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• CIO职场如鱼得水之术 2011/6/17
• 人们常说，人在江湖，身不由己。我这里要说，人在江湖，行可由己。例如行走职场的新女性怎样获得好人缘的问题，就大有学问。这关键在于你的行为方式是怎样了。[阅读全文]

• CIO：改革和创新使IT项目成功 2011/6/16
• 在加入卫生部之前，Connelly这位苏格兰亚伯丁大学的计算机专业毕业生在吉百利食品公司担任了3年时间的CIO。更早些时候，Connelly在英国石油公司担任过许多不同的全球性职位，包括勘探、生产、提炼和市场部门的高级IT职位，业务简化、技术、创新、内部审计和综合管理等部门的领导。她在这家公司最后的职位是天然气、能源和可[阅读全文]

• CIO职场篇之无私的人的处事效果 2011/6/16
• 人活着不容易，职场中的人士更是不容易，而能够懂得职场处事之道才是关键。本文为大家讲述职场中“无私的人”的处事效果。[阅读全文]

• CIO职场篇之升职六步骤 2011/6/16
• 谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。[阅读全文]

• CIO职场篇之离职应注意的事 2011/6/16
• 不管你是被炒掉的，还是自己决定辞职，离职的时候都会很伤心的。本文为大家讲述CIO离职时应该避免发生的事情。[阅读全文]

• 加薪问题之于CIO的难处 2011/6/15
• 职场中人士对于加薪问题都很敏感，本文为大家讲述几点因素，浅析CIO们为什么不敢提加薪。[阅读全文]

• CIO职场那点事之离职面谈 2011/6/14
• 离职面谈是企业从离职人员处获得反馈的最常用、最经济的方式。它有助于企业发现需要改进的地方，为新员工创造学习曲线。[阅读全文]

• CIO：让员工尽职尽责地工作 2011/6/12
• 有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。本文为CIO讲述如何让员工尽职尽责地工作。[阅读全文]

• CIO初入职场“谈薪”是难事 2011/6/10
• 谈薪，恐怕是初进职场的准新人们在面试中最担心的环节：说高了，显得狂妄；低了，现实生存有困难，这之间的把握让多数毕业生在谈薪时极为困惑。[阅读全文]

• 都市职场男女的“时尚”发泄方法 2011/6/10
• 都市职场男女的臭毛病很多，他们会因为工作太累或太枯燥而患上“职场综合症”，可是，他们的解压法也多多，以下有哪些是你经常用来发泄的方法呢?[阅读全文]

• 职场人士直面职场危机 2011/6/9
• 何为职场危机，曾有文章言道：“丢饭碗”无疑是职场人生中的最大危机，而在当时社会中，我想“丢饭碗”成为最大危机似乎不太适合了，“此处不留爷，自有留爷处”成为职场人士内心一道思维，而真是这样吗？危机感对于职场人士而言，并非职场环境对个人带来的危险，作为员工更应该体会到职场的时态自身对自己未来发展的危机感[阅读全文]

• 巧妙应对职场生活难题 2011/6/9
• 每个人的职场生活都不容易，其中会遇到各种各样的不尽人意的问题，但是，我们要想办法解决，而不是从此一蹶不振。[阅读全文]

• 职场新战术：两招搞定关系 2011/6/9
• 奉承拍马已经不是办公室的时尚，有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。不妨尝试一下左右逢源的新战术。[阅读全文]

• 职场竞争力比拼：心理资本 2011/6/9
• 在职场中混久了考验的是一个人的心里资本，本文为大家讲述心理资本是如何渐成职场竞争力的。[阅读全文]

• CIO：敌为我用胜职场 2011/6/9
• 职场中自己留意对手，对手当然也会留意我们的，也会对我们的一些得失有所反应、有所流露。本文为您讲述CIO如何做一个职场偷心人。[阅读全文]

• CIO职场八不在乎 2011/6/8
• 身处职场处处是艰辛，尤其是身居高位的CIO们，本文就给出点小点子，让CIO们在职场中活的更自在些。[阅读全文]

• CIO职场小技巧：把握好一个度 2011/6/8
• CIO应做一个职场哲人，勤劳是必须的，但是，在辛苦劳作的同时要把握好一个度。做聪明的选择，做职场达人。[阅读全文]

• CIO职场十点不成熟的表现 2011/6/8
• 职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，最终自食苦果。本文为大家讲述职场里的前进之路。[阅读全文]

• CIO职场礼节必知 2011/6/8
• 在职场人际交往中，我们必须知道一些不可冒犯的职场礼节。本文就为大家讲述一些职场中你应该知道的礼节。[阅读全文]

• 医院CIO如何经营与供应商的“婚姻” 2011/6/7
• 在医院信息化领域，像龙华医院与金仕达卫宁这样能合作长达十年之久的例子非常罕见。这是因为，一方面，医院信息系统极其复杂而且不断在变化，很少有供应商能一家通吃全部系统；另一方面，软件供应商发展也不稳定，国外厂商进入市场晚且不了解中国医院的管理特色，而国内软件厂商则在10年前刚刚蹒跚起步，在发展早期自身也历[阅读全文]