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- CIO：四大要素构建“管理的生命力” 2011/8/3
- 为什么有的企业能够成功，而且是持续的成功，而许多企业却不能？为什么有的企业能够成就伟大的事业，而许多企业却非常平庸，它们甚至始终都在为生存而殚精竭虑？答案可能会是多种多样的，但最根本的原因只有一个，那就是管理的生命力。企业是否有一套有生命力的管理体系，这成为一家企业兴衰存亡的关键因素。[阅读全文]
- 关注CIO 关注IT管理 2011/8/3
- IT管理，管理的是业务信息。IT管理不是摆弄电脑和网络——网虫和黑客才喜欢那些，不是吗？管理设备和网络是技术人员所关心的，而且那也是他们的强项。但是，对业务而言，最重要的，是日常工作所使用的工具，以及确保业务运行而应用的数据。[阅读全文]
- CIO管理：团队的信念和原则 2011/8/1
- 在部门做出一个决定的时候，所有的人必须支持，每个人发出的声音必须是一致的。我们要让最底层的员工感觉到，我们团队强大是因为这个强大的背后是我们每个人的一份力。本文为大家讲述几个团队需要的信念和原则。[阅读全文]
- IT管理变革的命运掌握在CIO手中 2011/8/1
- TRE的出现实际上就是给IT纵向部门间增加了一条横向连通的纽带。TRE的成员会根据企业战略，协调业务与IT部门的关系，向总部反映哪些IT技术在内部推广中遇到的问题，以及总部该如何在研发或市场方面进行改进。[阅读全文]
- 浅析IT管理及其重要性 2011/7/29
- IT管理，管理的是业务信息。IT管理不是摆弄电脑和网络——网虫和黑客才喜欢那些，不是吗？管理设备和网络是技术人员所关心的，而且那也是他们的强项。但是，对业务而言，最重要的，是日常工作所使用的工具，以及确保业务运行而应用的数据。[阅读全文]
- CIO管理篇之选择合适的管理工具 2011/7/27
- 亚里士多德有一句名言：“给我一个支点，我就能翘起地球。”他虽然没有机会去实践，但却深刻地使人们看到借力“工具”所带来的巨大进步和改变。对于企业管理来说，选择一个合适的管理工具也是非常重要。选择正确，事半功倍；选择错误，则费时费力，并伴随可大可小的经济损失。[阅读全文]
- 为CIO列举时代管理内涵 2011/7/27
- 了解时代管理背景是非常重要的，这为CIO丰富了一定的思想认识。当CIO面对具体年代出生的人时就会在洽谈时有一定的针对性了。当然，我说的是大面的东西，具体到哪一个人还要看他的性格、知识背景、行业背景，以及他的企业现在面临的市场形势。[阅读全文]
- CIO管理篇之管理者的几项禁忌 2011/7/27
- 有人的地方就需要管理，在所有的管理对象中，恐怕人是最难管理的，但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。[阅读全文]
- 细品女性CIO管理者的职业生涯 2011/7/27
- 女性生存以男人为中心的传统方式被瓦解———一个融容貌、才智、财富和成功为一体的新形象“她”，正在成为当代最重要的因素。本文为大家讲述女性管理者的管理生涯。[阅读全文]
- CIO管理篇之引导式的管理方式 2011/7/26
- 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。[阅读全文]
- 为CIO浅析IT服务管理制度 2011/7/26
- IT服务管理，也就是我们常说的ITSM，这是继IT运维管理这个概念在国内普及之后新起的又一管理理念，简言之，就是一套流程化IT管理制度，使得IT部门能够提供低成本、高质量的IT服务。[阅读全文]
- CIO：综合评定管理要点 2011/7/25
- 确定要做的事情和目标；确定组织架构，分而治之；确定具体的岗位；确定绩效和激励机制；确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。管理并不是很难理解的一件事。管理其实很简单，管理就是“管+理”。[阅读全文]
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