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• CIO呼吁对新一代AI采取行动 2023/9/11
• AIGC已经席卷了世界，每天都在高管和董事会会议室讨论。它的力量和潜力是如此巨大，以至于全球各国政府都在试图找出如何监管它的方法。虽然这种“一夜之间的成功”已经酝酿了几十年，但我们现在才刚刚对AIGC的影响以及随之而来的巨大颠覆有了一瞥。在许多方面，它让人回想起另一个颠覆性的创新，它不仅改变了一切，还催生了[阅读全文]

• 6个可能毁掉CIO职业生涯的法律陷阱 2023/8/15
• CIO的雇主及其法律团队在CIO履行职责时为其提供了许多法律保护。尽管如此，如果CIO的行为被认为越过了法律界限，或者该职位固有的风险被认为没有得到充分解决，他们也只能自生自灭。[阅读全文]

• CIO必须克服的五个数字化转型挑战 2023/8/15
• 2020年可能是全球企业不堪回首的一年，其带来的后果仍在持续。尽管新冠疫情这一黑天鹅事件带来巨大的影响，但有一些企业在许多方面都变得更加强大。例如，新冠疫情以前所未有的规模加速了全球数字化转型。[阅读全文]

• 生成型人工智能是首席信息官成败的关键时刻 2023/8/11
• IT领导者必须首先针对用例优化他们的策略，以务实的技术眼光看待新一代人工智能的潜力及其陷阱。[阅读全文]

• 首席信息官破坏IT顾问成功的6种方式 2023/8/11
• 作为IT领导者，让你聘用的顾问取得成功取决于你自己。如果你对他们的项目不是认真的，你为什么要签合同?[阅读全文]

• 首席信息官如何防止出现职业倦怠 2023/8/10
• 长时间的工作，持续的变革，不断吸引或培养新人才所面临的挑战，以及不断扩大的业务职责范围，这都会导致首席信息官出现职业倦怠——然而，作为领导者，首席信息官知道，他必须不断地向周围人展示出干劲、热情和积极性。[阅读全文]

• 4种方法帮助CIO传达IT对业务的价值 2023/8/1
• 感知很重要，特别是对于内部IT部门而言。虽然CIO可能会敏锐地意识到他们的团队所创造的基本价值，但对利益相关者和客户来说，这种价值并非总是显而易见的。我们可能希望IT工作本身能说明问题，但现实是，IT领导者必须以一种人们能够理解为什么以及如何对他们重要的方式来传达IT的成就。[阅读全文]

• 2026年CIO的角色将发生什么变化 2023/7/28
• 尽管如今的CIO更多的是担任企业领导和战略专家，但许多CIO仍将大部分时间花在技术问题上。[阅读全文]

• 7个IT顾问的把戏，CIO们千万不要掉入咨询陷阱 2023/7/14
• 并非所有IT咨询顾问都值得享有最高等级的尊重。俗话说，“一颗老鼠屎坏了一锅汤!”了解这颗“老鼠屎”是精明的CIO的第一道防线。以下是你作为IT领导者会遇到的7种最有害的咨询陷阱。[阅读全文]

• 首席信息官在优化方面犯了什么错误？ 2023/7/14
• 作为首席信息官，所做的很多事情都是设计东西，而那时不会监督其他设计东西的人电。或者，当不确定每个人设计的东西是否按照应有的方式组合在一起时。[阅读全文]

• 首席信息官和首席技术官如何更有效地合作 2023/7/11
• 首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)的角色都植根于技术，但他们的职责和职能却截然不同。虽然这两种权限有时会变得模糊，但也许最明显的区别在于它们对变革的内部或外部驱动因素的关注。[阅读全文]

• 首席信息安全官如何平衡人工智能的风险和收益 2023/7/10
• 所有人工智能项目在某种程度上都存在一些风险，生成式人工智能的快速增长和部署凸显了安全控制措施的局限性，同时也开辟了新的脆弱性。[阅读全文]

• 是什么让CIO变得真正伟大? 2023/7/7
• 每当谈到绩效或领导力时，人们往往会列出一个清单。例如，美国职业棒球大联盟的球探们一直在寻求罕见的“五个工具”球员，他们在击球力量、平均击中率、外野、投掷和跑垒方面的能力都比较突出。那么是否同样有类似这样的一份高绩效CIO名单?[阅读全文]

• 首席信息官到首席财务官梦想团队的三大要素 2023/7/5
• 当首席信息官和首席财务官合作良好时，整体效果大于部分效果。他们都知道，更广泛的组织也知道。[阅读全文]

• 关键IT计划重塑CIO议程 2023/6/8
• Daniel Uzupis在爱荷华州费尔菲尔德市杰斐逊县健康中心担任CIO期间，在网络安全项目上，他总能得到高管和董事会的支持。[阅读全文]

• 为了准确实现净零目标，首席信息官现在必须做三件事 2023/6/8
• 世界上三分之一以上的大公司公开了它们的净零排放目标，但如果它们不将减排速度提高一倍，到2030年几乎所有公司都将无法实现这些目标。这使得主要高管，尤其是首席信息官，处于一个关键的位置。[阅读全文]

• 在技能危机中吸引大型机人才的秘诀 2023/6/7
• 科技行业如今正面临一些挑战，企业领导者在艰难的经济环境、预算紧缩和客户采用创新技术驱动服务的压力之间进行平衡。在专注于公司产出和客户需求，以及通过建立强大的人才库以支持业务运营之间，技术领导者如何优先选择面临着一些挑战。[阅读全文]

• CIO如何拥有最受欢迎的数据技能 2023/6/7
• 从后端工程师到数据科学家，再到业务专家，所有企业都需要这些人才将大量的信息转化为改变游戏规则的洞察力。[阅读全文]

• 如何应对成为全球企业集团CIO面临挑战 2023/6/5
• 对于IT领导者来说，企业的合并和收购不可避免地会带来复杂的挑战。IT系统和资源必须合理化和统一，不同的企业文化必须经常协调一致，以确保成功向前发展，这些引人注目的过程也会带来职业发展的机会。[阅读全文]

• 如何应对成为全球企业集团CIO面临的挑战 2023/6/2
• 对于IT领导者来说，企业的合并和收购不可避免地会带来复杂的挑战。IT系统和资源必须合理化和统一，不同的企业文化必须经常协调一致，以确保成功向前发展，这些引人注目的过程也会带来职业发展的机会。[阅读全文]