组织在将业务迁移到托管数据中心或云端时，或者应该继续运营自己的物理数据中心必须明确说明数据中心及其运营的目标，技术支持公司的业务目标，以及数据中心是否支持该技术。因此，组织必须明确长期数据中心的目标是什么，以及它对参与数据中心运营的每个人意味着什么。

　　成本

　　不同的部门往往有不同的目标，形成数据中心战略;他们需要权衡整体数据中心战略，目标和目标将如何影响他们的责任范围。例如，上层管理人员可能不知道技术人员遇到的问题，例如缺乏网络监控和警报工具。同样，行业专家可能不会意识到会改变业务方向的潜在收购。

　　从数据中心管理人员的角度来看，有助于决策的关键领域包括彻底分析公司的资本和运营支出，以保持数据中心的内部部署。其他因素包括迁移成本和识别与此类迁移相关的潜在风险。

　　当然数据中心还需要核心人才。由于市场上优秀的工程师和数据科学家的供应有限，这些工程师更多的是应聘初创公司或亚马逊，Google和Facebook等技术巨头的职位。因此，必须通过支付更高薪金来弥补。

　　快速上市和灵活性

　　对于任何技术企业来说，快速推出市场是确定整体成功的关键。这包括内部技术的发展。从项目开始到启动，成功创建一个解决方案可能需要2-3年的时间。虽然需要立即获得解决方案是一个亟待解决的问题，但技术的生命周期并不能绕过。两年的等待时间可能会造成一两个问题：公司新开发的解决方案在启动时几乎已经过时，或者试图领先于快速发展的技术环境，陷入无休止的重新设计周期中。

　　同时，随着基于云计算的SaaS模式的广泛应用，第三方解决方案的集成和部署速度从未如此快速。有些可以在短短的20天内集成和部署，这意味着尖端技术不断改进(算法在世界上最大的零售商不断优化和调整)，快速满足即时需求。更重要的是，第三方供应商还提供了内部构建系统不具备的灵活性。删除和替换第三方SaaS解决方案非常简单，而不用担心昂贵的成本和内部斗争。

　　总结

　　但是也有未知数。IT部门使用的传入技术可能会影响最终决策。需要进行深入的对话，以提供足够的清晰度来做出“正确的规模”决定，无论是留在内部部署数据中心，还是去云端或托管数据中心。数据中心管理人员可以帮助IT了解小型机房或大型数据中心的资本成本。IT部门需要提供设施，让他们了解将要举办什么活动。这使数据中心管理人员能够理解环境的重要性。例如，如果IT表示房间将支持呼叫中心的IP电话系统，则数据中心管理人员将立即了解数据中心停机时间的影响。

　　责任编辑:DJ编辑