必需的技能清单可能会阻止合格的候选人。而在另一方面，企业提供的信息很少或没有信息也可能是一个问题，并可能与潜在员工失之交臂。”
　　
　　错误＃2：拼命寻找独角兽
　　
　　HellerSearchAssociates公司董事总经理CarolLynnThistle说：“很多时候，IT人才市场中并没有提供寻求职位的技能和资质名单，至少不是一个企业如此。例如，企业可能已经决定需要一位经验丰富的项目管理办公室负责人，他也可以成为CIO的继任者，因此他们将两个不同的专业人员的技能结合在一起。而麻烦的是，他们永远找不到这样的人。当公司的职位描述与人才市场上的真实人物概况相一致时，将更有效和更快地填补角色。”
　　
　　错误＃3：关注技术
　　
　　许多IT招聘人员仍然认为最好的IT候选人必须具备技术或计算机科学背景。IT领导者的工作是消除合作伙伴这一概念。Aflac公司高级副总裁兼CIOJuliaDavis表示：“要想在企业中取得成功，IT组织需要倡导者从商业角度理解技术，并且可以担任其他内部团队的大使。另外，正确聘请工作人员的观点对于支持客户至关重要。”
　　
　　商业和技术咨询公司WestMonroe公司营销总监CaseyFoss说：“技术技能不断发展，尽管他们对于成功担任这些角色至关重要，但我们发现，他们往往可以由有才华的高级技术领导人教授其技能，而教授广泛的软技能要困难得多，而找到一个具有这样软技能的人才是一项非常艰巨的任务。”
　　
　　Heller Search Associates公司的Thistle表示，深入的技术性访谈通常不会让CIO寻找候选人，特别是在IT高级职位方面。“企业的高级IT领导者是负责与企业建立关系，了解企业战略和增长计划以及领导团队的商人。”她说。
　　
　　首席信息官可以采用面试策略，使他们能够观察到非技术能力。他们可以进行“案例访谈”，招聘经理可以开始提出可能面临的挑战，并为候选人提供角色扮演的回应机会。然后，他们可以跟进写作范例，测试申请人以书面形式提供解决方案的能力。Foss解释说：“所有这些都是为了验证他们能够将技术应用于现实的商业问题，并利用交流来影响结果。”
　　
　　错误＃4：避免跳槽
　　
　　IT领导者应该放弃他们过时的员工忠诚观念。顶级人才可以并将在供应短缺的市场上自由流动。人力资本管理公司Paycor人才招聘高级经理JonToelke表示：“企业对于‘跳槽者'这个古老的概念，似乎仍然存在着重大的恐惧。新技术每天都会出现，导致人才大量流动。”
　　
　　首席信息官再也不能认为应聘者频繁的公司变更是其表现不佳的一个标志。Toelke说：“技术和变化正在推动劳动力的流动，而强大的组织需要能够忍受和利用推动这些变化的趋势。”
　　
　　错误＃5：没有协调面试策略
　　
　　企业的正式招聘计划不仅应包括深入的预算和预测，还应包括面试过程中的更好治理。
　　
　　“我从应聘者那里听到的一个抱怨是，每个面试的人都问同样的问题。”SearchPro国际直销首席执行官WendySchwartz说。通过协调一致的工作，每位面试人员提出不同的问题，不仅对IT组织更高效和更有效，还能给应聘者带来更好的印象。
　　
　　“在整个选拔过程中，与应聘者互动的每个人都会影响应聘者对整个特定职位和公司的看法。”CTG公司Trance说。IT领导者可以与人力资源部门密切合作，协调采访计划和实践。
　　
　　错误＃6：只是把资金投入在问题上
　　
　　“由于竞争激烈的环境，许多公司发现在招聘应聘者时将支付更多的费用。”Paycor的Toelke说，“这会引起组织内部的深刻影响，因为它可能会扰乱内部公平，使人力资源工作等级参数变得毫无意义。”
　　
　　Vyce说，在推出任何应聘者搜索之前，IT领导和招聘人员应该在各自职位上的平均工资上保持一致，并明确关于设置工资限额的预期。
　　
　　错误＃7：移动速度太慢
　　
　　当IT招聘经理低估了应聘者对他们提供的选择，并且在招聘过程中滞后时，他们将承担后果。TRC公司专业服务招聘副总裁TravisAlmy表示：”我们看到明智的企业和经理们缩短了面试周期，以便他们能够在顶尖人才涌现时迅速实施打击。”
　　
　　这意味着要迅速有效地确定应聘者，进行简洁而灵活的面试，并在找到合适的人选时迅速提出建议。Almy说，“灵活多变的招聘流程的公司正在赢得人才争夺战。而速度对于建立动力和保持候选人的兴奋是至关重要的。”
　　
　　编辑：Harris