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现代ERP在配送和物流部门转型中的作用

来源:机房360 作者:Harris编译 更新时间:2023/3/14 6:54:08

摘要:物流行业在整个供应链的运营上面临着巨大的压力。现代ERP能否帮助分销回归卓越运营,这对整个供应链有什么影响?

物流行业在整个供应链的运营上面临着巨大的压力。现代ERP能否帮助分销回归卓越运营,这对整个供应链有什么影响?
  
  在过去两年半的时间里,由于燃料价格飞涨,员工和材料采购成本比以往任何时候都要高,经销商面临着相当大的压力。物流企业面临着巨大的压力,要保持运营生产率在一个持续的高水平。如果没有适当的工具,经济可能不可能恢复到2020年前的水平。
  
  从运营的角度来看,物流企业的主要问题可能是行业内缺乏熟练劳动力。许多年龄较大和经验更丰富的员工在疫情期间或之后退休,根据德勤(Deloitte)最近的数据,预计未来10年将有22%的劳动力退休。
  
  由于传统CMS和ERP(企业资源规划)平台的部署,分销商在库存、仓储和项目管理方面也面临着重大挑战。由于该行业相对不愿现代化,客户态度的改变被忽视了。许多消费者现在期待一定程度的个性化,虽然一些分销商借此机会试探性地进入制造业的某些方面,但许多其他企业被甩在了后面。
  
  包装、维护、劳动力、燃料和浪费的成本进一步削减了物流利润率,从运营的角度来看,这代表了整个行业中最明显的低效率。综合考虑其他因素,除非现在对业务的运营方面进行重大干预,否则物流将继续亏损,直到完全解体。
  
  为什么自动化?
  
  与许多其他行业一样,物流业正面临着现代化的危机。早在十年前就安装的旧ERP模型,仍然被用来回答与现代业务不再相关的问题。它们往往是内部部署的,需要不断监控和更新,作为进入业务数据(通常没有充分备份)的唯一入口,会带来重大的安全风险,并且不允许可伸缩性或添加其他应用程序。
  
  现代物流业务需要一个ERP,它可以提供所有部门的全面视图,以便协作和沟通变得尽可能无摩擦和简单。云不仅使各部门能够进行更改和实时沟通,将重要信息传递给业务的运营方,以满足目标和满足客户规范,而且还使解决方案能够不断更新,按照新的业务需求以及结构和法律需求的步伐发展。
  
  通过方便部门间的协调,现代ERP还可以解决行业内优质劳动力的根本短缺问题。人工智能和机器学习可以用来寻找最有经验的工人来执行给定的角色,设定目标,并协助执行一些枯燥的行政任务,以便工人有更多的时间专注于客户服务和维护。
  
  同样,当涉及到库存和项目管理时,可以依靠现代ERP来确保订单按时完成,数据随着每一笔新交易进行处理和修改,供应链中的其他环节充分发挥作用,以便在完成之前就可以预测任何问题。
  
  ERP对于确保机器和生产线在其限制范围内运行也很有用。这最终简化了产量,确保故障设备不会达到需要昂贵维修的阶段,并触发定期维护。
  
  物流的未来
  
  如果分销商不从运营角度进行现代化,他们就会受到已经进入制造业和设备租赁业务模式的竞争对手的摆布,这有可能使他们变得无关紧要。
  
  为了充分履行订单,分销商不仅需要考虑成本效益,还需要考虑是否在他们的能力范围内交付材料、劳动力和装配。
  
  可持续性也发挥着至关重要的作用,因为从制造商到分销商以及供应链下游的运输最终决定了供应链中的功能关系。
  
  通过使用人工智能和云计算技术改善运营,可以根据客户需求采购和个性化产品,消除大规模生产的需求,并提供相对于其他分销业务的竞争优势。这最终可能为大规模节约、减少浪费和提高整体可持续性证书铺平道路。
  
  
  编辑:Harris
  

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