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• 经济衰退时期首席信息官的重要性 2023/3/14
• 随着企业不断将其业务数字化和引入新技术，首席信息官的角色正在不断变化。如今，首席信息官不再只负责管理一个企业的IT基础设施，而且在推动数字化转型和促进引入新技术方面发挥关键作用。[阅读全文]

• ChatGPT为首席信息官提供的三个好处 2023/3/14
• 根据调研机构Forrester公司在2022年9月发布的一份调查报告，人工智能的软件支出的年增长率预计将达到18%，到2025年翻一番，与全球软件市场的增长速度相比要快50%。考虑到ChatGPT的流行程度，不难想象，这个市场的很大一部分将是聊天机器人技术，它将人工智能和语言结合起来，为用户提供人性化的响应服务。[阅读全文]

• 如果你未来想成为CIO，现在就要学会做一个变革者 2023/3/9
• 我们还不知道未来下一代首席信息官(CIO)将面临怎样的技术挑战和机遇，但可以肯定的是，管理技术应该是CIO工作中最不重要的部分。成功的CIO知道，仅靠技术无法解决企业的所有问题，所以他们转而投资于人员和流程，他们努力了解自己的业务需求和目标，然后创建合适的团队和计划来满足这些需求。[阅读全文]

• 首席信息官如何防止自己出现职业倦怠 2023/2/23
• 长时间的工作，持续的变革，不断吸引或培养新人才所面临的挑战，以及不断扩大的业务职责范围，这都会导致首席信息官出现职业倦怠——然而，作为领导者，首席信息官知道，他必须不断地向周围人展示出干劲、热情和积极性。 [阅读全文]

• 首席信息官的角色正在演变，这对企业来说意味着什么? 2023/2/15
• 对于许多公司来说，在过去两年，需要应对疫情的混乱局面，然后是不断高涨的通货膨胀，因而需要进行一些重大调整。对于那些依赖传统问题解决方式和传统技术平台的企业来说，这些调整不可能足够快地发挥作用，其结果往往是大幅削减成本和裁员。[阅读全文]

• 首席信息官们重新考虑如何招聘难以填补的IT职位 2023/2/14
• 愿意考虑范围广泛的候选人和提供有意义的工作，只是IT领导者在应对IT招聘挑战方面变得更具战略意义的两种方式。 [阅读全文]

• 为什么首席信息官都需要像商业领袖一样思考 2023/2/8
• 由于技术在当今企业数字化中所扮演的角色，首席信息官的角色已经发生了巨大变化。了解信息在整个组织中传播的方式、时间、原因和地点已经不够了，现在首席信息官需要像任何首席执行官或董事总经理一样了解业务。 [阅读全文]

• CIO是时候离职去寻找下一份工作的7个迹象 2023/1/31
• 天下没有不散的筵席。对于一些首席信息官来说，终止雇佣关系的决定应该尽早做出，而不是不断推迟。 [阅读全文]

• 2023年CIO们需要关注的趋势和主题 2023/1/12
• 过去一年，技术人才市场一直处于白热化状态。接下来的12-18个月将会发生什么?在最近的采访中，两名首席信息官(CIO)招聘人员，海勒猎头公司首席执行官MarthaHeller和罗素雷诺兹公司信息官猎头业务执行董事ArtHopkins分享了他们对技术人才市场现状、CIO角色的演变以及招聘和雇佣技术领导者的关键考虑因素的看法。 [阅读全文]

• 首席信息官在2023年可能让首席执行官感到失望的5种情况 2023/1/11
• 2023年已经到来，现在是审视首席信息官在过去一年做出承诺的一个很好的时机，以及这些承诺是否会让首席执行官感到失望。 [阅读全文]

• 帮助首席信息官提高绩效的6个指标 2023/1/10
• 首席信息官(CIO)需要在制定战略方向、管理预算和有效管理风险方面发挥越来越重要的作用。首席信息官在处理这个复杂的角色时，拥有正确的指标来评估自身的表现是很重要的。[阅读全文]

• 2023年的CIO：挖走和留住人才将是首要任务 2023/1/9
• 随着IT人才缺口持续到2023年，首席信息官们正在通过提高技能、轮岗，以及提高工资和提供福利等新模式来加大招聘力度。 [阅读全文]

• 变革型IT领导力：重新定义现代CIO的角色 2023/1/9
• 当谈及CIO的工作职责时，有些人可能只会着眼于表面，而我会去思考更广泛的可能性。随着技术领域越来越多地转向以服务和数据为中心的流程，CIO在快速发展的业务中的角色也在以惊人的速度不断演变。通常情况下，CIO自己也不清楚如何转型成为最“炙手可热”的技术领导者之一。 [阅读全文]

• 2023年重塑首席信息官角色的10个因素 2023/1/6
• 经济将成为首席信息官2023年开展工作的一个重要因素。业内人士指出，还有一些因素将在2023年重塑首席信息官这一角色。 [阅读全文]

• 2023年首席信息官的8个优先事项 2023/1/5
• 首席信息官在2023年面临着严峻挑战，他们需要在技术投资需求和财务审批之间取得平衡，而业务灵活性是关键。 [阅读全文]

• 首席信息官发现转向以人为本的设计有很大的好处 2023/1/4
• 以人为本的设计通过在第一次交付时接近目标，帮助IT组织更快、更经济有效地开发高价值产品和服务。 [阅读全文]

• CIO容易犯的顶级云战略错误 2022/12/27
• 企业IT正日益受到云技术的推动。但是，不知道如何规划成功蓝图的IT领导者将面临挫折、失败的实施，并可能造成巨大的成本损失。 [阅读全文]

• 初来乍到?如何为你的首个CIO职位做好准备? 2022/12/27
• 不要急于进入CIO角色，相反地，你应该先探索和熟悉所在的公司，主动争取外部机会，树立个人威望，以便在前90天内顺利开展工作。 [阅读全文]

• 关于IT转型 首席信息官的三个经验和教训 2022/12/22
• 成功的IT转型非常复杂，而且需要一些时间。对于企业领导者来说，了解一些基本的经验和教训可以帮助简化这一过程。 [阅读全文]

• 森鹰窗业CIO高群：不会炸麻花的裁缝不是个好IDC 2022/12/21
• 业务部门和IT部门要像拧麻花一样拧在一起，业务部门提需求出来，IT部门的人就是要像穿针引线一样把技术带进来，实现这个需求。这得像炸麻花，要两个劲儿往一起拧，才能呈现好的结果。[阅读全文]