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• CIO：信息化给企业管理带来了不小的作用 2011/8/11
• 随着信息系统的从无到有，如今大家已经开始认识到信息系统统对管理体系的推动作用，对管理思想的提升。之后，新合力将主要致力于三大工作：基础设施的建设、流程建设和新信息系统的建设。[阅读全文]

• CIO管理秘诀：真心和你的员工沟通 2011/8/11
• 领导着你的性格各异的下属，不是件容易的事情。知己知彼，百战不殆！要管理好下属，就要了解他们，及时和他们沟通，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。不给下属找借口的机会，同时，找好你的机会和借口，说服下属服从于你。[阅读全文]

• CIO管理学理论：常识很重要 2011/8/11
• 对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。[阅读全文]

• IT整合的关键：IT综合管理 2011/8/10
• 信息化发展促进了IT管理的发展，IT管理已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成[阅读全文]

• CIO：管理企业资源 提高工作效率 2011/8/10
• 以知识管理来整合企业资源，用流程梳理提高工作效率，这是新时代的CIO必须关心并付之行动的事情。[阅读全文]

• CIO：保证IT系统的高效、快速、安全的部署 2011/8/10
• 作为CIO圈中的知名人物，曾祥云一直把诸如SOA、SaaS、云计算这些新的IT技术应用在企业的IT建设里面。曾祥云说，针对企业的CIO来说，SOA技术的提出可能都是一个福音。因为企业的成长是分阶段的，每个阶段都有可能有信息化系统建设的需求。[阅读全文]

• CIO：针对日常管理需要应用业务系统 2011/8/10
• 工欲善其事，必先利其器，在科技快速发展的今天，企业的业务发展都需要工具的配合，对于企业各个层面的决策者而言，与其配合的工具的就是商业智能。IT企业本身是为传统企业提供工具的企业，但在提供工具的同时，IT企业也需用各种工具来武装自己。[阅读全文]

• 信息技术改变企业管理模式 2011/8/10
• 信息技术不但改善企业部门的业务，而且根本上改变，企业的组织结构。因信息技术的影响，中间管理层大大减少，所以高级管理层的管理范围和责任范围扩大。因此高级管理层可以实现有创造性的功能，且利用信息技术能实行结构简化和业务再造。[阅读全文]

• CIO：了解并应用管理定律 2011/8/9
• 管理学者想通过这个简单的定律告诉我们：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。[阅读全文]

• CIO：形成团队共享目标的入手点 2011/8/9
• 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。[阅读全文]

• CIO：信息化下的IT管理挑战 2011/8/8
• IBM与计世资讯联合发布《中国信息化发展趋势白皮书》，详细分析了中国企业信息化发展轨迹与未来发展趋势。[阅读全文]

• 借鉴ITIL方法及理念实现有效的全面管理 2011/8/8
• 作为实践总结和方法论，ITIL具有较成熟的服务理念和服务水平，具有丰富的体系和详细的内容，可以用作指导书进行借鉴和参考。[阅读全文]

• 浅析IT风险管理密钥 2011/8/8
• 随着云计算、虚拟化、移动互联网等等新技术的应用普及，负责风险管理的企业IT部门的责任越来越重。和消防类似，风险管理也是防为上，救为中，戒为下。[阅读全文]

• CIO：如何让管理更为简单 2011/8/8
• 作为一项系统工程，企业信息系统的复杂度与日俱增，错综枝蔓下，企业无法通过高效、直接的方法了解IT运行状况、项目实施进展，从而无法支撑企业长远发展计划。这种种问题，也牵绊着不少企业发展的步伐。IT价值究竟如何衡量，每位CIO履职时都会思考该问题。但要找到问题答案并非易事。[阅读全文]

• CIO：信息化促进企业发展 助企业管理 2011/8/8
• 特别在“十一五”“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展思路的指导下，公司借助信息化应用起步早、应用范围广的优势，企业经济发展增速，并有效规避了国际金融危机的风险，而信息化应用水平也得到了飞速提高。如今，渤海活塞在信息化建设累计投入已经超过上千万元，信息化建设已成为企业发展壮大的重要砝码。[阅读全文]

• CIO：管理组织中的“合法” 2011/8/5
• 在现代公司组织管理中，也有类似的“合法伤害权”和“合法奖励权”现象。严重的说成“潜规则”也不为过，甚至不是“合法”而是“违法”，如某些人事招聘、提拔罢免、私人奖惩、商业回扣、政商勾结等；轻一些可能是管理风格和情商问题，比如组织领导由于个人情感、利益、个人偏好、心情等因素，对员工的过度奖赏或责罚。[阅读全文]

• CIO：企业的生命管理体系 2011/8/4
• 为什么有的企业能够成功，而且是持续的成功，而许多企业却不能？为什么有的企业能够成就伟大的事业，而许多企业却非常平庸，它们甚至始终都在为生存而殚精竭虑？答案可能会是多种多样的，但最根本的原因只有一个，那就是管理的生命力。企业是否有一套有生命力的管理体系，这成为一家企业兴衰存亡的关键因素。[阅读全文]

• CIO：发展规模领导力不仅限于最高管理层 2011/8/4
• 随着一大批中国企业第一代创业者谢幕的时间日益临近，企业管理权的交接班问题近期被大家关注起来。发展规模领导力不仅限于最高管理层，不同层级领导力的培养正成为企业成功的重要要素。[阅读全文]

• 浅析实施流程管理的最佳实践 2011/8/3
• 服务管理实施前后主要的变化，表面看增加了一些流程经理，增加了一些“领导”——事件经理、变更经理，配置经理，问题经理。变更实施如果是事件处理人员实施的话，那么有问题，他会在变更实施的时候降低实施质量，因为下一个流程是他自己管理。[阅读全文]

• CIO：透明化IT管理至关重要 2011/8/3
• 构筑透明化IT服务平台，提高IT部门服务水平，关键是IT部门与业务部门可以顺畅沟通，互相理解对方的工作。现在，随着IT与业务的紧密程度不断增加，企业内部IT服务水平直接影响到核心业务的发展，透明化IT管理至关重要。[阅读全文]