众所周知，大数据正在改变公司的运营方式，其中一个重大变化是大数据改善了企业的领导力。

　　如今的商业领袖的角色正在发生变化。他们不再仅仅关注动机和赋权，而是关注推动组织实现企业目标所需的分析和社会/人力技能。行业领导者必须迅速适应隐私法和其他需要修改政策和程序的法规的变化。大数据技术使得传统的组织结构和实践过时，现代商业环境正变得越来越复杂，这使得跟上新兴技术的难度越来越大。尽管面临这一挑战，当代领导者在商业史上对商业运营的了解也比以往任何时候都要多。

　　当代领导团队比五年前更大，大数据系统的出现增加了对具有技术熟练程度的高管的需求。然而，许多商业领袖都在努力充分利用这项技术。随着大数据系统不断涌入企业，将这项技术充分发挥其潜力变得越来越困难。然而，在这个不断变化的环境中，有效的领导者将新技术的采用与实用和成熟的商业方法相平衡。

　　转型1：沟通

　　管理掌握包括与人交往的技能、拥有情商和领导能力。当代领导者需要一套新的沟通技巧，而且倾听对于避免问题和冲突比以往任何时候都更加重要。管理者必须能够分析数据，以创建激励和吸引员工的创新战略。首先要了解如何识别质量信息源，并要求能够根据大数据报告清晰地传达可操作的步骤。

　　然而，仅靠技术技能还不足以在当今的商业环境中发挥有效的领导作用。当今的商业领袖也需要有效的沟通技巧。要充分利用大数据系统，业务负责人必须与组织内的许多单位进行通信。团队合作对于根据大数据分析产生的洞察力做出明智的业务决策至关重要。

　　转型2：同理心

　　与员工联系的组织领导者在现代商业环境中茁壮成长。过度依赖技术技能的商业领袖通常会根据数字和利润潜力做出决策。然而，更多的管理者认识到需要促进员工发展，减少人员流动，并保持员工满意。因此，越来越多的管理者承认员工的成就，支持员工，并认识到员工的价值超出了数字。

　　凭借大数据技术，商业领袖正在获得比以往更加宝贵的商业洞察力。然而，重要的是要记住人员的业务因素，以充分利用这种相对新发现的信息来源。有效的业务领导者可以识别有意义的信息，并将其用于制定关键任务决策。通过始终关注业务的人员组成部分，这些领导者将大数据作为他们的盟友，而不是他们的对手。

　　转型3：竞争

　　大数据技术的发展和更多信息来源的出现为商业领袖创造了许多机会。该技术使具有前瞻性思维的企业负责人能够制定竞争战略，并了解其员工和客户的全部价值。因此，今天的领导者正在尝试激动人心的新商业模式和管理理念，以充分发挥每位员工的潜力。

　　现代领导者知道在竞争激烈的就业市场中提供职业发展机会是多么重要，以减少员工流动并留住最优秀的员工。在当前的商业环境中，高技能人才的竞争非常激烈。雇主同样难以满足并留住最好的员工。它不再是雇主的市场，企业领导者必须创造价值来吸引最优秀的人才。如今，专业人士希望有真正的机会影响业务成果，挑战责任，并有机会使用他们的全部技能和能力。

　　培养人类艺术并以新的创新理念和管理技术领导的领导者将成为商业的主人。当今的领导者正在超越数字，变得更加开放，提高他们的沟通技巧，并更好地与他人交往时。现代商业环境要求领导者将大数据分析产生的可操作报告与有效的软技能相结合，以创建一个运作良好的组织，让满意的员工努力实现企业目标。擅长商业环境的技术和人际关系方面的领导者对于下一个商业时代的成功至关重要。这些领导者将发现技术专长与个人发展之间的平衡，以确保企业未来的成功。

　　编辑：Harris