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  • CIO: 观察趋势做出正确决策 2011/7/29
  • 担任管理单位的任务,是要站在IT价值的角度上来看,要在速度、成本、质量三个必须有所取舍的互斥因素下,做出正确的IT供应链策略,管理提供信息服务的IT厂商。[阅读全文]
  • 信息化时代中如何做好CIO 2011/7/28
  • 在新的情况下,CIO必须作为以创新方式运用信息技术的首席顾问,并成为IT职能部门中的激励型领导。CIO通过部署可更深入地洞察客户需求和偏好的分析和协作环境,还可帮助CEO实现改善客户关系的愿望。[阅读全文]
  • CIO面临五大挑战 风险管理与控制居首位 2011/7/28
  • 日前,海比研究发布的《CIO:失控与可控——先进企业IT建设“软件平台模式”的经验与启示》通过对60位大型企业的CIO的调查发现,尽管所属行业不同,但对于自己所在企业的信息化,都感到存在一定程度的失控。接受调研的CIO们普遍认为面临五大挑战:信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理[阅读全文]
  • 一人兼二职:CIO和CFO 2011/7/28
  • 薛素文身上有很多让人惊讶的地方,他是大北农集团的CFO又同时兼任CIO,他学的是财务却能自己开发信息系统,他把信息化这个概念无声无息地植入一个和农业打交道的企业,并让它成为大北农茁壮成长过程中不可或缺的养料。[阅读全文]
  • 美国第一位CIO的离任将带来的问题 2011/7/28
  • 美国联邦政府历史上第一位CIO,世界上最大的信息技术的消费者——美国政府的CIO Vivek Kundra即将于8月份卸任前往哈佛大学任职。对于他的继任者来说之前,需要推动Kundra未尽的事业并不是一件轻松的事情。[阅读全文]
  • CIO离职找哪些理由? 2011/7/26
  • 一旦你下定决心离开,显然在离开之前要先找到新的工作(除非你选择自由职业,但是即便是这样,你也要找到一些客户)。本文为大家讲述CIO离职的四个好理由。[阅读全文]
  • CIO应该告诉员工的几件事 2011/7/26
  • 有些问题是员工不会问的。他们不会问问题,而是会仔细地观察你,通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。你应该用更开放的方式,让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。[阅读全文]
  • CIO切记:用心关注CFO的职责 2011/7/26
  • 你的CFO现在最关心的是什么?如果以参加最近麻省理工斯隆商学院CFO峰会的CFO为晴雨表,你的CFO会感到当前的业务运营面临巨大的不确定性。作为一名CIO一定要关注CFO的职责,为自己的前程铺路。[阅读全文]
  • CIO职场:心理健康很重要 2011/7/25
  • 英国《泰晤士报》22日报道,英政府智库“展望”发布一份题为《精神资本和精神健康》的报告说,与人们通过多吃蔬菜水果维护身体健康一样,保持心理健康同样有章可循。[阅读全文]
  • CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处? 2011/7/25
  • 作为老生常谈的话题,CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说,目标只有一个,那就是如何让业务获得快速发展。在这样的压力下,CIO对于CFO虽然有过冲突,有过抱怨,但始终要配合下去。[阅读全文]
  • CIO的大难题:增加IT给企业带来的价值 2011/7/25
  • 近日,为一家能源公司旗下服务部门举办的一次活动上做了主题演讲,探讨的话题是如何给企业带来更多的价值。这对IT人士来说是个重要话题,因为IT部门很容易把自己视作成本中心。[阅读全文]
  • CIO职场终极考验:如何过得影响力 2011/7/22
  • CIO想在将来获得影响力,必须处理好实用与创新的平衡关系。2011年对2500多名CIO和IT主管的一项调查发现,CIO们在本企业里面扮演影响力越来越大的角色,如今有50%是运营委员会或管理团队的成员。不过,企业对他们的要求主要仍然是节省成本、高运营效率,以及为业务部门提供一致而稳定的IT性能。[阅读全文]
  • CIO:人事精简化之路 2011/7/22
  • 对於看起来已经相当精简的IT团队,未来一定还有再压缩的空间。CIO必须摆脱过去对采购设备、资源利用的旧思维,换句话说,IT部门若只固守管理、维护公司资产、系统的业务范畴,不可避免的将走向人事持续精简化之路。[阅读全文]
  • CIO是否会成为强势CFO的附庸? 2011/7/22
  • 当前,企业开支和IT预算的控制正日趋严苛,企业内部管理和需求调控也更加严格。部门之间的精诚合作,而非勾心斗角,将极大地提升企业的效率,并使企业成功地应对长期挑战。[阅读全文]
  • CIO:9招助你成为职场丽人 2011/7/21
  • 主动是一种特别的行动气质,也就是说自己知道做有价值的事,不用别人去催。职场上的主动者,往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差,但是它们对工作的意义却是完全不同的。[阅读全文]
  • CIO:你的执行力很差吗? 2011/7/21
  • 在Linkedin上进行的一场讨论,它的发起者是商业大师吉姆?阿兰皮。在社区中,他提出了一个具有煽动性的问题,内容是关于企业家具备的能力是不是先天的:为什么创业公司的经营状况不会变得更好?为什么在涉及到将设想变成现实发展计划时,这些充满激情的幻想往往会导致企业失败?[阅读全文]
  • CIO:要懂得职场晋升之道 2011/7/21
  • 管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了,既没有尽其能,也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满,或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这[阅读全文]
  • BPM套件陷阱成为CIO的又一难题 2011/7/20
  • 公司在BPM套件上的投资经常可以帮助他们取得某些初步的成功,但是最终却让许多行动处于停滞或走向低潮的危险当中,这是Forrester研究公司最近一份报告的说法。[阅读全文]
  • 市场竞争要求CIO不断优化创新 2011/7/20
  • IT价值究竟如何衡量,每位CIO履职时都会思考该问题。但要找到问题答案并非易事。作为一项系统工程,企业信息系统的复杂度与日俱增,错综枝蔓下,企业无法通过高效、直接的方法了解IT运行状况、项目实施进展,从而无法支撑企业成长。[阅读全文]
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