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• 2013年CIO需继续坚持的5项原则 2013/2/19
• 　随着2013年的来临，假期过后您需要重新充电，现在是在接下来一年里考虑如何成为一个更好的IT领导者的最佳时间，这里给出了几条建议。[阅读全文]

• CIO：了解SOA架构特点并“去粗取精” 2013/2/16
• SOA已经步入实施的纵深阶段，然而，近来国外的一系列SOA实施案例表明，曾经备受肯定的SOA架构正暴露出其架构的固有缺陷--当基于SOA的服务管理达到一定深度时，目前的SOA管理策略在服务故障的追根溯源方面力有未逮，这一现实对整个SOA架构和管理理念都提出了严峻的挑战。国内SOA用户应该对这一动向保持足够的警惕。 [阅读全文]

• 中国食品CIO的流程管理经 2013/2/4
• 通过BPM系统，中国食品实现了整合业务跨功能、跨地域、跨业务品类的电子审批，实现了无纸化办公和随时随地审批。上线一年来，BPM系统高效应需而变，不断基于COA、业务组织调整及功能调整进行改变；同时，通过收集用户需求，优化、完善了100多项系统功能，提升了用户体验。目前，BPM系统已经成为中国食品的日常管理工具。[阅读全文]

• 10条准则为企业选择正确的协作供应商 2013/1/25
• 要选择正确的业务协作产品，以下问题清单非常重要，你在做决定前需要考虑协作供应商的回答。本文为CIO提供了10个问题来询问潜在协作供应商。了解这些问题的答案有助于为企业选择正确的协作供应商。[阅读全文]

• 平衡四大因素寻找IT制胜之道 2013/1/23
• 在复杂且充满矛盾的经济和金融竞争生存环境中，如何来增强企业实力，IT数字技术变得尤为关键，可使企业领导人对业务增长、成本一致性与灵活性的要求得以平衡，因此，CIO需要在数字化世界中不断追寻和收获，扩展IT领域。[阅读全文]

• 策略+秩序=数据价值 2013/1/21
• 于大数据时代，毫无疑问数据拥有巨大的价值，但数据价值究竟如何体现，是现在市场风头正劲的大数据挖掘、数据分析公司做的事吗?恐怕不仅仅是如此。在数据每个生命阶段用对策略，并让其遵循生命周期有序发展才可以使数据的管理价值得到最大程度的释放。而本文将立足非结构化数据的生命周期来映射数据管理。[阅读全文]

• 10种战术助企业成功实施ERP 2013/1/20
• ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 [阅读全文]

• 网络组建CIO需注意5点 2012/12/14
• 大部分IT领导人员认为他们无法独立完成自己的工作。Scott Lowe指出，CIO无法单独工作。可是许多CIO对其真正的含义评估存在疑问。感觉到涉及网路，但是未提及网络是什么样的或者如何去做。[阅读全文]

• 五种战略让CIO决胜2013 2012/12/10
• CIO一职的定位确实有些奇妙，一方面来说，企业的数字化改革正在如火如荼地进行当中;而在另一方面，业务管理者们不得不面对持续紧缩的财政预算，并忍受新技术出现却无钱购买所带来的严重挫败感，只要掌握了关键性领域的主动权乃至支配权，大家必将带领企业在新的一年中赢得令人瞩目的技术成功。[阅读全文]

• 中小企业利用IT提升生产效率的5个建议 2012/11/23
• 　　对许多中小型企业来说，如果能够从旷日持久的繁琐任务中节约出一些资源来，无疑将能为提升生产效率和节约成本起到不小作用，通过数字化流程，移动办公等方法，可以有效促进企业的效率。[阅读全文]

• CIO：连锁企业的信息化战略 2012/11/19
• 连锁企业在新的IT项目上线切换时，IT部门承受着巨大的压力，CIO如果不能有效应对的话，就会让自己陷入信任危机，那么在这种情况下CIO该如何应对呢？[阅读全文]

• 社交媒体安全 CIO如何应对 2012/11/16
• 社交媒体已越来越多的参与到企业的业务中来，但在产生正面效应的同时，社交媒体也会对企业的安全策略产生影响，带来一些不利因素。合格的CIO应该能敏锐洞察到这些潜在的问题，为企业建立良好的流程管理系统和一套强有力的政策体系架构。[阅读全文]

• 改变世界观 更好服务于内外部客户 2012/11/16
• 现在的许多IT团队都有两种类型的客户：内部的和外部的。因此IT团队需要学习怎样服务于这两种客户。[阅读全文]

• SOA整合系统必须的实施步骤 2012/11/12
• 　　对于企业管理者来说，SOA的技术层面的内容不是问题，而怎样实施SOA。达到目的才是问题。[阅读全文]

• CIO：4个步骤消除IT消费化沟通障碍 2012/11/7
• 　　不管你承认与否、喜欢与否，IT消费化正在企业中发生。你的用户正在围绕着IT在各种方面为提升业务而付出。通过用开放的态度和心胸让他们参与到消费化讨论中，不但可以彻底的满足他们，也可以让你从中获益。 [阅读全文]

• CIO成为分析领袖的多种途径 2012/11/6
• 在为新的数据源和数据分析工具提供必要的数据分析基础架构之外，CIO面临的最大挑战是激发企业员工的“数据分析力”，一下7方面的建议将有助于解决这一问题。[阅读全文]

• CIO如何与更好的与董事会沟通 2012/11/6
• 与董事会的关系如何正确处理， 是很多CIO都需要注意的地方，因为并非每一位董事成员都完全懂得所有领域的技术。 [阅读全文]

• 解析CIO必知七大常见错误 2012/11/3
• 根据Gartner的最近的调查报告，全球IT预算相对2011年将增长3.9%.这对IT经理来说是个好消息，因为这意味着有更多的钱用于支持项目和方案。但是IT经理是否高效地利用这些钱了呢？[阅读全文]

• CIO：如何提升自己和保持重要性 2012/10/31
• IT领域没有最专业，只有更专业。由于其本身的性质，技术永远都在不断向前发展，所以IT领导者们决不能满足于他们已有的成就，而必须不断地提升自己的技能，这样才能保持自己在企业和组织里的重要性。[阅读全文]

• 创新与融入是CIO真正成功的必要条件 2012/10/30
• CIO首要的，也是关键的创新原则，就是要让IT的价值呈现并深入到企业管理核心。把“凸显IT价值“看做自己职权范围内的一项重要工作，进而将IT的价值融入企业的发展目标，让“IT与业务融合”不再是纸面上的空话。 [阅读全文]