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  • 了解需求，CIO制定策划案的五项原则 2009/12/9
  • 能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。相比过去，企业决策的制定更加透明，CIO有更多的机会定义IT的商业价值。许多CIO发现自己的公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。组织一次以好的企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。[阅读全文]
  • CIO要做到全面预算与企业战略目标吻合 2009/12/7
  • CIO合理有效的全面预算的编制和管理由企业内部组织管理形式和外部市场因素决定。CIO做全面预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。CIO做全面预算本身并不是最终目的，而是在公司战略与经营业绩之间的一种联系工具。[阅读全文]
  • CIO如何应对不断增大的IT预算 2009/12/7
  • 调查结果所反应出的增长幅度不大，显然经过此次金融风暴危机洗礼后的CIO，在预算决策的心态上普遍趋向保守。很多CIO或IT经理认为，未来企业的IT部门一定会走向精实化的路线。许多经验不足的CIO在这时候就处于尴尬境地，不知道如何处理。[阅读全文]
  • CIO抵制“互联网”是否正确 2009/11/23
  • 现在许多企业的CIO和IT部门的职员，会像防贼一样的防范内部员工的上网行为，有的CIO会命令网管屏蔽QQ、MSN等聊天工具，有的会屏蔽视频分享、P2P网站，近期更是掀起了封杀开心网的新浪潮。CIO欲抵制“互联网”这股浪潮是否正确呢？[阅读全文]
  • 云计算时代 CIO能否统一管理者意见 2009/11/17
  • 在一份有关云计算的报告中表示，BrOAdGroup认为节省成本的考虑使CEO会驱使IT经理和CIO们快速的应用云计算。根据IBM商业价值研究院2009年对全球超过2500位CIO，以及大中华区60多名CIO的访谈了解到，CIO在选择可增强企业竞争力的愿景规划时，商务智能和分析成为第一选择。[阅读全文]
  • CIO要增强作为价值创造者的能力 2009/11/16
  • CIO要成为更活跃的业务领导，在某些活动上投入一些时间就会取得效果。许多CIO告诉我们，其目标是要改善业务和IT的一致性。CIO们都希望与高管同仁并肩携手，共同推动新的业务方案和影响企业文化。通过与组织其他部门的密切合作，CIO们可帮助改善业务模式。[阅读全文]
  • CIO演变成多面手的原因 2009/11/13
  • 当今的CIO需要执行多种非传统任务抛开其根源不论，高增长CIO管理变革的成功率比低增长CIO要高出42个百分点。宏观经济因素CIO们需要及时了解市场因素的变化。CIO的优先级还取决于整个行业应对变革的成效。[阅读全文]
  • CIO不断提高IT 的投资回报率 2009/11/10
  • 成功的CIO们认为可行的自动化方案也有助于降低企业成本。通过不同的基础架构和流程降低成本在控制成本方面，CIO们普遍将集中化技术组织视为其未来的职能。高增长CIO期望实施全面标准化、低成本的业务流程，这一比例比低增长CIO高出22个百分点。[阅读全文]
  • 互联网革命CIO如何应对 2009/10/19
  • 互联网改变了全世界，但同样互联网也面临着莫大的变化。客户拥有越来越多的选择，互联网革命如果第二次展开，那么CIO执掌的IT将为互联网的运营带来翻天覆地的变化。[阅读全文]
  • 企业CIO着力控制IT能耗 2009/10/16
  • CIO用于控制IT能耗的手段一直以来都效果不佳。例如，IT设备供应商没有提供充分的信息，而使CIO无法根据用电量作出决策。CIO通常不知道他们可以有不同的IT选择，相应的能耗也不同。不过，情况正在好转，CIO现在可以从运营和规划两方面入手，系统化地降低能耗。 [阅读全文]
  • CIO领导IT员工必须坚持创新 2009/10/15
  • 在IT技术与业务结合得越来越紧密的今天，CIO们的当务之急，是超越单纯技术，融入行业特性和企业发展需求的应用创新，是让IT帮助企业应对变化，提高管理效率，改进业务流程，提升客户关系，降低运营成本，适应业务和市场的变革。 [阅读全文]
  • CIO指出企业营销新方向 2009/9/28
  • 近几年，我国政府许多重大IT工程招标项目都被洋品牌拿去，除了产品不如人，还在于我们国内企业许多营销人员“技不如人”，只懂得卖产品，而不得如何卖“技术”，表现差强人意，本来属意支持国产软件的政府主管当局也爱莫能助，硬是让老外“横刀夺爱”，教训深刻。 [阅读全文]
  • 教CIO如何管理隐形员工 2009/9/15
  • 消极怠工的“隐形员工”是IT部门的“隐形杀手”。这些“隐形”员工在组织中的存在几乎被企业管理者、CIO忽略或漠视，在CIO眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而只是一个个各据其位的“齿轮”、“零件”，成为部门视若无睹、没有个体存在意义的“隐形人”。CIO必须要对他们实行一系列激励方法，让他们为企业创造更多价值。[阅读全文]
  • 金融危机下CIO如何进行项目团队建设 2009/6/4
  • 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一丝生机。笔者认为，企业信息化项目实施没有捷径，但是，一个好的项目团队可以让信息化项目更快更[阅读全文]
  • 推动业务流程的利器 2009/6/3
  • 对潍坊模具的CIO王奉伟的采访。潍坊模具的CIO王奉伟01年进入北汽福田潍坊模具厂负责企业信息化建设。05年获得记者组织评定的“2005年度中国制造业信息化优秀CIO”。七年的CIO生涯使其在流程管理上是颇有心得。[阅读全文]
  • 项目成本定义给CIO带来的启示 2009/6/3
  • 在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。那么我们CIO在管理信息化项目的时候，可以从这个公式里得到什么样的启[阅读全文]
  • CIO的资源利用之道 2009/6/3
  • 席卷全球的经济大萧条，让我们有机会更加真切的领略到一个世间真谛：资源稀缺。也促使我们思考，作为一个CIO，当如何寻求资源稀缺条件下的生存发展之道。本文，我们就来谈谈这个话题。[阅读全文]
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焦点头条
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