摘要：随着区块链的发展，首席信息官可以通过承认常见的陷阱来避免不必要的失败。

     随着区块链的发展，首席信息官可以通过承认常见的陷阱来避免不必要的失败。
　　
　　区块链经常被大肆宣传为新兴技术的下一个重点。但实际情况是，大多数概念证明未能超越最初的实验阶段。
　　
　　好消息是，首席信息官可以从早期的失败中吸取教训，避免常见的错误。随着这项技术滑入Gartner公司炒作周期幻灭的谷底，首席信息官必须避免可能导致企业区块链项目失望和失败的陷阱。
　　
　　Gartner公司高级总监分析师Adrian Leow表示，“每个地区和行业都对区块链如何用于提高市场效率、降低成本和延迟产生了浓厚的兴趣。但是炒作与市场现实之间仍存在巨大差距，在业务案例可行性、治理成熟度、技术成熟度、技能可用性，以及甚至潜在的改变核心企业和行业运作方式的意愿方面存在挑战。”
　　
　　区块链的真实业务
　　
　　领导者如何在新的数字时代创造价值。
　　
　　但是，仅仅知道区块链故障的频繁点存在可以帮助企业避免陷入相同的陷阱。
　　
　　1.误解或滥用区块链技术
　　
　　对于有效利用区块链技术的项目，它必须增加对不受信任环境的信任并利用分布式分类账机制。标记化和分散化是有用区块链的关键要素。私有区块链部署放宽了安全条件，有利于集中身份管理系统，并消除无信任假设的共识机制。要纠正此问题，企业必须创建整个系统的信任模型，以识别受信任区域与不受信任区域，并仅将区块链应用于不受信任方。
　　
　　2.假设当前的技术已准备好用于生产
　　
　　目前的区块链市场是初创公司和开源项目的混合体。首席信息官应该假设大多数区块链平台仍在成熟，并继续进行实验和概念验证，尤其是在开源环境中。
　　
　　3.将有限的基础级协议与完整的业务解决方案混为一谈
　　
　　虽然区块链这一术语经常与供应链管理或医疗信息系统等领域的创新解决方案结合使用，但目前市场上的可用解决方案并不总是与新闻报道中大肆宣传的内容相匹配。考虑到区块链是如何被谈论的，IT领导者可能认为当前可用的基础级技术本质上是一个完整的应用解决方案。但实际上，在区块链准备好实现所有潜在技术之前，它还有很多工作要做。当考虑一个范围广泛、雄心勃勃的区块链项目时，首席信息官应将区块链部分视为不到整个项目开发工作的10%。
　　
　　4.纯粹将区块链技术视为数据库或存储机制
　　
　　一些IT领导者将“分布式账本”与数据持久性机制或分布式数据库管理系统混为一谈。目前，区块链实现重要事件的顺序附加记录。它提供有限的数据管理功能，以换取分散的服务，并避免信任单个中央组织。首席信息官必须了解并权衡数据管理权衡，以确保区块链是当前形式的良好企业解决方案。
　　
　　5.假设尚不存在的平台之间的互操作性
　　
　　大多数区块链技术仍处于开发阶段，缺乏特定的技术（或业务）路线图。从根本上说没有本土可替代性，而且分类账本身缺乏固有的整合能力。至关重要的是，区块链标准尚不存在。这意味着，除了在最基本的层面上假设潜在的互操作性之外，首席信息官应该查看任何供应商关于互操作性与怀疑论的讨论。尽管存在多个竞争供应商，但该技术尚未成熟到可确保互操作性的水平。不要指望2018年的区块链平台能够在一年后与来自不同供应商的区块链平台进行互操作。
　　
　　6.假设智能合约技术是一个已解决的问题
　　
　　智能合约，促进和执行合同的计算机协议将使可编程经济成为可能。但是，在技术层面，智能合约目前缺乏可扩展性、可审计性、可管理性、可验证性。此外，目前尚无法律框架，无论是本地还是全球用于其应用。智能合约将在未来三到五年内发展，但首席信息官在开发现有区块链产品时应谨慎，并就其使用寻求法律建议。
　　
　　7.忽略对等分布式网络的治理问题
　　
　　即使给定稳定的功能性技术基础，区块链治理问题也可能对项目构成重大挑战。对于私有或许可的区块链而言，治理并不是一个大问题，因为“组织者”将为整个平台设定标准和规则。对于公共区块链，治理至关重要。以太坊和比特币已经建立了治理，但它只涉及技术问题，使人类的行为和动机无法实现。
　　
　　编辑：Harris