爱立信公司日前公布了对业务进行全面改革的计划，包括创建一个特定的企业无线解决方案业务部门、合并云和数字服务部门，以及执行团队的调整。新的执行团队角色变更和新的集团业务结构调整将于2022年6月1日生效。

　　当2017年，Borje Ekholm (鲍毅康)接手这家瑞典通信设备公司的时候，爱立信的赢利水平已经出现了断崖式下降，中国竞争对手华为在许多领域都超过了他们。那一年开始，Ekholm通过出售非核心资产，翻倍研发投入，将公司的赢利水平从2017年的亏损351亿瑞典克朗(1人民币对1.48克朗)恢复到2021年230亿克朗赢利，但是背后的问题仍在。

　　Borje Ekholm (鲍毅康)

　　这个星期，爱立信再度宣布了业务重组。方案中爱立信常年亏损的数字业务和萎缩的可管理业务进行了合并。虽然这些业务的疲弱往往不被爱立信的投资者关注，但是如果进行更仔细地考察，这些业务就不能被忽视。

　　从Ekholm接手以来，爱立信的数字业务已经累计亏损了28亿克朗，年销售额几乎减少了50亿克朗。传统产品销售大幅下滑，新的5G产品市场还在发展期。在最新的财报发布会上，爱立信强调要进一步提升运营效率，降低这部分业务的成本。过去几年来，通过引入业务自动化，爱立信的可管理业务减少了数千员工，利润水平从2017年的43亿克朗亏损恢复到去年15亿的赢利。但是因为竞争和市场需求的关系，整体销售额也从2017年的245亿减少到去年的204亿。

　　在爱立信看来，软件和服务业务本身就有重合的地方，因此合并在一起是合理的。整合两个领域的投资和人才有助于支持下一代产品的发展。Ekholm表示，“通过新的云软件和服务业务，我们提供的解决方案将帮助客户将日益复杂的网络实现自动化，以实现成本优势和加快上市速度。通过将这两个业务领域结合起来，爱立信可以利用对网络运营的洞察力协调我们在编排和人工智能解决方案方面的投资，这将使我们在不断发展的市场中保持技术领先地位，为实现爱立信的增长雄心迈出下一步。”。不幸的是部分岗位因此会流失。爱立信的员工总数从2015年的11.6万已经一路减少到今天的10万出头。

　　管理团队的大修理同样是本次重组的重点。之前的可管理业务负责人Peter Laurin早已宣布离职，原来的数字业务负责人Jan Karlsson则被降级。接手新的合并后的业务的负责人是Per Navinger，之前在网络业务负责产品研发。

　　此外，这次的重组中，爱立信还成立了新的企业无线解决方案部门，包括了2020年以11亿美元收购的美国Cradlepoint公司(Cradlepoint在无线边缘和无线WAN市场的优势将补充爱立信现有5G企业产品组合，其中包括专用网络、全球物联网平台、网络云SaaS平台)的业务以及一个专网部门，原来这些业务作为爱立信当前增长最快的业务部门——新兴业务部门的一部分。去年爱立信新兴业务收入只有79亿克朗，亏损34亿。

　　将这部分业务剥离出来无疑给爱立信的投资者更清晰地观察企业市场发展的视角，企业市场也是当前投资者普遍看好的热点。接下来，爱立信还可能将尚未完成最后收购的联合通信业务服务商Vonage并入这一部门。负责这一新部门的将是Cradlepoint此前的CEO George Mulhern。新的企业无线市场业务将是Ekholm眼中未来爱立信业务增长的焦点，虽然这个领域竞争已经很激烈。在这个领域里，不仅有诺基亚这样的老对手，还有微软(先后收购Affirmed网络和Metaswitch)这样的新兴对手。

　　如何看待爱立信这次的大动作?并不是所有人都看好。Lightreading报道说，许多他们接触的观察者质疑爱立信对Vonage的收购。这次并购唯一的合理性在于Vonage的API有助于5G应用APP的发展，但是这并不能令人信服。对于数字业务和可管理业务的并购，Omdia的分析师James Crawshaw在自己的领英上留言说：“合并当然能减少管理成本，但是这就改变数字业务亏损的面貌吗?”

　　不管怎么说，百年企业爱立信自我变革的勇气值得肯定，云和企业无线市场的方向不容置疑。爱立信为全球的电信设备商转型走出了探索的新步伐。唯一的问题，作为一家欧洲公司，他们怎样应对这个越来越变成美国统治的世界里。

　　(正文完)

　　责任编辑：张华