在经历了多年的演进，随着云计算技术的不断成熟和生态的日益丰满，云原生是云计算的“下一站”已经成为云计算产业界的共识。

　　在云原生的这条赛道上，各大云厂商纷纷各显身手，金山云也同样发力云原生这一赛道。对此，金山云副总裁、合伙人钱一峰向《证券日报》记者表示，今后，金山云将采取“抓重点行业的头部客户、打造核心产品、布局重点场景、逐步丰满完善能力”的路径来推动云原生。

　　云原生是一种应用“为云而生”的理念，即应用一诞生就是基于云的，可以直接在云平台上运行或非常轻松地迁移到云平台。

　　“金山云走的云原生之路是一条从满足行业头部客户开始的演进路线。”金山云相关负责人向记者分析道，金山云从诞生的第一天起，选择使“巧劲儿”。首先观察市场，寻找有可能带来爆发的机会点，先人一步进行投入，把萌芽市场中的难点啃下来，锻造出核心能力，与萌芽市场一起成长，当市场丰满成熟，就成为摘到“大桃”的那个人。

　　金山云一路走来都奉行这样的逻辑，其视频能力的生长是一个例子。在视频还没有热起来的2015年，金山云发现视频数据快速增长，于是果断向视频云推进。到2016年的时候，金山云已经成为了国内第一梯队的视频云服务商。

　　“从满足头部客户的需求来打造视频领域的各个维度能力，使得公司视频能力不断丰满，并向其他视频客户快速渗透。”上述金山云相关负责人表示，行业头部客户往往是行业里的风向标，其有巨大的号召力和影响力，抓住了头部客户的需求，也就抓住了行业需求，围绕头部客户形成独特的行业能力，就能够覆盖整个行业。

　　据介绍，金山云一直以这样的模式，从游戏、视频等互联网领域，到公共服务、金融、医疗等行业，不断在各个领域进行复制。数据显示，目前金山云已服务的核心的头部客户达251家(截至2020年6月30日)。

　　现在金山云以这样的“思路”，在云原生领域进行复制。钱一峰表示，抓住头部客户，就可以拿到最高标准的需求，专注把满足这些需求的能力做起来，就具备了核心能力。

　　“比如目前在云原生领域很关键的容器技术，金山云的单集群可以做到高达10000个节点，因为大客户需要，于是金山云就按照这样的能力来构建。”钱一峰说道。所以在云计算新竞赛的每一轮跑马圈地中，需要关注的焦点不仅仅是客户多少，而更重要的是客户类型以及客户在行业市场中的影响力，“头雁型”客户在行业里往往具有事半功倍的放大效应，是各个云厂商的“兵家必争”之地。

　　目前云原生的发展尚属早期，从整个业界来看，各家云厂商基本上属于布局“重点产品”阶段。关于云原生各个厂商的演进路线，钱一峰的判断是：“大家第一步是推出主流的产品，第二步是完善覆盖的场景，第三步是把产品应用到全生命周期的实践中，实现服务化。”

　　从核心产品到典型场景到全生命周期服务，金山云目前正在云原生的路上将主要矛盾“各个击破”。用钱一峰的话说，“抓主要矛盾、逐渐完善主要能力，最后形成全维度的能力。”这个金山云永远的方法论，从短期来看，金山云抓主要矛盾，从长期来看金山云着眼于全局。金山云的云原生全景方略正不断由“蓝图”变为现实，而最后的目标是希望进一步提速企业数字化转型。

　　责任编辑：张华