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生存不是天性 而是选择——优企酷助力高成长企业打赢 “品牌生存战”

来源:创业邦 作者: 更新时间:2020/3/2 15:05:38

摘要:熬过2019年的寒冬,在所有人为即将到来的新周期开局之年摩拳擦掌、准备打一场漂亮的翻身仗的时候,被一个直径在10-300纳米(nm)、学名为“新冠状病毒”的微生物无情地按下了暂停键。在疫情肆虐的影响下,经济前路的不确定性,让许多高成长企业由最初扩张的雄心转而变成了生存的焦虑。

  “风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。对随机性,不确定性和混沌也是一样:你要利用他们,而不是躲避它们。你要成为火,渴望得到风的吹拂。”

  ——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》

  2003年5月非典期间,杭州阿里巴巴总部大楼,空空荡荡不见一个人影,只有冰冷的建筑与道路两旁的绿荫形影相吊。跟现实没有人气的生活截然相反的,是阿里巴巴线上的热火朝天的品牌攻势,很多人在发现央视上出现了很多阿里巴巴的广告。

  在2000 年前后的创立初期,马云曾经主张过市场公关“零预算”,却选择了在这样一个非常时候投放广告,而且不仅在央视做,在美国CNBC(美国全国广播公司财经频道)——相当于中国的央视二套——同时包下了半年的广告。

  在大家都偃旗息鼓的时候,阿里却反其道而行之,由此而带来的数据也是让人欣慰的:2001—2002 年,网站每天发布的商业机会只有3000 条左右。但从2003 年3 月开始,阿里巴巴网站每天新增会员3500 人,比上一季度增长50% ,而大量的老会员也强化了网上贸易的使用频率和程度;每日发布的新增商业机会数达到9000—12000 条,比2002 年同期增长了3 倍。

  17年后的2020年,时光如同复印机一般,将黑天鹅事件拷备了过来,大家都把目光放在了17年前顺势而起的淘宝,但真正收益最大的,还数淘宝所在母公司——阿里巴巴,可以说2003年的非典黑天鹅事件,是其能成为未来互联网巨头地位的关键节点之一。在大家都选择沉默保守战略的时候,增大品牌曝光频率,让更多的人知道并了解了阿里巴巴!

  2020年,要活下去!

  2020年,对多数企业来说,发展的关键词就是:活下去。

  熬过2019年的寒冬,在所有人为即将到来的新周期开局之年摩拳擦掌、准备打一场漂亮的翻身仗的时候,被一个直径在10-300纳米(nm)、学名为“新冠状病毒”的微生物无情地按下了暂停键。在疫情肆虐的影响下,经济前路的不确定性,让许多高成长企业由最初扩张的雄心转而变成了生存的焦虑。

  业务停滞、客户流失、缺乏工人、融资受阻、上下游债务困局、现金流危机压力……面临种种“入不敷出”困难的大批中国企业,如何“减负”是让他们渡过难关的必要之举。在此背景下,企业的品牌营销需求会因“节流”的自救举措而被搁置么?企业连生存都困难,还有必要做企业的品牌么?

  企业要存活,不等于保持沉默

  企业要发展,所有的策略核心无疑就是要打开市场,让更多的用户知道企业以及企业所提供的产品和服务,越是在类似像此次新冠病毒疫情带来的生存危机下,越是不能就此偃旗息鼓地沉寂下去,而更应该选择适时的时机,保持与用户发生互动,让用户知道企业的存在,打通用户、市场与企业的产品服务价值交换渠道。

  企业做品牌营销的意义,不仅仅是品牌、产品的曝光,更关乎企业品牌力的营造、用户忠诚度的蓄力,以及企业社会责任感的体现。黑天鹅事件带来的危机,从来都是挑战与机会并立而存、相辅相成的。这个时候,所有的企业眼前面临的困难都是一样的,大家都很艰难,谁能做到快速应对、抢先一步脱颖而出占领市场、成功培养用户习惯,谁就有机会成为笑到最后的赢家。

  那么,如何做好关键瘦身时期的“品牌生存营销战”?

  转战线上,是最明智的选择!

  俗话说:塞翁失马,焉知非福。在这个“全民宅家”的非常时期,在这个“一分钱恨不得掰成两瓣花”的艰难时期,营销手段积极转战线上,是走出疫情阴霾的“关键”之一。

  对于如何让企业利用好手中有限的资金和资源,实现持续的品牌营销收益,深耕创投圈十二余年的创业邦,在依托其强势的媒体平台资源、政企产业对接资源以及对创投圈数据精准分析的基础上,推出了融平台、渠道、活动三位一体的整合营销产品服务——优企酷。它从需求导向、品牌营销、融资服务、社交培训、资源对接等方面,全方位地为高成长企业提供定制化、智能化的线上品牌营销增值服务。

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  (全文完)

  责任编辑:张华

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